企業內部控制環境對內部會計監督的影響探討

作者簡介：王其來（1984-），男，漢族，安徽蒙城人。主要研究方向：醫藥行業審計研究與分析。

摘要：內部控制制度對于企業內部管理來說，是對經濟業務活動的相互促進相互制約的一種規程。會計信息真實，有效，能夠對公司的生產經營狀況進行反應。在現階段的企業管理過程非常實用和普遍，企業內部控制制度能夠對企業的會計信息準確傳達進行保障，也可以保障企業的高速運行。企業內部會計監督，在經濟發展下具有非常重要的意義。會計控制需要以內部控制作為保障。對于企業的經濟運營來說，會計監督工作非常重要，而內部控制起到了基礎性的作用，能夠促使企業精神文化得到把控，本文對企業內部控制環境從多方面對內部的會計監督的影響做出分析和研究。

關鍵詞：企業內部控制;會計監督;影響

企業發展過程需要制定發展戰略和決策，過程當中離不開真實有效的會計信息，就保證會計信息管理工作的真實性以及有效性才可以使得企業在實際經營的過程當中，能夠根據企業發展的步伐做出具有針對性的有效反應。企業只有對內部的會計監督情況進行有效的保障，才可以快速，平穩地進行發展。

一、企業內部控制制度概述

1.1內部控制概述和意義

在現代化企業管理過程當中，內部控制制度是非常實用和普遍的，主要分為會計控制和管理控制兩種控制方式。為了促使企業能夠在現階段生存和發展下去，并且得到良好的發展前景。在企業內部控制環境下提高自身的競爭力的企業，不斷地對工作效率和質量進行提升。對企業的內部產品質量也對企業的產品質量和內部管理體制進行改進等。該制度不僅可以對企業的經營管理能力進行增強，還可以在企業發生事故之后能夠起到預防和補漏的作用，另外在現如今的社會學習當中，企業要學習如何才能夠更好的發展和生存下去，要掌握其中所具有的管理制度方法。

1.2內部控制制度的重要意義

我國經濟在全球經濟一體化不斷推進的社會背景下處于快速轉型時期，這也促使企業之間競爭越來越激烈，不斷凸顯出內部控制的作用。我國根據相關的法律法規，在為了促使社會發展的背景之下，制定了企業內部控制基本規范。在制定并開始實施相關的規范過程當中，企業做出了及時的分析和研究，能夠更加便于實施，并且可以提升企業的基礎能力，尤其對于企業內部控制來說，對于企業的制度建設發揮非常重要的作用，也能夠提高人員的控制能力，給工作的開展帶來更多的便利。企業相關管理工作人員在開展內部控制工作的過程當中，將較多的時間以及精力放在經濟活動的控制工作上，是可以能夠保證企業的經濟效益得到明顯的提升。與此同時，也可以使得企業原有的資金利用程度不斷的提升，這在一定程度上節省了資金的使用。但是一般情況下，企業在進行管理工作時，都會選擇使用不同的方案促進內部經濟的快速增長。

能夠在企業內部控制過程對企業的經濟環境進行優化，從而做好企業的監督和企業發展。根據不同功能差距，在企業內部控制過程當中。主要體現在以下幾點：第一，需要對公司的。運行期間涉及的所有資金內容進行深入的管理，保障資金的安全性，同時還可以很好的確保企業內部控制工作的資金記錄，資金清查等多項工作的真實性和有效性。加強對企業儲存的資金進行監督以及管理，可以有效的避免資金挪用情況的出現，確保企業財產的安全性。第二，內部控制制度的完善可以在一定程度上提高企業管理的水平，同時也也可以保證企業在發展的過程當中朝著正確的方向健康且安全的發展。從人力資源管理的角度進行分析，內部控制制度的完善可以在一定程度上提高員工工作的積極性，使得工作的質量和工作的效率都得到明顯的提升，這對于企業在市場競爭工作當中，提高企業自身綜合競爭能力而言，可以帶來積極的影響。根據企業的外部因素作出分析，也可以綜合提高企業的管理水平。

1.3現階段的內部控制狀況

企業的監督工作，企業的環境管理工作是企業內部控制工作的重點內容。但是，在進行財產管理時，會計工作者以及采購人員，甚至是企業的決策者，都沒有進行相關的權責分配，所以導致企業現階段的內部控制效果相對較差，而且在決策工作當中也會出現各種各樣的分歧，這給企業帶來了較大的損失。

二、企業內部控制和會計監督關系分析

2.1企業內部控制的會計控制

目前我國很多企業在進行內部管理工作期間，都已經形成了較嚴格的內部控制制度，這與會計管理工作之間存在密切的聯系。但是從整體的情況來看，現階段國內很多企業的內部控制制度穩定性相對較低，特別是在市場經濟的影響之下企業參會受外界因素的影響出現各種會計信息數據被篡改的問題，以及賬務不實的情況。之所以出現這些問題，其主要原因是監督人員管理監督的效率不高。也為企業帶來非常嚴重的后果，另外單位的審計人員也需要公平，公正地實施監督行為，能夠按照相關管理體制來給予企業帶來相應的獎懲。

2.2在企業內部控制當中，會計監督的重要作用

對于企業的發展而言，企業內部控制制度的完善程度直接決定了企業管理的效率和企業發展的速度，它包含的管理內容相對較多，例如會計監督，會計監督體系的完善等等，而會計監督的內容有涉及內部會計監督，社會監督，政府監督等多個組成部分。

三、內部控制制度的構建策略分析

可以采取科學的方法，在企業內部控制過程當中構建內部控制，能夠有效地改善企業內部結構，促使企業發展水平更加提高，得到提高。

3.1建立企業內部控制環境

為了削弱或加強管理，在企業內部控制過程是主要的制度建設目標，對員工的方向做出調整來改善內部控制環境，主要可以從以下幾方面入手。

第一，股東行使權利，所有的股東在企業當中能夠具備內部控制制度的權利，這也對董事會的權力進行充分的體現，確保企業能夠順利的發展。第二，經理質量性。提高管理者素質的經營過程當中起著至關重要的作用，能夠對企業經濟和發展產生直接性影響。

3.2構建內部監測系統制定內部監督制度

企業內部的審核工作受比較多因素的影響，審核工作人員不僅需要認識到企業運行管理期間需要將企業的職能發揮出來，也需要保證企業資金的安全性，所以在進行內部審核工作期間，必須要始終遵守合法性原則。與此同時，企業的相關管理人員還需要不斷的對資源進行配置和優化，并且能夠遵紀守法，對自身的經濟效益進行提升。

3.3有效控制重點企業做好企業內部控制工作

對于重點企業而言，企業內部控制工作是非常重要的，只有在加強內部控制效果的前提下，才可以使得企業有計劃的對每一項目標進行落實。企業在進行加強預算控制工作期間，必須要保證內部管理的質量，這樣才可以使得企業的經濟具有長期發展的能力。

四、完善內部控制制度的意義分析

4.1優化內部控制能夠對會計監督效果進行增強

在進行企業的會計監督工作過程當中，企業的內部控制管理人員必須要充分的認識到企業的文化企業組織的結構，以及企業內部審計人員的合理性，對于會計監督工作可以產生比較大的影響。所以在實際管理的過程當中，必須要明確內部和外部的權責。除此之外，對于企業來說，企業的文化是其靈魂所在，有關內部控制的效果可以很好的促進會計監督的效果。

4.2內部控制影響會計監督成本

要想真正的提高企業內部控制的效果，那么企業的相關管理工作人員就需要直接進行會計監督工作，省略一些不必要的環節，使得會計監督的成本得到大幅度的控制。與此同時，還需要對內部控制的方向進行改變，確保內部控制方向的清晰性。

4.3優化和完善內部控制制度

如果在進行內部控制工作的過程當中，監督和管理的工作都存在漏洞，那么管理的目標以及控制的目標將無法有效實現，所以企業的相關管理部門必須要制定具有針對性的解決對策，對企業內部的內部控制環境進行有效的加強。與此同時，還需要對會計業務進行有效的梳理分析各項風險，使用科學合理的措施，進行內部控制的加強工作。當然企業也需要采取注冊會計師的檢查方式，對內部控制的內容進行增強。

4.4完善公司內部治理結構

只有充分的重視企業，在實際管理工作的過程當中，治理結構的完善才可以使得內部控制的效果得到提升。當然在完善企業內部治理機構的同時，企業內部也可以達到相互監督相互管理的效果。在此背景之下，相關管理人員就需要對企業內部監督體系進行完善，并且構造有效的組織機構，對相應的職責進行明確。只有充分的認識到內部控制會計環境對于企業產生的直接影響，才能夠使得每一個工作人員的風險意識都得到提升。

在日常管理的過程當中，做好企業基層員工的培訓工作，能夠讓企業在發展的過程當中長期具備更強的活力。當然企業政策的制定對于企業的發展而言也是非常重要的，企業在日常經營以及管理期間必須要明確自身的管理目標和管理理念。管理目標的確定需要將企業發展期間的眾多影響因素充分考慮在內，例如產品的服務原則，服務里面，產品的質量員工帶來的待遇，以及超越競爭對手的內容等等。

五、企業內部控制環境以及會計監督過程存在的問題以及策略

5.1企業內部控制環境

對于企業內部整體運營，企業的內部環境會對其產生直接性影響，現階段企業的內部控制環境主要包括五個方面的要素。其中，內部環境是與本文緊密聯系的最重要的一個要素，內部環境的完善是對會計信息的合法性正確性予以保障的基礎，也可以促使企業各項管理能夠正確地運轉。

5.2內部控制和內部監督存在的問題

第一，單位管理層問題。領導者是企業長遠發展過程當中離不開的一個重要元素，領導者的決策能力會對企業的發展狀況產生完全性影響，如果領導者非常重視業務能力，而對內部控制制度予以輕視，那么下面的人也不會對這些章程，只有從制度的角度出發，重視內部控制和內部監督的相關內容，基層的工作人員才會積極的效仿領導者的行為。領導者的行為以及他們的思想觀念，會影響到整個領導層以及下屬也會影響到基層的員工如此循環反復如果領導不重視內部控制和內部監督的內容，那么企業就會進入到惡性循環的狀態。第二，監督人員的問題。企業的監督工作會在很大一定程度上影響企業的發展方向以及發展的速度，所謂的內部監督其實是指企業的某一個單位的工作人員對所有的工作人員進行監督和管理的小型體系。如果在進行監督管理工作的過程當中，監督人員和被監督人員之間的關系存在模糊不清的情況，那么內部監督的監督效果就不能得到充分的發揮。第三，內部審計的問題，并沒有真正的將企業內部審計的作用充分的發揮出來，企業內部審計工作可以很好的促進內部控制制度的實施，并且幫助內部監督效果的提升。

5.3優化企業內部控制環境，加強會計監督的策略分析

分別從三個不同的角度，針對企業內部控制環境優化的相關內容進行探討。首先，企業的相關管理人員必須要不斷的完善。相關的管理制度，并且從思想上重視制度的建設，不斷的完善內部控制的相關內容，讓領導人員重視每一階層人員的思想意識，讓每一階層的員工都認識到自身崗位的重要性。其次，增加企業管理的監督力度，將企業監督的方向進行明確，才可以使得企業監督的形象進行優化，從而為企業帶來更大的經濟效益。最后，企業的員工以及企業的高層管理人員，在處理相關的事務時，都必須要按照正常的流程進行保證所有事物處理的公平性，公正性和公開性，這樣才可以促使企業機制完善的價值得到發揮。

結語

對于一個企業的發展來說，會計的監督高效性以及有效性是決定企業發展方向的重要因素，企業內部控制環境對其產生了非常重要的作用，一個企業的良好發展也離不開良好的內部控制環境和內部會計監督管理，所以建立健全的監督機制，能夠更加完善企業的治理結構。優化權責分配是對內部控制環境提升的有效措施，也可以對內部會計監督的質量進行提升，企業可持續發展離不開制定和執行這些措施，與此同時，這些措施也更加促使企業能夠提升綜合競爭力，適應市場發展需求。

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