向死而生的長期主義

人們都喜歡追隨、崇拜成功的個體，并深刻地研究這些成功的樣本，希望能夠復刻他們的輝煌，而忽視了成功是小概率事件，創業本就是九死一生的事情。

據統計，中國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家中小微企業倒閉，存活5年的不到7%，10年的不到2%！也就是說，超過98%的創業企業最終都會走向死亡。中國中小企業的平均壽命僅3.7年，集團企業的平均壽命僅7-8年。

做企業猶如一場商業叢林中弱肉強食的淘汰賽，沒有規則、沒有終點，但唯有活著，才有機會讓小概率的事件成為可能。

自然界中，鷹是壽命最長的鳥類，它的年齡可達70歲。它在40歲時必須做出艱難卻重要的決定。這時，它必須拔去自己又彎又長的喙和老化的指甲，并且去掉自己厚重的羽毛。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，再搏擊30年的悠長歲月！

孤鷹不褪羽，哪能得高飛；蛟龍不脫皮，何以上青天。新生是痛苦的，正如痛苦是貼在每個創業者頭上的原罪。

幾乎每個創業者都會經歷一兩個至暗時刻，即便他是如神般的存在，也曾面臨失聲痛哭的窘境。

任正非在《一江春水向東流》里說：2002年公司差點崩潰了，公司內外矛盾交集，我卻無力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。

馬云也在《重回課堂》的演講中坦言：“說心里話，沒有一個人在這世界上是容易的，你們覺得我容易嗎？不容易，我真不容易。我今天晚上還飛去歐洲，但我并不覺得有多難，回過頭來想想，其實不容易。一年到了年底我一看，今年我大概飛了830幾個小時，我覺得，哇，我怎么飛那么多。如果我知道要有這么多，我真不知道自己是怎么扛過來的。”

然而，他們還是幸運的，努力后迎來的是成功的榮光。但不是每一個創業者都能被命運眷顧，可以在涅槃后得以重生。生機有時就像河流里的泥鰍，看得到，卻不能輕易抓到。

想當初，創業紀錄片《燃點》上映時，OFO戴威、錘子科技羅永浩這兩大高光創業者已經雙雙列入老賴名單。然而就在紀錄片拍攝期間，他們還是可以在資本市場融資幾十億美金的寵兒。創業公司從高光到冰點，只需要一段兒剪片的時間。

2018年，80后創業偶像茅侃侃在創業失敗后選擇了自殺。他的市場敏銳度不可謂不高，他在每一個熱點出現時都敏銳地捕捉到了商機，從剛開始的真人CS，后來的移動醫療，再到后來轉戰電競行業，他所涉獵的這些行業都不是泡沫。

多年來，大家高呼著“大眾創業、萬眾創新”的口號，讓人人心中都懷揣著一個創業的夢想，然而創業往往隱藏著巨大的不穩定性和不確定性，創業者只有不斷警醒、創新、超越，才不至于把路走盡。

筆者采訪過一個連續創業者，他每個周末都會組織公司員工去爬香山。

零下12℃的早上六點半從山腳出發，一路急行軍般地跑上去，再在山頂做幾十個俯臥撐，整個過程不超過30分鐘。這30分鐘是這樣一個過程，一開始往上，會感到心慌，腿無力、好累，心里會出現“歇一會兒吧”的聲音，聲音并不大。后來身體會出現一系列的變化——心臟開始有點難受，到最后全身都不行了，“歇一會兒”的聲音會無限放大，直到你腦海里充滿了這個聲音。關鍵是你可以選擇停下，這是個零成本的操作，只要你停下來所有的痛苦就結束了，零成本的操作就能夠獲得無限的快樂。

創業的真相也是這樣，你會有無數個想要放棄的瞬間，希望交織著疲憊，生理的極限伴隨著心理的極限，還有內心深處對于目標的終極渴望……而你只能自己度自己，與自己的來路和彼岸相愛相殺。

硅谷鋼鐵俠馬斯克也曾感慨：所有的偉大都是熬出來的……

那些以夢為馬、折骨為刀的日子，藏著企業向死而生的長期主義。