新時期企業存貨核算存在的問題及對策研究

楊軍雷

（晉能控股煤業集團成莊礦，山西 晉城 048000）

一、前言

當前，多元化的市場經濟環境，對企業經營發展提出了更高要求，也進一步強調優化內控管理建設的必要性與重要性。存貨管理是企業經營管理的重要內容。存貨核算的有效開展，能夠為企業科學決策提供依據，是企業戰略性發展布局的重要保障。但是，存貨核算是一項專業性、系統性和復雜性工作，存貨核算制度不完善、核算不準確、人員素質不高等問題，在一定程度上削弱了存貨核算的作用效能，也不利于企業存貨管理工作的有效開展。因此，堅持以科學核算、內控優化為導向，全面推進存貨核算管理工作，是新時期企業內控管理建設的重要內容，也是實現戰略性發展布局的有力保障。本文立足存貨核算的理論研究，就新時期企業如何實現存貨核算管理建設，做了如下具體闡述。

二、新時期企業存貨核算的內容

在新的市場環境之下，加快建立完善的存貨核算體系及方法，對于提高企業存貨內控管理，具有十分重要的意義。存貨核算是一個系統性、專業性工作，要求明確核算方法和內容，強化存貨核算在企業財務內控管理中的重要作用。企業存貨核算主要涉及存貨管理、存貨成本、減值處理等內容，應在核算工作中得到全面落實。

1.存貨定義

所謂存貨，是指企業在經營發展過程中，為生產銷售所存儲的資產，如各種材料、半成品、成品等，均可作為存貨。因此，在生產經營中，存貨核算管理的實施，能夠實現對各存貨資源進行價值確認，為企業內控管理提供有力保障。

2.核算內容

存貨核算是對存貨價值的計量過程，涉及存貨管理、存貨成本等內容。對于企業而言，存貨屬于“流動資產”，也就是說，存貨價值的準確核算，是企業資源科學配置及生產經營的重要依據[1]。因此，在企業存貨核算中，應明確核算內容，強化存貨核算在企業生產經營中的重要作用。

（1）存貨核算。存貨核算是企業內控管理的重要內容，存貨核算的準確性直接關系到企業經營發展的有序推進。存貨核算的實施可以為企業更好地了解存貨資源狀態，進而為生產銷售等工作的推進提供科學依據，也為存貨風險管控提供有力保障。因此，存貨核算應在企業內控管理建設中得到有效落實，對于推進企業戰略性發展布局至關重要。

（2）存貨成本。成本是存貨管理的重要內容，成本的有效控制關系到存貨價值鏈的生成。在多元化的市場環境之下，企業以“低買高賣”或是以“長期存儲”等方式，實現存貨價值利潤的最大化，是基于戰略性發展布局中的“成本—利潤”關系的建立。為此，在存貨核算中，需要對存貨成本進行控制，如存貨物流成本、倉儲成本等，這些都需要在存貨管理中得到有效控制，提高存貨所形成的經濟效益。

（3）減值處置。在存貨管理中，由于市場或是存貨自身等原因出現“減值”，則需要對存貨進行減值處理。對于企業而言，減值處置是一種“止損”的方式，也是基于減值體系的建立，為存貨市場競爭力的提升提供科學依據。為此，在存貨核算的過程中，應充分立足企業戰略發展要求，并對市場等要素進行綜合分析，確保減值處置科學合理[2]。

三、企業存貨核算問題——以A企業為例

在新的市場環境之下，企業存貨核算工作的系統性、專業性和復雜性，要求加快建立完善的存貨核算體系，強化存貨核算的重要作用。從實際而言，企業存貨核算面臨諸多問題，如核算不準確、減值嚴重、成本上升等問題，在很大程度上削弱了成本核算管理的效能。為闡述企業存貨核算問題，本文以A企業為例，就相關問題進行闡述。

1.A企業基本情況

A企業為某地龍頭百貨企業，主要包括百貨零售及農產品交易，建立涉及全省的156家連鎖實體門店。2020年企業實現主營業務收入10.38億元，同比增長6.27%。

2.企業存貨核算現狀

（1）存貨周轉率。在市場經營管理中，A企業主動迎合市場，在優化存貨成本、提高存貨管理效率中，為企業經營發展提供了良好環境條件。如表1所示，是企業近三年存貨周轉率。從表可以知道，企業存貨周轉率受主營業務成本、存貨余額等因素影響。相比于2018年，2020年企業存貨周轉率減少0.45次，說明企業的周轉時間增加，這對企業在資金回籠等方面具有一定影響，不利于企業戰略經營推進。

表1 企業近三年存貨周轉率情況

（2）存貨賬面價值表動情況。如表2所示，是企業近三年的存貨賬面價值變動情況表。從表可以看出，企業存貨賬面價值在2019年和2020年出現有一定下降，提示企業存貨損失風險。企業在存貨核算管理中，應強化對存貨損失風險的預防，并及時采取措施降低存貨損失風險，為企業資金周轉以及保障商品質量等方面提供有力保障。

表2 企業近三年的存貨賬面價值變動情況表

3.企業存貨核算問題

（1）存貨核算工作不嚴謹，存在核算不準確問題。對于企業而言，存貨核算內容涉及面廣，在復雜的存貨構成中，核算工作不嚴謹，導致核算不準確等問題的發生。一是企業在存貨核算資料信息的收集過程中，信息不全面、不及時，導致存貨核算數據不準確，難以全面的了解存貨現狀；二是存貨核算工作缺乏各部門之間的協同配合，一些部門對存貨信息情況報送缺乏重視，導致存貨核算信息來源不準確；三是存貨核算問題分析不深入，對存貨波動情況的調查了解不及時，削弱了企業存貨核算工作的重要性[3]。例如，企業在2019年和2020年均出現了存貨賬面價值下降的波動情況，而企業財務并未進行分析了解，核算工作的研究性、系統性明顯不足，對存貨風險管控工作的開展形成了一定影響。

（2）采購計劃缺乏科學合理，影響存貨流動性。采購是企業經營管理的重要內容。從企業采購來看，采購計劃缺乏科學合理性，特別是從近三年存貨資金占企業流動資金的占比來看（圖1），占比逐年增長，且均超過了30%以上，這在很大程度上影響企業的現金流動，對企業經營發展有一定影響。因此，企業在存貨核算管理中，強化對采購計劃的有效制定，提高其科學合理性，對于控制存貨風險具有重要意義。

圖1 近三年存貨資金占企業流動資金的占比情況

（3）存貨核算制度不完善，規范化欠缺。企業在存貨核算工作中的問題有三。一是尚未建立完善的核算制度體系，在部門職責、崗位要求等方面，尚未形成制度化管理成效，影響了存貨核算工作的開展；二是存貨核算工作缺乏規范化建設，在工作中存在較大的隨意性，這在源頭上影響存貨核算工作的規范化實施；三是存貨核算工作存在“重審計、輕監督”的情形，并且監督管理制度不完善，難以形成良好的監督管理效果。

四、新時期企業存貨核算的重要性

面對新的市場環境，企業著力推進存貨核算工作建設，是強化內控管理，為經營管理發展提供良好的環境條件。企業在存貨核算工作中，涉及諸多領域、諸多管理要素，建立完善的存貨核算制度，是強化存貨核算管理效能的關鍵所在。對于企業而言，企業存貨核算是內控管理的重要內容，也是企業決策的重要依據，是企業戰略性發展的內在保障。因此，企業在存貨核算工作中，應轉變思想，提高重視程度，強化存貨核算工作在企業內控管理中的重要性。

1.存貨核算是企業內控管理的重要內容

存貨核算是企業內控管理的重要組成部分，對于了解存貨現狀，優化企業內控管理具有重要意義。首先，在日益復雜的市場環境之下，企業積極開展存貨核算工作，能夠對內控管理進行優化，實現內控管理的全面開展；其次，內控管理是企業戰略性發展的重要支撐，而存貨核算是構成內控管理的重要內容。在存貨核算工作中，只有更好地盤活存貨管理，為內控管理實施創設良好環境條件，才能充分體現存貨核算在企業內控管理中的重要性。因此，在新的市場環境之下，企業在存貨核算工作中，應強化核算工作的實施力度，這對于優化內控管理具有十分重要的意義。

2.存貨核算是企業經營決策的重要依據

對于企業而言，存貨管理直接關系到生產經營效果。為此，在企業經營決策中，實現存貨核算結果的準確性、及時性和全面性，是提高決策科學性的基本要求。一方面，存貨核算能夠更好地了解存貨狀況，為采購、營銷等工作的開展提供科學依據；另一方面，存貨屬于流動資產，存貨核算的有效開展，能夠為企業了解資金流動情況，掌握存貨資金占流動資產比重。這些都是企業經營決策的重要依據，對于優化市場布局及產能都具有十分重要的意義[4]。因此，在企業經營決策中，應強化存貨核算等工作的開展，提高企業經營決策的科學合理性，實現企業戰略性發展的有序推進。

五、強化企業存貨核算的對策

企業在存貨核算工作中，應轉變傳統核算思維，堅持科學合理原則，優化存貨核算管理環境，建立完善的存貨核算制度，為新時期企業存貨核算管理提供有力保障。面對存貨核算中存在的問題，企業要著力于存貨成本控制，在完善采購管理工作中，進一步落實存貨核算管理，發揮存貨核算在企業內控管理中的重要作用。因此，強化企業存貨核算管理建設，應著力于以下幾個方面的工作開展。

1.健全存貨核算制度，提高核算工作水平

企業在存貨核算工作中，應加快建立健全存貨核算制度，提高核算工作水平，為核算工作科學有效開展提供有力保障。一是建立存貨核算制度，明確存貨核算內容及職責，并強化各部門在存貨核算中的職能作用，建立完善的存貨核算制度體系。二是完善存貨核算基礎工作，強化核算信息收集等內容。在存貨核算制度中，要明確存貨核算的基礎工作內容，確保存貨核算信息真實、全面、及時，這是存貨核算工作的基本要求，也是提高存貨核算準確性的關鍵所在[5]。三是建立存貨信息管理平臺，對存貨信息進行及時匯總反饋，為存貨核算工作開展提供科學依據。四是建立健全審計監督管理制度，對存貨核算工作進行監督管理，進一步發揮審計在存貨核算管理中的重要作用。

2.優化成本控制流程，強化存貨成本控制

企業在存貨管理中，存貨成本控制是關鍵，影響到存貨管理工作的有效開展。在傳統存貨管理中，成本控制流程冗余，存貨周轉率低等問題，在一定程度上影響到成本控制成效。為此，在強化企業存貨核算工作中，要進一步落實成本控制管理，對成本控制流程進行優化。如圖2所示，是成本控制流程圖。從中可以知道，在存貨成本控制中，應建立與各相關部門對成本的分析，并且由存貨管理部門對相關成本進行控制，基于控制成果反饋，并由財務部門實施監督管理。在整個存貨成本控制的過程中，各部門的職責得到明確，同時也優化了存貨成本控制流程，對于提高存貨管理效率，起到了重要作用[5]。因此，面對存貨周轉率低、存貨核算效率不高等問題，應進一步優化成本控制流程，強化控制效能。

圖2 成本控制流程

3.強化存貨核算管理，完善采購管理工作

采購管理是存貨核算管理的重要環節，對于優化存貨資源配置，提高存貨管理效率至關重要。首先，在采購過程中，要嚴格依照企業經營發展需求，科學制定采購計劃，明確采購內容、方式及相關價值等，確保采購工作全面有效開展；其次，要建立健全存貨核算管理細則，對存貨核算管理流程、方法等進行明確，為存貨核算管理工作創設良好的環境條件；再次，在采購之后，要科學做好存貨保管等控制工作，減少存貨在存保期間的損失，實現存貨核算管理工作的有效開展。對于現代企業而言，在存貨核算管理過程中，要科學落實采購管理等工作，為核算提供良好的環境條件。

六、結語

綜上所述，企業存貨核算工作的開展，應堅持科學合理原則，強化存貨核算在企業內控建設，為企業戰略性發展提供有力保障。在本文研究中，企業存貨核算管理涉及面廣，核算中存在的核算不準確、減值嚴重、成本上升、制度不完善等問題，要求進一步強化存貨核算管理的重要性與必要性。本文以A企業為例，在具體問題具體分析的同時，找準存貨核算的問題根源，為存貨核算的優化與調整，提供了科學解決的問題依據。為進一步落實企業存貨核算工作，應健全存貨核算制度、強化存貨成本控制、強化存貨核算管理、提高核算人員素質，為企業存貨核算管理提供有力保障。