新時代企業安全生產管理的強化方法

鮮麒麟 李鵬

【摘? 要】隨著經濟的不斷發展，企業生產越來越復雜，產品速度與數量隨之增加，企業安全風險也隨之增大。如何對企業安全生產進行科學管理成為全新的課題。論文對新時代強化企業安全生產管理方法進行了研究，為推動企業安全發展、科學發展提供借鑒。

【Abstract】With the continuous development of economy， the production of enterprises becomes more and more complex， the speed and quantity of products increase， and the safety risks of enterprises also increase. How to carry on the scientific management to the enterprise safety production has become a new topic. This paper studies the management method of strengthening enterprise safety production in the new era， and provides reference for promoting the safe and scientific development of enterprises.

【關鍵詞】新時期;企業安全生產管理;方法

【Keywords】new period; enterprise safety production management; method

【中圖分類號】X922? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0001-02

1 引言

隨著社會化分工越來越精細、越來專業化、越來越系統化、越來越復雜，在新時代對企業來講，為使其宏偉精密的工程在生產過程中能安全、有效地順利建成與運行，就需要對其進行全面有效的安全生產管理。牢固樹立安全發展、科學發展、生命與健康至上的紅線意識、底線思維，推行各項安全管理強化方法，使事故發生概率顯著降低。本文從以下方面詳細闡述新時代強化企業安全生產管理意義和方法，供其他企業提升安全管理借鑒。

2 新時期強化企業安全生產管理的意義

在新時代背景下，社會化分工專業化、生產工藝復雜化、創新技術多樣化，經濟迅猛發展，企業生產效率和成產量也隨之大幅度提升，危險因素也隨之增多和風險增大。當作業人員處于繁忙的生產工作環境之中，如果員工存在操作不當時，會導致一系列的連鎖安全事件發生，甚至會導致特別重大生產安全事故，因此，企業需要時時刻刻對生產全過程強化安全管理，對安全生產責任、操作要領落實到崗位、到人員，努力形成良好的安全文化氛圍。

安全生產管理是指對安全生產工作進行的管理和控制。企業主管部門是企業經濟及生產活動的管理機關，按照“管理生產同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業的經濟和生產工作中，同時也負責安全生產管理。組織督促所屬企業事業單位貫徹安全生產方針、政策、法規、標準。根據本部門、本行業的特點制訂相應的管理法規和技術法規，并向安全生產監管部門備案，依法履行自己的管理職能。在生產產品實現過程中，對發生的潛在安全隱患或安全事故等進行補救，并確保隱患排查治理以及風險管控有效，從而在安全狀態下完成生產任務。當下，大部分企業的安全生產管理模式以及管理體系已經形成，不僅使生產過程的安全性得到了保證，也使作業人員的人身安全得到了有效保障，而且使設備設施正常運轉構建起了安全高效的工作環境。但是，站在宏觀的視角下來看，時有各類安全事件或事故發生，對經濟社會的穩定發展造成較大影響，因此，在新時代強化企業安全生產管理勢在必行。

3 新時期強化企業安全生產管理的方法

3.1 引進和培養安全生產人才

企業要重視安全生產管理工作，就必須設置相應的安全管理部門，配置安全管理和各類技術人才。企業安全管理人才來源，需要企業重點培養，為員工提供學習渠道，使其能夠合理完善自身知識結構。對高危工作崗位來講，需要投入大量資金研究和改善操作系統，使其自動化運轉，盡量減少員工處于危險環境中作業的時間，并嚴格執行操作系統相關標準。除此之外，企業需要對安全生產管理方面專業性人才進行引進和吸納，利用高薪福利來引進、穩住和留住安全生產管理方面專業人才，保持和持續提升安全生產管理水平，從而使企業能夠健康穩定地發展。例如，可以在招聘過程中提高標準或要求引進高質量人才，同時利用高薪福利等手段吸納或穩住人才，以及提供公正公平晉升渠道降低人員流動。企業內部也要定期培訓人員，考核與驗證培訓內容效果，建立獎懲激勵人員進步機制，使人員重視自身能力提升，從而不斷改善知識結構和專業能力。

3.2 提高員工的安全生產意識

作業人員規范性和標準性的操作，對企業生產安全產生有直接影響作用，因此，強化企業安全生產管理時，需要對作業人員影響因素的可控性進行提升，對安全生產意識和規范其操作進行提升，保持企業安全生產管理方案一絲不茍地有效貫徹實施。為達到這樣的效果，首先，需要強化企業管理者的安全生產意識，確保管理者全面有效落地企業的安全生產理念，以此來培養員工的安全生產意識。其次，在進行實踐時，管理人員需要全面遵守以人為本理念，以此為基礎對員工進行安全意識引導培養，使其作業人員對安全生產要求進行全面實踐。再次，構建針對性的培養機制，依據生產環節安全隱患和作業操作標準，培養作業人員安全意識，使其養成良好行為習慣。最后，還應對以安全生產理念為核心的宣傳工作進行完善，營造適合的工作氛圍或環境，提升作業人員安全意識。

3.3 完善安全生產管理制度

企業開展管理工作需要依靠健全的管理制度，完善優化管理制度是企業管理的重要環節之一，想要順利有效開展安全生產管理工作，就必須依靠制度支撐。因此，完善企業安全生產管理制度，為作業人員提供安全依據和保障，實踐完善安全生產管理制度，需從以下方面入手：

第一，構建人員管理制度。當下，大部分企業智能化生產水平得到了一定提升，但仍然需要作業人員對生產設備進行操控和調整，作業人員操作的優劣直接影響企業生產安全，因此，需要科學合理地約束作業人員行為，利用構建管理制度和外力來提高安全意識、有效約束自身行為。簡而言之，管理人員在安全生產管理基礎上，用具有約束力的管理制度對作業人員操作行為進行規范。除此之外，將思想培養以及能力提升當成切入點，對人員管理制度體系進行構建，使作業人員對安全生產管理產生正確認知，有效掌握相關防范安全事件和應急自救知識，從而使企業安全生產得到保障。

第二，完善設備管理制度，設備應用和管理不當極易導致安全事故發生。為確保企業安全生產，需強化重視完善設備安全管理。首先，采購設備時，需要對設備安全風險進行全面分析和篩選，從質量到相關參數再到生產商需仔細核查，使設備與企業生產需求相符合的同時，也無安全生產風險;其次，大幅度降低現有設備事故發生概率，強化設備故障檢查和維修，在延長設備使用壽命時，也保證企業安全生產。

第三，建立風險監督機制，企業安全生產管理人員需具備防患于未然的意識，在企業安全生產管理工作過程中，應重視安全生產風險防控，有效構建相關管理制度，如隱患排查治理機制、風險監督核查機制、事故應急處理機制等，切實降低安全事故發生概率。與此同時，相關人員也需要監督影響生產安全因素的落實。

3.4 多體系并舉系統推進安全管理

企業安全生產管理涉及企業全方位、各領域的復雜系統管理工作，需要應用多體系融合系統化的管理，實現安全管理全覆蓋無盲區，促使企業安全管理績效不斷上升。首先，按PDCA循環模式建立企業的職業健康安全管理體系，形成企業安全管理持續循環提升的管理模式;其次，對照安全生產標準化，完善企業生產現場設備設施，消除企業安全風險硬傷，規范作業現場消除隱患;最后，建立危險源辨識評價和安全隱患排查治理“雙重”預防體系，將安全風險掌控于心，隱患消除于行。

3.5 貫徹安全文化，提升人員素質

安全文化是企業人員素養的體現，同時優秀的人員素養又能促進良好的安全建立，企業在安全管理過程中，不僅要建立科學合理的安全管理規章、完善的本質安全設備設施，而且要建立優秀的人員素養文化，促進形成良好的安全文化，逐步塑造人的安全行為、安全思維、安全意識，實現人人遵章守紀、關注安全、落實安全，使企業進入良性安全發展。

4 結語

通過本文的論述可知，強化企業安全生產管理具有重要意義，不僅可以降低事故發生概率，保障作業人員人身安全，而且可以推動企業科學發展。因此，需要對新時代企業安全生產管理的方法進行不斷研究，使其促進企業健康發展發揮更好的作用。

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