建筑施工企業工程項目成本管理與控制分析

許盼盼

【摘要】在企業的運營過程中，成本管理是一項非常重要的工作，這項工作直接影響著企業的經濟收益，所以當前企業在經營與發展的過程中，對成本管理給予了很高的重視，建筑施工企業也不例外。建筑施工企業的工程項目最終獲得的利潤，都與成本管理相掛鉤，因此，施工企業要想獲得更好的發展，必須做好工程項目成本管理與控制工作，本文便對次進行了研究和分析。

【關鍵詞】建筑施工企業;工程項目;成本管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、建筑工程項目成本管理和控制的必要性

1.1有效提升項目管理質量

工程項目建設質量的高低，影響著企業最終的經濟效益，為了實現綠色建造的最終目的，建筑施工企業便需要提升項目管理的效率。管理人員在對工程項目進行管理的過程中，需要考慮到相關的各個問題，比如項目建設質量、進度、安全等，只有做到全局性、整體性的考慮，才能讓工程項目的建設效果更加突出。但是項目整體管理水平的有效提升，需要做好成本控制和管理，保證成本始終處于標準的、可以控制的范圍之內，真正做到降低能源消耗、節約成本。

1.2促進施工企業更好發展

建筑施工企業要想在市場競爭中奪得一席之地，占據更多市場份額，便需要在保證基礎建設質量條件下，盡可能節約成本，獲得更多利潤，這樣才能讓企業在競爭中占有必要的優勢，為了做到這一點，需要建筑施工企業重視成本管理與控制。當企業中負責工程項目的管理人員和預算人員通力合作，根據實際施工情況，制定有效性的成本管理和控制措施，并在施工中得到落實，才能讓工程的成本減少，讓企業獲得最大化的利潤，促進企業更好發展。

1.3幫助企業獲得更多利潤

一般情況下，建筑工程從開始到竣工，所用時間都比較長，且會出現各種意外狀況，延誤工期，在這一過程中，工程的成本數量便會發生變化，使得預算成本與實際成本存在較大的出入。為了讓企業獲得更多利潤，工程項目的管理人員應當做好工程成本的管理和控制，在工程開始前預算成本的時候，要充分考慮時間、建材價格波動等因素的影響，預留足夠的金額。在施工過程中，可安裝智能監控，對工程的各個階段和工序的實際進度、建設質量等做到實時監控，這有利于避免實際建設過程中出現不必要的金融虧損。在項目實際施工時，建制單位可以以具有可行性的成本管理和控制措施，盡可能避免和減少工程成本超出預算的情況。

2、建筑施工企業工程項目成本管理與控制措施

2.1提高相關人員成本管理意識

企業內部相關人員需要具備較強的成本管理意識，對于此，可以從以下幾方面著手：首先，企業的領導和管理者要對施工成本管理給予重視，對成本管理的相關知識能夠充分了解，在進行企業決策的時候要考慮到成本管理。企業文化中需要融入成本管理的理念，在企業內部積極宣傳成本管理的相關知識內容，讓員工能夠在潛移默化的過程中更加了解和重視成本管理的相關工作內容，提升成本管理意識;其次，成本管理部門人員的成本管理意識更需要進行提升，為其企業可通過培訓教育的方式，提升其有效的管理意識，為接下來成本管理工作的開展創造良好的條件。

2.2做好施工成本的動態全過程管理

施工成本的動態全過程管理可從以下幾方面著手：首先，成本管理人員在實際工作前，便需要了解施工每個環節的費用支出、工作進展等實際情況，根據調查結果以及企業發展的目標，制定成本計劃;其次，施工期間的管理控制工作要進行落實，客觀分析施工的實際情況，計算實際成本和計劃成本的差異性，從實際角度分析兩者出現差異的原因，在此基礎上，對計劃成本進行適當的調整;最后，成本管理的實際效果需要做到實時分析和評估，并及時更新企業信息庫中的成本數據。

2.3提升成本管理人員能力和素質

成本管理人員的能力和素質能力影響著成本管理的水平，企業需要對相關人員進行必要的培訓，可以從以下幾方面著手：首先，企業要按照一定的時間組織成本管理人員參加教育培訓活動，使其接受最新的成本管理理論方法，從而提升管理人員的能力和素質。企業可以選擇公司內部成本管理工作經驗比較豐富的員工，向其他員工傳授經驗，分享自己工作的實用方法等。也可以在社會中邀請專業人士來進行講解，分享比較先進的管理理念和方式，從而讓企業中的成本管理人員能夠掌握比較前沿先進的專業知識理論;其次，施工企業中負責施工成本管理的工作人員，為了能夠掌握不同施工環節的相關工作和涉及到的成本項目，需要深入到每個施工部門進行實地研究和考察，做到對每個環節的深入了解;最后，企業在向社會選聘成本管理人才的時候，要綜合考慮應聘人員綜合能力和素養，從其專業性、工作經驗、學習能力以及道德品質等各個方面進行考察。另外，企業可以與高校展開合作，從高校中吸取高素質人才，以建立專業性的成本管理團隊。

2.4做好施工成本管理監督

施工成本的監督管理對于建筑施工企業來說，能夠讓施工成本管理工作質量得以保證。對此，可以從以下幾點入手：首先，企業內部需要制定和落實監督機制，這樣能夠保證監督工作能夠一個可供參考的制度基礎;其次，只有對施工成本管理給予充分的重視，根據實際進行監督，并對成本管理的效果制定科學的評估標準，一旦評估過程中發現漏洞，便需要第一時間采取措施進行解決和補救，保證成本管理的開展能夠更加規范有序;最后，建筑施工包含著眾多不同的環節和層次，在不同環節層次中耗費的成本是不同的，建筑施工企業要對各個環節層次實施嚴密的監督，最大化避免成本浪費的情況出現，讓施工成本的管理和控制更加有效，讓企業的經濟效益得到保證。

結語：

總而言之，隨著城市的不斷建設，建筑施工企業迎來了良好的發展機遇，建筑市場成為了眾多投資者的聚集地，越來越多的建筑企業使得建筑市場的飽和度不斷上升，企業與企業之間的競爭異常激烈，因此，現如今擺在建筑施工企業面前最大的問題，便是怎樣有效管理和控制工程成本。工程項目成本管理是一項復雜的工作，并且需要投入大量的時間，建筑施工企業要將成本管理這一項工作充分重視起來，完善內部管理制度，通過各種有效方式，來提升施工成本管理的質量和效率，從而保證建筑施工企業在市場競爭中獲得可持續性的發展。

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