青年導演成長之路：扶植計劃評述與勝任特征解析

鄧桂垚 侯光明

青年導演是電影產業發展的新興力量，隨著電影產業發展的日新月異，電影導演人才的供需矛盾逐漸顯現。近年來，電影產業化進程不斷推進，產業的孵化功能逐漸凸顯，青年導演人才不斷涌現，行業內關于新興導演的扶持培養計劃也如火如荼地開展。但在具體的青年導演扶持孵化執行過程中，很多平臺出現扶持效率低、項目成活率低、各平臺之間存在項目重疊等問題。

文章以青年導演為研究對象，通過對青年導演扶持計劃的開展情況、選拔過程研究，通過文獻研究、問卷調查及層次分析提取出青年導演的勝任特征指標，構建包含基礎能力、個人特質、導演崗位能力、意識和動機四個維度的25項勝任力指標。

一、青年導演扶持計劃脈絡及扶持現狀

青年導演扶持體系建立可以追溯到1958年，當時北京電影學院建立了實驗電影制片廠，這是北京電影學院青年電影制片廠的前身，于1979年正式更名。全院教師在這里進行創作和實踐。其主要的服務對象是電影學院科班出身的電影創作人才。

20世紀80年代，電影由電影制片廠按指標計劃生產，電影導演的準入門檻比較高，需要制片廠的師傅以帶徒弟的模式經過多年創作實踐成為導演或者科班出身的學院派導演才有資格和機會拍攝電影。20世紀90年代，國有電影制片廠人員冗繁，缺乏有效盈利機制。以張元、王小帥、婁燁、賈樟柯為代表的第六代導演自立更生，拍攝了一些低成本電影，并獲得國際認可。到了2000年以后，中國電影市場趨向于“大片為王”。2003年進行院線制改革后，能夠獲得高票房的基本上是大投資、大導演、大制作的影片。于是民營企業紛紛投資入場，而他們的資金更多地聚焦在大導演的身上。青年導演是電影產業的未來，中國電影如何實現藝術、商業院線雙重發展，如何才能走上良性的類型化道路，如何實現電影產品的多樣化，如何實現電影文化強國，是新生代電影人需要努力和奮斗的目標。于是，關于新人導演的塑造和培養、創作途徑、資金來源與生存空間等問題，逐漸受到行業的關注。

名人以自己的個人名義投資給青年導演用于新作拍攝，最早可以追溯到2005年劉德華啟動的“亞洲新星導”計劃。當時，劉德華以自己的名義拿出三部電影的片酬投資青年導演。2005年影壇的最大黑馬《瘋狂的石頭》以300萬元成本獲得近3000萬元的票房，便是“亞洲新星導”計劃的代表項目。寧浩也憑此片脫穎而出，躋身中國一線電影導演行列。2010年，賈樟柯融資近億元開啟“添翼計劃”，《hello！樹先生》是其扶持代表作品。2016年9月，寧浩旗下公司壞猴子影業啟動了一個扶持計劃——“壞猴子72變電影計劃”，創新性地使用了新生代電影人搭檔資深影人的創作模式，目前該計劃已經推出了很多優秀的電影作品，代表作有《繡春刀·修羅戰場》（路陽）、《中國藥神》（文牧野）、《甜美生活》（牛涵）等。

政府類的扶持計劃最早是在2007年，由國家廣電總局電影局出臺了對青年導演的資助計劃，用政府資金扶持為青年導演創造環境。2015年，成立了屬于政府類扶持計劃的CDFDG中國青年導演扶持計劃（簡稱“青蔥計劃”），這項計劃有行業協會及廣電總局作為背書，至今已經成功舉辦了六屆。

傳統影視企業的扶持有2011年的華誼兄弟“H計劃”及同年光線影業的“新導演計劃”，后者導演名單中包括徐崢、吳秀波、鄧超和黃渤等知名演員。這個計劃的票房成績比較喜人，其中，徐崢的處女作《泰囧》獲得票房12.66億元、趙薇的處女作《致青春》獲得票房7.26億元。該計劃帶有明顯的演員跨界風格，并不是非常適合青年導演參加。2012年，民營企業青禾影業打造了青年導演創投項目“餡餅計劃”，組委會與FIRST青年電影展平臺合作，從FIRST青年電影展及其他途經推薦選拔3～5位進入該計劃，但要求他們從未獲得過投資機會，這相當于一個未能在創投上獲獎的其他選擇。2017年6月，萬達啟動了“‘菁英+計劃”，該計劃不僅扶持青年導演，還包括年輕的編劇、攝影、特效人才等，與從“青蔥計劃”選拔出來的人才進行簽約，也就是說，“青蔥計劃”的5強導演也會是萬達“‘菁英+計劃”的簽約導演。

互聯網平臺的扶持計劃從2015年開始。2015年，阿里影業啟動“A計劃”、騰訊影業發起NEXTIDEA，他們的扶持對象不僅僅限于導演，編劇、制片、演員等工作類型的電影人才都可以參與。近幾年，愛奇藝提出了基于愛奇藝平臺的“17計劃”、阿里影業推出了“錦橙合制計劃”，計劃以主投/主宣發的方式與頭部片方合作，計劃的扶持對象是成本比較大的電影作品，包括《拆彈專家2》《刺殺小說家》《哪吒重生》《第一爐香》等。阿里大文娛推出的“薪火計劃”“可能制造”，聚焦三個主題——青春、人生和科幻，代表作為魏書鈞執導的《野馬分鬃》、黎志導演的《九頂假發的女孩》、張榮吉導演的《茉莉》。

2020年，由騰訊影業發起，新麗傳媒、閱文影視全程助力的“青年導演培養計劃”發布，這個計劃更多地看向影視學院科班出身的導演。2020年，B站攜手壞猴子影業，計劃每年打造30部短片作品，并在B站獨家播出。在這30部短片當中，將對其中的優秀作品進行包括電影、動畫、游戲在內的多維度IP化開發。這些都是最新的青年導演扶持計劃形式。

通過對青年導演扶持體系的發展脈絡進行梳理，可以看到各個平臺對青年導演的扶持、培養思路越來越清晰。其實，除了這些政府類、私企類、名人類的青年導演扶持平臺外，電影節及影展的創投市場也起到了牽線搭橋、資源整合的作用。創投會的形式是于2000年左右借鑒國外經驗依托電影節或政府扶持而產生的，這種模式進入中國后保留了它原來的基本特征。市場板塊擁有創投會的電影節有：北京國際電影節、上海國際電影節、海南國際電影節、香港國際電影節;電影節展有華語青年影像論壇、FIRST青年影展、平遙國際影展等。

各類青年導演扶持平臺在這20年間逐漸成立并啟動，整體的扶持效果并不是很理想，獲得投資在拍攝過程中夭折的項目和沒有開機的項目多于一定程度上獲得經濟效益和社會效益的項目，其主要存在以下現狀和問題：

（一）項目成活率不高

每年的創投活動、青年導演扶持路演活動接連開展，每個創投活動都能有幾個優勝項目獲獎，甚至很多項目在多個創投活動中獲獎。但是其中真正和觀眾見面的影片卻很少。一方面是由于電影生產周期長、拍攝難度大。另一方面則是由于導演勝任能力不匹配。3～5年是影視行業作品產出的常態周期。然而，這種常態的操作，和如今華語電影界的創投數量相比，效率顯得過于緩慢。每年大大小小的創投活動、扶持計劃中，最后能夠與觀眾見面的作品不到四分之一。創投會就像海選，電影項目通過這一次的曝光后，再去經歷自然選擇，優勝劣汰。現在，新人導演的作品常見這樣的搭配：非知名青年導演搭配行業內經驗豐富的投資者以及經驗豐富的導演或制片人作為監制，還有的是搭配明星作為主演。這充分彰顯了創投平臺近年來所產生的推動作用，其目的是對青年導演增加曝光度，獲得行業資源的關注，從而推動處女作項目的“順產”。

實際上，有一些項目即便在創投活動中沒有獲得獎金，但在入圍后參與酒會、陳述、市場對談等環節，3～4天的活動也讓其有機會識得伯樂，幫助項目得到開發。以《南極之戀》為例，該項目在2015年北影節的創投會入圍。2014年，《送我上青云》入圍FIRST青年影展的創投項目但在當年沒有獲獎。有幸的是，創投會過后，姚晨的壞兔子影業將其發掘并開發，并首次以監制的身份參與了這部電影的制作并擔任女主角，為這部電影提供了明星資源。由此可見，相較于劇本項目獲得創投會評委青睞拿到獎金而言，導演自身的堅持及具備抗壓能力、適應能力、自我激勵能力等才是項目能夠存活的關鍵。

（二）扶持平臺眾多，出現內卷化危機

如上文中列舉的市場內現有的扶持活動，我國電影行業每年大大小小有幾十個活動舉辦，平均每個月2場。多數項目會在多個創投會上與大家見面，這些項目通常品質比較好，能夠在多個創投活動中入圍。但這類項目面臨的問題是，無論是創投會還是其他渠道，其所籌集的資金都不夠，仍需要繼續通過創投會的方式獲取社會和業界關注，需要通過創投會尋找之前創投會中沒能落實的投資，這就增加了項目的生產周期。

面對這么多扶持計劃及創投會，不僅項目和青年導演不夠用，創投會的評委也不夠用了。因為創投項目評選需要評委擁有一套復雜的知識體系，需要具備一定的經驗和資質，而且評委也是創投會中吸引青年導演拿著好的電影項目報名的重要因素，因此，行業內滿足條件的導師很少。為了增加曝光度，創投會喜歡找明星做評委，邀請明星做經驗分享交流。有經驗的優秀演員也許合適，但更多情況下，能勝任評委一職的人很有限。

（三）選拔測評流程單一，缺乏對導演自身能力的關注

各類青年導演扶持計劃的選拔流程較為單一，創投會是最常見的形式，大部分創投活動都采用路演的方式對項目進行測評。測評過程中會不自覺地著重考慮項目的類型、主題和創意，著重評審項目策劃書。在演講過程中會對青年導演的表達能力進行一定的測評，而現在很多青年導演參加創投會時會提前制作一個簡單的樣片，豐富項目內容呈現形式。總的來看，創投會對于青年導演的項目關注度大于對青年導演自身能力的關注，因此，創投活動結束后，很多項目因為導演或制片人的能力不足導致項目夭折，很多青年導演會因為處女作夭折而停滯不前，沒有了后續的電影孵化。缺乏對導演自身能力的關注，不利于扶持效率的提高和為電影產業提供新興力量。

二、青年導演勝任特征指標的初步提取

青年導演應具有哪些勝任力，在青年導演扶持選拔過程中應該注重青年導演的哪些具體勝任力指標？文章將通過實證分析構建一個勝任力模型。依據歷史文獻及各個青年導演扶持計劃平臺對青年導演報名的要求明細以及各類高校對導演或編導的培養目標的收集、整合、分析，初步提取青年導演勝任特征指標。電影導演要想成為行業翹楚，除要具備深厚的導演功力外，對電影工業的其他流程如劇本、攝影、美術和剪輯等都需要諳熟于胸[1]。林秀晶、楊舒涵曾撰文《中國大陸女導演的勝任特征研究》（《現代商業》2015年第4期），以女導演為主要研究對象，建立女導演的勝任力模型，確定六大維度，如組織決策能力、職業熱忱、專業性、創意力、識人用人及市場洞察力[2]。導演創作要求學生具備文學藝術的理論修養和歷史知識，有較高的美學鑒賞能力和藝術品位;系統掌握影視導演創作的基本規律和熟練的視聽表達能力，在創意、敘事、造型、聲音等方面有很好的綜合運用技能和較強的組織能力。經過對相關文獻、資料、網站信息的收集和整理，合并相同性質的特征，筆者暫時將青年導演的勝任特征概括為25個基本指標。以冰山模型、洋蔥模型及個體差異性理論作為理論基礎把25項指標分為四個大類。

三、指標體系的構建

為避免主觀判斷評價青年導演勝任力各項指標的權重，文章采用層次分析法建立數學模型，采用方根法求取特征向量確定各項指標權重，確保數值的科學性。

層次分析法（AHP）是美國大學運籌學教授T.L.Satty等人提出的一種定性和定量分析的多準則系統決策方法，此方法把與決策有關的因素分解成目標層、準則層、方案層三個層次。[3]

按照步驟，第一步建立層次結構模型，拆解出目標層、準則層、方案層。第二步為構造判斷矩陣，通過問卷調查的方式讓導演、制片人、資方、影視專業教師對上述的勝任特征一級指標之間、二級指標之間進行兩兩比較，經專業學者討論，依據層次分析1～9標度得到兩兩比較的結果。第三步將比較結果輸入數據分析軟件進行一致性檢驗，一致性檢驗指標為C.R，當C.R<0.1時，認為判斷矩陣的一致性是可以接受的。[4]

將第一層級的四個指標基礎能力、個人特質、導演崗位能力、意識和動機進行專家討論，兩相比較并把結果進行層次分析，得出結果如下：

層次分析法的計算結果顯示，最大特征根為4.2440，根據RI表查到對應的RI值為0.89，因此CR=CI/RI=0.0914<0.1，通過一次性檢驗。層次分析法的權重計算結果顯示，個人特質的權重得分為0.5185，導演崗位能力的權重得分為0.2305，意識和動機的權重得分為0.2049，基礎能力的權重得分為0.0461。二級指標的層次分析結果如下：

青年導演的勝任指標相較于導演的勝任指標，更加注重對導演個人特質的考量，其中抗壓能力的指標權重排在第一位，這是由于現在參加扶持計劃的青年導演平均年齡為29歲，也就是說他們大多是成長于城市的獨生子女一代，相較于第五代、第六代導演，他們身上的抗壓能力相對較弱，因此抗壓能力的考量權重最高。個人特質包含抗壓能力、團隊合作能力、美學修養、洞察能力、共情能力、文學感悟能力、創新能力，這些能力都是屬于冰山以下的能力，不能在短時間里通過觀察而得到測評，因此需要合理設計選拔程序進行測評。

一級指標排在第二位的是導演崗位能力的考量。導演崗位能力也是目前青年導演扶持體系選拔流程設計中重點考察的能力，這些能力無論是青年導演還是第五代、第六代導演，都是應該掌握，包含敘事能力、形象思維能力、剪輯思維能力、風險規避能力、現場能力、表演能力。其中，風險規避能力是指青年導演能夠具有風險意識，避免政治和商業失誤。電影制作成本高，需要導演在整體流程中科學規劃、周密安排。在劇本創作階段也需要具有法律意識，熟悉政策法規新變化，如2017年3月1日起實施的《電影產業促進法》中第十六條對電影創作內容的規范。在創作過程中需要與制片人、工作人員、演員簽訂協議，避免不必要的爭議，音樂的使用也需要注意版權問題。

一級指標排在第三位的是青年導演的意識和動機的考量，該項能力是指導演創作的內驅力。包含職業熱忱、誠信正直、適應能力、進取心、內省力、自我激勵能力等6個二級指標特征。

一級指標排在最后的是基礎能力的考量，包括責任心、執行能力、溝通能力、時間管理能力、組織能力、科學運用的能力等，這些能力除了適用于導演這個職業外，也適用于劇組中的其他職位，如制片、編劇、剪輯等。其中的科學運用能力是指青年導演能夠運用科學技術手段實現創意想象，關注科技進步前沿，大膽發揮自己的想象能力。如詹姆斯·卡梅隆的《阿凡達》基本上由電腦制作完成。當今，奇幻電影越來越受到觀眾喜愛，高概念技術的奇幻作品系列屢獲佳績，華語電影票房榜中的《流浪地球》《美人魚》《捉妖記》《尋龍訣》等都運用了科技手段創造新奇。科學運用能力對青年導演來說越來越重要。

四、CFDG中國青年電影導演扶持計劃選拔過程案例分析

與電影節創投會有明顯區別的青年導演扶持平臺——“青蔥計劃”被業內打趣地視為青年導演的“選秀”節目。因為它每年經過業內路演層層選拔后最終決出五強，每個項目可獲得100萬元啟動資金及后續一系列幫扶資源。導演協會在開始成立“青蔥計劃”之前進行了一系列的市場調研，設計了較為豐富的流程方案，它不僅僅是一個創投活動，而是包括從海選到各項培訓、短片拍攝，再到創投以及創投后的各種資源幫扶等。可以說，“青蔥計劃”是目前青年導演扶持體系中最看重導演個人能力的一項扶持計劃。

“青蔥計劃”對于導演的篩選機制更為嚴苛、漫長和復雜，大大降低了一些“創投混子”蒙混過關的可能性。首先是海選30強，初審評委就有18位，3人一組，共6組，要求每個入選項目都是這三位評審共同決定的。而這些初評委其實都是業內有經驗的各公司項目策劃、制片人、青年導演或編劇。30強進入復審后，再次組成三個復審組，每組由一位制片人、一位導演、一位編劇組成。每個項目都要過一組評審之手，3位評審從各自角度給出意見，并選出本組較強的幾個項目。然后，組委會組織所有組一塊兒開會討論，從30強中選出15強;接下來進入劇本工坊，有5位導師，都是卓有經驗的一線編劇或者編導，他們每個人帶3個項目進行劇本打磨。劇本打磨完畢后，每位導師再從手中3個項目里評出2個較強者，然后組委會再次組織全體綜合評估，選出10強;之后是導演訓練營環節，10強選手進行命題短片拍攝，這些短片既是為了讓后續導演訓練營的導師了解學員的拍攝實操水準，也是為組委會進一步篩選提供佐證。組委會為10強導演每人提供幾萬元拍攝資金，讓他們各自拍攝一支長片作品的樣片，要求這支幾分鐘的樣片盡量貼近成片品質。有的青年導演已經在這個階段談好并磨合了長片的演員和幕后團隊。接下來是培訓的最后一個環節，由5位業界著名導演依據前面的各類文本，對10強導演進行“一拖二”的指導。然后，10強導演才能最終在一年一度的“青蔥”創投會上亮相，向業界首次闡釋他們的項目創意。最后一道篩選程序交給業界來完成——根據創投會后的調查問卷、約談情況、各公司反饋等，組委會最終確定“青蔥”5強名單，在每年的導協表彰大會上公布。創辦5年來，擔任過“青蔥計劃”導師的業內大咖已經有100多人，基本覆蓋了國內所有具有“傳幫帶”能力的一線導演、編劇、制片人。比如第五屆評審主席分別為馮小剛、賈樟柯、張藝謀、謝飛、寧浩，2021年導演訓練營的5位導師是陳思誠、趙薇、萬瑪才旦、寧瀛、王競。

“青蔥計劃”角逐出5強后，下半程工作才剛剛開始。“青蔥”由制片人負責每一位獲獎導演的項目推進，負責代表“青蔥”和青年導演與資方溝通影片制作的各項內容，如簽訂版權保護協議、確立投資主體、保障拍攝完片等工作。創投過后，“青蔥計劃”會幫助青年導演走一遍嚴格的法律流程，對項目進行保護，規避風險。總的來說，“青蔥計劃”對青年導演人才勝任力的測評專業度更高，當然考察時間也比較漫長，相比其他創投活動更能體現出導演很多隱性的勝任能力。但很多平臺不具備長時間測評和扶持的條件，因此探索高效精準的流程設計和運用青年導演勝任力指標對應選拔以降低投資風險就顯得尤為關鍵。

結語

文章采用文獻研究和問卷調查研究法，初步提取了青年導演勝任力特征指標，再通過層次分析方法建立數學模型，最終得出青年導演的勝任特征指標體系。這個體系包含了青年導演必須具備的25項基本指標，這些基本指標又分為四個一級指標。其中，個人特質的權重最高，青年導演個人特質也十分重要，包括抗壓能力、團隊合作能力、美學修養、洞察能力、共情能力、文學感悟能力等。這些能力大都屬于“冰山以下部分”的范疇，是個人內在的、難以測評的部分，這部分特征也不太容易通過外界短時間的影響而得以改變，它對于沒有既往作品的青年能否勝任導演一職起著關鍵性的作用。因此，我們的青年導演扶持計劃中對于青年導演的選拔測評方式應該靈活多變，側重對于導演個人特質的考察。

參考文獻：

[1]胡八一.能力素質模型構建與應用案例精選[M].廣州：廣東經濟出版社，2012.

[2]林秀晶，楊舒涵.中國大陸女導演的勝任特征研究[ J ].現代商業，2015（04）：151-154.

[3]孫可揚.基于勝任力模型的創意人才測評體系研究[D].北京：北方工業大學，2015.

[4]馮成志，賈鳳芹.社會科學統計軟件SPASS教程[M].北京：清華大學出版社，2012.