水利工程施工管理特點及質量控制策略

趙有傳

【摘要】社會經濟的飛速發展，水利工程在社會經濟建設中的作用愈發突出。而水利工程項目建設周期長、投資量大、建筑風險高，項目施工管理則存在：地域差異性大、工程涉及面廣、多學科工程項目融合、不確定的影響因素多等特點，這些特點一定程度上給施工項目管理帶來困難。為此，為確保水利工程安全施工，各單位必須要做好項目管理，控制好工程項目質量和工期，實現水利工程建設的更好、更快發展。

【關鍵詞】水利工程;質量安全;施工管理

【中圖分類號】TV512

【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.171

1、水利工程項目概念

水利工程主要是指多個建筑項目的合稱，主要目的在于有效利用地表水和地下，運用控制手段和相關技術進行地表水、地下水資源的保護和控制。水利工程建設施工通常為城市周邊的野外環境施工作業，由于其建設規模較大，整個項目的成本較多，同時，水利工程項目施工涉及范圍較廣且項目多環節施工，決定了水利工程有著極高的復雜性和綜合性特征，其管理系統同樣有著極為復雜的組織結構，項目作業環境和眾多環節的繁雜性決定了其進行子目標的分設，同時對于項目管理也提出了諸多約束性的控制需求。由此可見，水利工程項目的建設施工管理面臨著很高的復雜性和挑戰性。

2、水利工程項目施工管理特點

2.1地域差異性大

水利工程建設項目不同，其所處的環境、地質等會有千差萬別。而實際上，多數施工地段條件惡劣，施工管理難度大，給做好水利工程項目施工管理帶來較大的挑戰。

2.2 工程涉及面廣

工程項目管理過程中，涉及到電力、水利、環保、城建、交通、工業等多數領域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求，需要工程管理人員具有深厚的管理經驗和知識水平。

2.3 屬多學科工程項目

水利工程施工管理工作是眾多學科的整合，不僅包括園林、氣象、地質，還包括有管理學、經濟學和法律學等多種學科。需要管理人員具有較高的綜合素質，只有掌握多種學科知識的優秀施工管理人員才能勝任項目施工管理工作。

3、水利工程項目施工管理的主要內容

3.1 施工前準備工作

3.1.1 做好施工組織設計

組織人員現場調研，編制施工組織設計，為順利組織施工做好鋪墊。組織成立項目管理機構，合理調配施工資源，及時組織設備、人力、材料進場。嚴格質量管理要求，編制具體施工計劃，合理項目施工工序，為提升施工進度保駕護航。

3.1.2 做好資源采購

前期做好資源調度，就水利施工每道工序必需的材料、配件、人力等等，編制好詳細的采購計劃，明確采購的數量、質量、地點等等，做到提前采購、質量檢驗、試驗。

3.1.3 制定詳細施工方案

根據前提組織設計，結合一線施工要求，開工前還需做好調查，做好實地情況調查、圖紙設計會審，對設計中存在的問題，及時聯系設計單位加以處理。在掌握工程質量標準、施工工藝要求的前提下，根據施工進度做好月、旬、周施工計劃，切合計劃完善施工情況，結合實際找出差距、分析問題、解決問題。

3.2 施工成本管理控制

3.2.1 編制項目成本控制目標

工程項目施工前，組織專業人員預算項目成本，針對預期目標制定可控措施，編制詳細的項目目標成本，并將最終成本分解到各作業部門，細化各部門成本控制責任，以便于員工做好成本控制工作。

3.2.2 注意實施過程成本控制

以行動落實好過程成本控制，控制好施工中各項費用支出。各分項工程施工前，對關鍵項目及工藝進行分析比較，以經濟最優化方案，控制好施工成本。同時，以最優化方案為依據，編制與工程施工相應的采購方案。根據方案執行的采購計劃，必須能跟進工程進度，以免造成窩工，降低設備使用效率，增加現場成本管理費用。

3.2.3例行做好成本分析工作

做好成本核算，對項目成本進行月例分析，結合工程進度，做好工程結算，核算好成本執行、費用控制等情況，及時發現問題，針對問題采取有效的措施加以糾正，做好糾正情況復檢，確保執行效果。

3.3 施工安全管理控制

3.3.1 貫徹安全第一的生產方針

作為施工單位，“安全第一”的理念不能松懈，認真貫徹“安全生產、預防為主、防管結合”的生產方針，要能結合工程項目特點，嚴格合同規程規范要求，落實好安全生產責任制，確保實現項目施工安全目標。

3.3.2 健全安全施工管理制度

根據施工安全需要，成立專門的安全生產委員會，專門負責安全生產管理工作。跟進施工進度，定期組織安全生產會議，研究項目安全生產問題，及時加以處理。逐級簽訂安全生產承諾，各級明確安全生產目標，制定詳細的安全規劃，做到安全管理全員參與，體現“安全生產、人人有責”的責任感意識。

3.4 施工質量管理控制

3.4.1 加強人的管理

重點審查項目涉及人員的資質，執行嚴格的項目持證上崗制。項目經理必須要有多年從業經驗，具備工程要求的一切項目經理證書。技術工種具備本專業資質證書，具備嫻熟的操作技術技能。此外，做好技術培訓，提升技術骨干及一線工人的技術能力，確保在崗人員能勝任崗位工作要求。

3.4.2 加強材料的管理

水利工程使用的材料、構配件，承建方均嚴格合同約定的要求做好檢驗，查驗材質證明、產品合格證。所有材料、構配件未經檢驗，一律禁止使用。經檢驗不合格的，承建方需及時運離工地，集中做好處理。

3.4.3 加強設備的管理

設備的使用，做到因地制宜，因工程而定?？傮w上，按照經濟合理、技術先進、操作方便、維修方便的原則，確保設備與工程的適應性。所有舊設備進場，均需索要設備的使用、檢修情況，以及設備鑒定機構出具的檢修合格證，經監理單位認可后進場。進場設備的使用，嚴格人機固定的原則，做好定機定人定崗定責任的管理制度。

結語：

水利工程建設管理是一門相對系統復雜的工作，當前建筑行業不斷深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根據時代發展而不斷進行調整，相關單位必須重視水利工程管理，在實際工作中及時發現管理中存在的問題并采取措施解決，在綜合考慮進度、成本、質量的基礎上建立系統的管理體系，并切實保障各項工程管理措施真正落實到位，充分實現水利工程管理的制度化與規范化。

參考文獻：

[1]田華.論加強水利工程項目管理的措施[J].工程建設與設計，2019（，5）：301-302，307.

[2]王平.水利工程項目管理體系研究[J].水利規劃與設計，2019（，2）：61-64.