企業財務管理目標及財務核心能力探討

作者簡介：喬燕（1983— ），女，漢族，寧夏石嘴山人，碩士研究生，會計師。主要研究方向：校辦企業財務管理。

摘 要：快速發展的時代中社會經濟在飛速增長，這使得我國資本市場持續擴大。企業以資本為主的管理理念在不斷的深入發展，以盈利能力最大化的傳統財務管理目標并不能充分明確最大化的財務能力。特別是在可持續發展的背景下，還需要根據社會經濟模式對企業財務管理的目標進行優化，以擴大與目標相一致的企業財務核心能力的特征優勢，實施適當的財務戰略，促進企業的戰略目標的實現。

關鍵詞：企業;財務管理目標;財務核心能力;財務戰略

企業的生存及發展除了要追求自身的經濟利益還要和現代化社會的發展要求相適應。企業的財務管理目標以及財務方面的核心競爭力是企業現代化的基礎。我國社會經濟的迅猛發展，對企業的財務報告也變得更加的嚴格。所以作為企業對財務管理的目標及財務核心能力的研究變的更加重要，更好地制定與企業戰略相適應的財務戰略。

一、加強企業財務核心能力的意義

財務管理的合理性是非常重要的，甚至可以決定一個企業是否可以持續的生存下去。企業的每個項目想執行下去都避免不了需要資金的支持，對財務管理目標以及財務核心競爭力的不斷研究，可以讓企業的財務管理更加符合企業的實際情況，從而提升企業的經濟效益，讓企業更好地立足于現在的社會。此外，安排有效的金融管理工作，還可以實現各種最優的融資。如果財務管理有問題，就會浪費大量資金。在項目的過程中，常常存在著投入大量的資金，但其收獲的效益卻十分有限的現象，這阻礙了企業的正常發展。而強化企業財務管理目標和企業財務核心能力可以杜絕這種現象的發生。使企業實現價值最大化的目標，確保企業可以在當下社會更好的發展下去。企業在日常經營的過程中避免不了要和企業的企業合作，企業的財務狀況代表企業的實力，依據企業的財務狀況，可以判斷有意向合作企業的實力，可以知道其當前運行情況的進展和未來發展的能力。提高企業財務管理目標和企業財務核心能力可以提高企業的整體實力，對企業的進步是非常有利的[1]。

二、企業財務管理目標與企業財務核心能力的關系

（一）財務管理目標的含義

財務管理目標是企業開展財務活動的基礎。企業財務管理的目標是完成企業所有財務活動的最終目標，這決定了公司財務管理的主要方向。金融管理的目標是企業金融活動的基礎。負責度量、評估和監督財務活動。它包含了企業的財務狀況和經營目標等方面。要保證財務管理工作的順利進行，首先要有一個科學合理的財務管理的目標，確保財務管理目標能夠在日常工作中發揮應有的作用。企業應加強對市場動態的分析，將當前的經濟狀況和企業的實際情況相結合，確保所指定的財務管理目標符合企業的要求。

（二）企業財務核心能力的內涵

反映企業核心競爭力的一個方面就是其財務管理能力。這是公司財務活動、財務管理和財務表現的能力的結合。和別的公司相比，企業的核心財務能力在可持續發展方面處于首要地位。通過對企業的可持續融資能力、經營能力、盈利能力和償債能力的提升，優化企業的資本結構，可以有效提高企業的核心財務能力。

三、提升財務管理能力及核心競爭力的對策方法

（一）科學化、系統化的投資戰略目標的制定

企業發展的戰略尤其是投資方面的戰略，對企業的財務管理目標以及企業財務的核心競爭力有十分重要的影響。想要企業財務管理具有更強的核心競爭力，必須以企業戰略發展方向為基礎，圍繞企業的發展戰略制定科學化、系統化的投資戰略目標，并確定其財務管理目標。比如，以技術為核心競爭力的企業，在制定投資戰略的目標時就要對高新技術不斷的追求。現在社會的發展越來越快，企業的競爭也越來越劇烈。以技術為核心競爭力的企業只依靠現有的極少數技術能力，必將會影響企業未來的發展。一旦企業發展都受到相應的限制，財務管理目標和財務核心競爭力的建設必然會成為一句空話。為此，企業必須從內部編制合理的投資戰略目標，通過不斷開拓更大發展空間，做好投資戰略，保證企業健康的可持續發展;財務管理能力建設才有基礎，財務人員才有不斷自我提升的壓力和動力解決新情況、新問題，才能保證實踐的機會，提高企業財務的核心競爭力。

（二）科學提高企業組織的財務核心能力

首先，不斷完善相關的監督機制。

其次，還要對監督工作的執行做好落實，才能確保有一個好的工作狀況來滿足企業發展的要求，確保企業的日常運行可以有章可循，這對企業未來的發展有非常大的促進作用[2]。

1.建立完善的財務管理體系

當下，企業之間的競爭異常激烈，因為社會和市場經濟發展迅速。還需要建立一個強有力的金融管理體系。首先，必須制定管理金融的方法，金融管理系統，規則必須嚴格而明確。企業的各種活動中，每個部門都必須通過審批和相關部門的批準，確保對公司的資金以及資源進行合理的利用，促使企業的經濟效益得到有效的提升。第二，將企業的財務信息公開，使各部門能夠根據財務數據作出決定。第三，建立有效的財務控制：首先，激發員工的積極性;第二，鼓勵員工改善工作，為企業創造更多的經濟效益。

2.提升企業的財務管理意識

針對企業來講，提高財務管理意識對于生產和經營是非常關鍵的。提高財務管理意識可以防止不必要的風險因素。因此企業負責人，要有積極轉變職能的一個過程，加強宣傳，財務風險意識，以及認識會計職業發展的風險，確保公司資產的安全，據此，有效使用資源，加強可持續發展的目標。

3.強化財務內部的控制和管理

首先，將企業會計的標準化、企業內部控制的基本標準和企業的財務制度納入企業管理和管理的具體背景。進一步改進公司財務管理系統，特別是健全資產管理和金融管理，確保財務管理將按照預算管理和財務計算等相關條款得到妥善執行[3]。其次，完善企業內部控制制度，考慮自己的具體情況，特別是不兼容的職務分離、授權和批準、管理會計系統、保護公司的資產、預算管理和分析公司的運作以及工人業績考核評價等相關的控制管理方案，確保企業的財務管理工作順利進行。

（三）有效編制并實施科學合理的融資計劃

資金順利流通對企業來說是十分關鍵的。所以企業的財務部門必須做好企業的融資計劃，有效的實施和控制融資計劃。因此，企業的各個部門需要加強協作，一起完成企業的融資。為了順利完成融資，需要向投資方面提出有吸引力的發展目標，展示企業的發展前景，從融資額和利率水平等方面得到最大限度的優惠。通過對多樣化的融資渠道、融資期限等的最佳組合，使資本結構和還款期限達到合理化，在此基礎上實現與資方的雙贏。同時，良好的企業發展前景還使企業經營性負債增加，提高信用貸款的額度等低成本或額外的融資，確保為企業可以在短時間內發展提供資金保障。

（四）重視并提升財務預警能力

提高財務預警事件的能力對企業的財務發展至關重要。業務發展過程中可能會出現這樣或那樣的問題，財務管理當中難免會遇到風險，因此，企業要以實際情況為出發點，充分關注財務的預警工作，制定切實有效的預警方案，不斷的提升預警的能力，提升企業應對風險的能力。

（五）加強資金回收管理能力

這些項目的目標的制定以及如何提高企業的融資核心競爭力，這些都跟有效地再融資的戰略密不可分，要對企業的存貨風險以及應收賬款風險有一個正確的認識，編制的采購計劃要和企業的實際情況相結合，按照權責分離的相關原則，對采購設置相關的標準化流程，對企業的庫存進行分類的管理，將第三方物流合理利用，將企業的資金流動狀態不斷的改善和優化。與此同時，要采取定期檢查的方式對應收賬款的風險進行管理，通過不斷完善賒銷方案以及相關結算方式，不斷的降低應收賬款的數量[4]。此外，要對企業的短期財務進行預警，對財務管理方面的缺陷及時的發現，并利用預警機制對其防范和解決。

（六）提升財務人員的綜合業務能力

財務人員的業務能力對企業的財務核心競爭力有直接的影響。作為一個企業，如何保證財務人員的業務水平是非常重要的。為了提高企業財務人員的業務能力和水平，一方面要盡量保證財務人員穩定，不斷進行培訓教育，通過崗位輪崗提高財務人員的綜合性。另一方面，采取有效的激勵措施也十分關鍵。

四、財務戰略在企業管理中的重要性

（一）促進企業發展

財務管理對整個公司管理系統和其項目正常運作的基礎是至關重要的，財務戰略制定和科學、有效實施，加強企業各部門之間的相互合作，企業的財務活動需要相應的管理，確保企業的財務管理工作有一個標準化、統一的流程，確保企業合理的分配企業資金，降低資金浪費的情況。此外，財務戰略也可以為企業的管理決策提供可靠的參考，改善財務戰略是以此為基礎的，科學分析企業的各種資源為基礎，企業在進行投資方面的決策時，它可以提供財務戰略方案以備參考，對相關投資項目有一個確切的判斷，以對決策的合理性不斷的提升，確保企業的發展可以得到進一步的促進。

（二）提升企業資金的使用價值

財務戰略包括企業對財務資金的使用，有效執行這項方案，引導財務資金有一個正確的使用方法，對企業而言，企業的財務可能出現的問題，在對資金運用時進行科學的預測，制定切合實際的解決方法，財務問題主要有：現金流、占用資金、資金鏈短缺等，這些問題影響了部分企業的正常運作，科學合理的財務戰略，可以同時解決許多問題，幫助企業度過財務方面的危機，對于企業的長遠發展有很大的推動作用。此外，企業自身在經營中積累了很多資金，可以通過這些資金來促進企業的發展。財務戰略制定和科學實施，可以確保企業財務資金價值得到有效的利用，確保企業通過財務戰略的指引，通過對財務資金的合理利用，使得投資風險不斷的降低，企業頁能夠依據財務戰略不斷的調整相關投資工作，來追求企業利益的最大化。

（三）有效防范企業財務風險

財務戰略依據科學的預測企業自身財務活動結果，依據預測的結果制定實施細則，并采取相應措施，可以有效地幫助企業對財務風險進行有效的防范，減少由于企業經濟管理不善而對財務帶來的影響，確保企業資金處于安全的狀態，保證企業正常運轉。此外，企業財務戰略也可以從公司資金賬戶安全性、資金計劃管理、財務管理結構等各個方面加強企業自身的財務管理水平，同時提高企業的財務風險防控能力，降低企業可能出現的財務風險。

（四）優化資源，降低成本

成本管理和資源利用率對企業的經營發展帶來巨大的影響，但合理分配企業資源，對企業的生產經營成本不斷的降低，可以很大幅度上促進企業的快速發展。財務戰略的有效實施，有利于完善企業成本管理控制模式。同時，增強企業管控制度的執行力，提高企業成本管控水平，科學降低企業生產經營成本。此外，企業對財務戰略進行實施時，要結合實際情況合理配置各項資源，對資源的利用率有效的提升，發揮相關資源的實際價值。避免資源出現浪費的現象，確保企業經濟利益的不斷提升。

五、企業管理中財務戰略的建設措施

（一）將持續創新作為建設重點

企業要建立合理的財務戰略，滿足企業日常管理的實際需要，必須堅持創新原則，把創新意識落實到財務戰略建設的全過程，打破傳統的財務思維帶來的限制，在確保財務戰略科學性的基礎上進行有效創新。比如，利用企業先進的信息技術，建設信息相關的平臺;在實現內部財務信息共享的時候，也對信息數據收集帶來很大的便利，企業的各項工作包括財務業務的各個方面，為制定財務戰略提供相關的參考信息，同時全面掌握與企業財務有關的工作內容，使財務戰略真正落到實處，增強對實現財務戰略實施的實時監控，確保財務戰略應用的有效性。

（二）風險管控為財務戰略底線

企業在發展經營過程中，或多或少都會面臨財務風險，如何應對、防范和控制財務風險，是當下的企業最關注的問題。企業財務戰略的建設也要與財務風險管控相配套，完善財務風險控制，建設財務風險防控體系，并結合企業財務管理的實際情況，加強對財務風險的科學分析預測，使財務風險防控機制得到合理調整;此外，還要加強企業的債務風險管控，這很可能會帶來財務風險。此外，企業還應提高企業的管理人員及員工對成本進行控制的意識，對傳統的成本管理理念不斷的更新，讓財務管理人員積極參與企業決策活動，為企業投資決策提供充分的信息。

（三）合理選擇財務戰略的類型

公司有關工作人員在建設內部財務戰略時，必須更好地了解企業發展狀況，選擇合適的財務戰略，同時考慮到實際情況，制定適合公司發展需要的財務戰略，幫助提升企業整體管理水平。財務戰略通常包含：擴張型、穩健型和防御收縮型的。

擴張型財務戰略的主要目標是加快企業擴張資產的規模。在開展這個戰略的時候，相關的企業有義務保留大部分利潤甚至是全部利潤，來獲取大量的外部融資，以此來彌補企業在不斷擴張時的資金短缺。還需要對債務進行更多的利用，為企業創造相應的財務杠桿，防止利潤被稀釋。

穩健的財務戰略，其本身如果得到有效執行，可以確保企業的財務各項指標的穩定增長、資產規模的穩定擴大。對穩健型的財務戰略在實施的時候，企業首先要考慮的是合理優化配置現有資源，提高這些資源的利用率和使用價值，重視企業利潤的積累，這也是擴大資產規模的基本資金。另外，企業為了避免過度的利息負擔，對于將負債用于擴大資產方面需要保持一個慎重的態度。

防御收縮性的財務戰略就是預防財務危機，確保企業持續生存、發展的財務計劃。通過有效的實施財務戰略，采取降低企業現金支出，增加現金收入，同時精削減組織機構等多種措施，盤活企業庫存資產，充分利用人力資源，節約開支，以此來提升企業的財務管理水平，提升企業市場核心競爭力。

六、結語

結合上面所講，在目前的情形下，企業要將財務管理能力提升的目標和現代社會的發展結合，真正的做到對企業可持續發展能力的不斷提升。此外，財務戰略也對企業管理產生非常大的影響。它的制定和實施可以提高企業財務管理的效率和質量，使財務風險得到有效的降低，經濟效益得到快速提升。因此，相關企業應更加注重財務戰略，全面的了解和掌握自己的財務管理，明確財務管理工作中不完善的地方，與當下企業得發展相結合，確保財務戰略可以更加完善。

參考文獻：

[1]馬賢慧.財務共享視角下企業財務管理分析[J].投資與合作，2020（12）：106-107.

[2]張新玉.企業財務核心競爭能力提升策略探討[J].現代商業，2020（32）：185-186.

[3]李俊琦.企業財務管理目標與企業財務核心能力問題研究[J].中國管理信息化，2020，23（12）：14-15.

[4]蘇淑賢.財務管理目標與企業財務核心能力[J].財會學習，2020（16）：17-18.