管理會計在企業應用中的問題和對策

作者簡介：王曉妹（1987— ），女，漢族，江蘇東臺人，學士。主要研究方向：企業財務管理。

摘 要：當今社會經濟快速發展，現代企業非常重視內部管理控制工作，使管理會計在會計體系中的重要地位逐漸突顯出來。企業注重經濟效益的提高，現代經濟社會中的所有企業都表現出與企業內部有關的經營活動項目和企業的價值方面，企業經濟整體的內部有關數據等都需要結合科學技術和概念加以深入運用，促進企業經濟過程的相關預測和決策，并作出相應的計劃。管理會計主要是通過一定的方法和工具，對財務會計信息進行整理、分析，將相關數據經過綜合后，形成幫助管理層在經營管理過程中進行科學有效的預測、決策和控制的相關報告，從而又稱為內部報告會計。基于此，本文就管理會計在企業應用中存在的問題及優化進行探討。

關鍵詞：管理會計應用;企業;問題;優化

企業是服務于人民、推動經濟發展不可或缺的力量。對企業而言，其管理水平、管理方法和內容、市場活力都是國家“雙創”背景下的重點培育項目。而就管理會計本身而言，它又是現代企業經濟管理的重要工具，具有增強企業活力，降低企業財務管理風險，提供科學決策依據等諸多優點，也就是說，有效地運用管理會計可以促進企業的發展。為提升企業內部管理水平，促進經濟轉型，財政部于2014年發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，并于2018年發布了《管理會計基本指引》。因此，運用管理會計實現企業經營管理至關重要。尤其是在企業競爭激烈，發展迅速的情況下，迫切需要科學有效的管理會計工具來生存和壯大。探討管理會計在企業中的應用問題及對策，有助于企業調整管理軌道，整合管理會計與財務會計的發展，完善優化企業內部管理，提高管理效率，塑造先進的企業文化，形成積極的經營氛圍，創造更多的利潤，提供更好的服務。

一、管理會計應用分析

良好企業財務管理實踐，其應用價值主要體現在管理會計的財稅、金融方面的應用，以及有效結合企業潛在價值管理等方面。對于管理會計在我國企業財務管理中的應用，通常運用管理會計的獨特視角，對企業財務預算的編制和執行進行有效的審核，以達到對財務管理效益的充分實現。

在企業中，財務會計主要是通過加強對已完成的經濟業務的詳細、全面、系統的核算和嚴格的監督，突出其在工作中的重要價值，企業管理會計主要從事的工作是規劃、預測、決策、控制和評價等，會計人員在開展財務管理實踐工作過程中，運用管理會計專業的手段，對企業外部環境進行有效的科學分析，以企業的整體利益和戰略目標的順利實施為出發點，對企業內部各層級的有關職責和權限作出相關的明確規定，針對企業有限的資源采取相應的預算，編制長短期財務計劃，有效地進行相關預算，最大限度地節約資金，同時根據企業內外環境的變化及時作出適當的調整。

內部績效評估的主要目的是對企業所設定的目標進行衡量，了解目標的實現過程，以及企業各部門、個人對設定目標所做工作的貢獻程度作出有效的評價，從而促進企業的整體管理質量，促進企業的發展。當企業進行整體財務管理時，需要有效地將企業的整體業績評價與評估作為企業貢來使用，同時能夠有效地利用企業的貢獻毛利、息稅前利潤和企業凈利潤，進行相關的自由現金流和EVA等相關財務指標或價值指標充分提升企業的價值。

二、管理會計運用于企業的意義

第一，企業要保持競爭優勢，只有與時俱進才能保證在實際發展中不斷改革企業的發展戰略;企業發展戰略要在實踐中不斷改革;好的企業發展戰略是企業未來發展的關鍵，隨著企業的不斷發展，企業眾多的經營活動都需要專業的人才來完成。假使企業具有較強的綜合實力，就能對這些項目進行專業管理，但是，企業的綜合實力相對較弱，很難對項目進行管理，從而威脅到整個項目的實施，使企業無法正常運轉。

為避免這種情況的發生，企業必須向管理人員提供有關帳目的有關資料，并在這些資料中包括必要的信息，這樣才能使管理人員對企業和所進行的項目有一個全面的了解，從而使項目的管理水平得到提高，避免經濟損失。

二是企業所需的財務信息需要會計師提供，因此，從財務管理會計與財務會計的關系來看，對企業而言，財務管理會計對企業經營管理十分重要，其服務的對象主要是企業內部管理。但在當今企業中，管理會計仍有有待完善之處。因此，需要企業內部管理為企業發展提供保障。

三是企業在經營管理過程中需要編制相應的報表，以真實地反映其財務狀況;

這一方法減少了企業管理的難度，對于專業素質不強的管理者，還可以通過這一方法詳細了解企業的實際情況，做出合理的計劃。同時，可以通過建立內部管理表格來比較項目的情況，使管理者能夠詳細了解企業的現狀，并做出相應的管理。這樣可以最大限度地降低經營管理中發生風險的可能性，同時也能使企業的發展更加順利。

第四，在計算機技術的發展下，企業也要走上科技發展的潮流，現在，大數據的發展越來越快，所以對企業來說也要積極的與大數據進行融合發展。對于傳統財務報表而言，其信息復雜，所呈現的信息也比較詳細，從而存在著較大的信息泄露風險，嚴重影響著企業的財務安全。因此，在大數據的背景下，對企業財務報表而言，既要保證其安全性，又要體現出所需要的信息。

三、企業管理會計問題分析

（一）應用理念缺乏創新

由于管理會計理論是我國從西方借鑒的種理論知識，從客觀的角度上來講，在本土企業的理論實踐過程中存在著一定的局限性。由于部分企業在運用管理會計時缺乏因地制宜的創新，使其在實踐中難以操作。對于企業的管理人員來說，或許還是更傾向于利用財務會計進行核算，因此缺乏主動運用管理會計的意識。例如，在企業預算管理中，有些企業負責人制定預算標準具有很大的隨意性，而且執行過程沒有嚴格控制，導致預算管理不能發揮應有的作用;又比如，在績效考核方面，直接套用其他企業的評價體系，沒有真正去針對自身企業適用方法進行創新。

（二）應用領域缺乏拓展

在部分企業中，應用管理會計時，其配套的信息系統建設相對滯后;無論是在財務管理信息化方面還是在探索階段，許多問題制約了正常的管理活動。從而導致企業各部門之間信息溝通不暢，部分管理流程無法執行。并且，很多企業使用最多的還是基本財務軟件，在生命周期成本法、平衡計分卡等管理會計信息化工具的使用上還不夠。若這些工具的使用不能得到改善，則管理會計就不可能實現科學有效的應用，最終容易流于形式。

（三）應用模式缺乏融合

對很多企業而言，雖然已經成立了專門的管理會計部門并配備了相關人員，但是對整個管理模式沒有給予足夠的重視，在管理會計的應用中，往往存在形式化現象，所以管理會計的工作是被動的，無法充分地完成各項任務。例如，對于資料的搜集有一定的片面性，企業經營、資金等各方面缺乏系統、完整的資料管理。缺乏應用模式是造成管理會計服務未能達到預期目標的主要原因，因此要實現應用模式的合理整合與轉變，管理會計就必須從原來的管理型轉向服務型。

（四）業務部門和財務部門缺乏有效配合

管理會計部門的相關人員，他們的工作是一種跨職能的工作，所涉及的崗位、部門很多，與許多其他崗位的部門在職能上存在著相應的交叉與接觸。這就要求管理會計在工作中要積極協調各部門之間的關系，確保工作的有序進行。但是由于很多財務管理人員在完成日常工作后，便不再與財務管理范疇外的部門進行溝通;并且也很少主動參與企業在日常經營活動中的預測、決策、控制和評價等工作，他們常常被只有簡單管理知識的人所取代。

（五）會計體系缺失

就目前情況來看，雖然一些企業已經認識到管理會計對企業發展的重要意義，并全面落實管理會計工作，但對相關制度的建設卻重視不夠，導致相應的管理制度缺失，不利于管理會計未來的發展。一般來講，管理會計與實體經濟發展之間存在著密切的聯系，管理的內容和方式也會發生一定的變化，對管理會計的普及和應用產生影響，這在無形中增加了管理會計推廣的難度。此外，財務管理涉及到財務會計、成本管理和管理會計這三個學科。管理會計作為財務的一個分支，二者有著密切的聯系，但在本質和工作內容上又存在著一定的差異，一些企業管理者無法區分管理會計與財務管理之間的區別，這使得管理會計常常以獨立學科的形式出現，其自身的理論框架也未能得到充分構建。

（六）會計人員素質不高

許多企業的會計人員雖然有一定的財務知識和經驗，但并不具備管理會計的素質。在企業中，人才是運用管理會計工具的關鍵。同時，企業組織開展的一些管理會計培訓也未能完全彌補管理會計理論和實踐中人才缺口。由于作為一名專業的管理人員，不僅要具備財務、管理方面的基礎知識，更需要具備心理學、社會學、投資學等方面的素質。因此，對很多企業而言，現有會計人才沒有一個宏觀的視野，而培養新的會計人才又需要一定的時間，管理會計人才的缺乏是他們的困境。

四、提高企業管理會計應用的對策

（一）提升對管理會計的認識

從企業的實際運行和管理情況來看，若企業的管理者能重視管理會計工作，則可以促進管理活動，避免管理流于形式。在充分認識到管理會計的作用后，企業管理層將積極主動地將管理會計引入企業的管理活動中，并促使全體員工共同參與企業的經營管理活動。并且將管理會計推行的目標納入企業戰略制定中，保證管理工作的執行力。透過成功的企業案例學習應用管理會計，加深對管理會計作用的認識，提升應用意識與素養。

（二）創新應用理念

企業必須創新應用理念，逐步建立和完善內部管理制度，以實現管理會計的合理應用，提高企業的整體管理水平。在創新應用理念的過程中，應從自身企業現狀出發，明確各類管理會計方法的特點及應用條件等，并對我國企業在實施管理會計過程中的成功經驗及時進行歸納總結，形成案例庫，供企業在實踐中借鑒，以便于企業選擇適合自身情況的方法和實際操作，為企業實踐提供指導。

（三）促使業務和財務有機融合

管理會計部門經常會接觸到不同的領域、不同的環節，所涉及的內容通常都是非常豐富的。管理會計部門要想更有效地發揮其作用和價值，就必須與業務高度融合。在只通過管理會計進行大規模、復雜的管理活動的情況下，通常難以有效實施，需要其他部門積極配合。為此，在企業管理會計的積極組織協調下，以一般業務流程為基礎，運用會計知識和方法，實現業務與財務的有機融合。財務部門要想有效地改進管理方法，就必須從被動工作模式向主動工作模式轉變，深入一線了解實際管理需求。

（四）促進應用融合

管理會計是對企業投資、資金、經營、生產等不同環節的管理與控制，是企業在日常發展過程中的重要環節。為此，需要逐步改變管理會計模式，實現管理會計服務的轉型，以保證企業能夠充分利用多種管理功能，加強與財務風險管理的結合，提高風險防控水平，發現和監控日常風險，綜合運用管理會計手段，促進企業發展。

一是企業可以引進先進的管理會計信息技術，結合實際情況采用，例如，采用現代化的信息手段，運用管理會計的方法，利用 ERP系統從企業采購、銷售、財務等環節進行監控管理;二是企業自身可以投入一定的研發費用，發揮創新創造精神，研究適合的管理信息化工具，建立統一的信息平臺，加強管理工作，實現財務與管理一體化。

（五）構建管理會計體系

管理會計在企業的應用離不開規范和完善的管理會計體系。根據國家頒布的《管理會計體系準則》，再結合企業自身情況，制定相應的管理會計制度。其中包括合理的財務管理系統和各職能部門人員的相互配合，使企業的經營管理實現動態管理。另外，建立監督反饋系統，使各部門人員相互監督各自的工作，并定期對管理會計工作進行反饋，使管理主體更主動地參與管理。建立獎懲制度，對執行制度不嚴格、敷衍了事的人員，要扣減部分獎金，對執行出色的人給予獎勵。

（六）提高人員素質

無論對國家還是企業來說，人才總是企業的核心要素，人才就是活力，就是創新。對于企業缺乏管理會計人才方面，可從招聘和后續培訓入手。聘用人員時應注重管理和財務方面的綜合素養，要招攬知識素養和道德良好的人才;定期建立管理會計宣傳與培訓制度，可借助外部師資力量對內部人員進行培訓，也可安排人員到具有先進管理會計經驗的企業親自實踐學習，以積累必要的技能。企業內部可成立專門的管理會計研究與學習小組，在企業內開展宣傳活動，形成學習氛圍，提高管理意識。

五、結語

綜上所述，提高管理會計水平和企業財務管理工作效率，作為提高企業效益的一種重要手段，在國內外財務實踐中都取得了相應的效果。在眾多的企業中，因為管理會計觀念的傳統，使得個別企業在管理會計觀念及相關工具、工具等的實際應用上有很大的差異。本文以現代企業財務管理現存的相關問題為研究對象，進行詳細的分析進而尋找問題的切入點，有效結合財務管理實戰經驗，深入探討企業審核的具體問題和策略。

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