管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中的運(yùn)用探討

邢維丹 蕪湖宜居投資（集團(tuán)）有限公司

引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的逐漸加快，為了提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，集約化管理手段成了企業(yè)集團(tuán)提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)收益的主要手段。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為集約化管理的基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、有效的管理有重要影響。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，子公司數(shù)量眾多，層級(jí)以及關(guān)系復(fù)雜瑣碎，要促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和進(jìn)步，就要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用。要提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是發(fā)展的前提，通過(guò)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，能夠形成一個(gè)完善、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系，完善會(huì)計(jì)核算制度以及核算流程，提高財(cái)務(wù)工作效率及質(zhì)量。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮的作用

（一）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用發(fā)揮的作用

第一，具有戰(zhàn)略作用。分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)四個(gè)方面的管理目標(biāo)進(jìn)行分析，讓管理人員對(duì)公司不同方面的目標(biāo)有更加全面的了解，同時(shí)也能針對(duì)目標(biāo)制定改善對(duì)策，構(gòu)建完善的評(píng)估制度[1]。第二，具有溝通作用。制定完善的計(jì)分卡工作目標(biāo)就要自上而下的手段開(kāi)展，也能從下而上讓員工了解工作任務(wù)以及職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)整體與部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算更好的執(zhí)行和應(yīng)用。第三，具有評(píng)價(jià)的作用。管理會(huì)計(jì)工具作為一種新型的績(jī)效管理手段，有單獨(dú)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些指標(biāo)都是企業(yè)評(píng)估各種活動(dòng)的指標(biāo)，也為考核預(yù)算結(jié)果提供了保障。

（二）對(duì)比管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前后的效果

以某集團(tuán)有限公司舉例，該集團(tuán)將平衡計(jì)分卡納入企業(yè)的預(yù)算管理指標(biāo)中，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)達(dá)成了一致，成功幫助企業(yè)完成了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本的管理，完成了企業(yè)利潤(rùn)總指標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)中資金的應(yīng)用效率，與促進(jìn)了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，利用閑置資金也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)點(diǎn)，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)[2]。

（三）能夠解決企業(yè)管理存在的問(wèn)題

建立的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是銜接各個(gè)活動(dòng)之間實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的橋梁，促進(jìn)公司完善了運(yùn)行管理制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理有重要意義。預(yù)算管理體系中包括客戶、內(nèi)部流程、成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)四個(gè)方面的內(nèi)容。計(jì)分卡能夠幫助企業(yè)制定整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，也能保證戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效分解和執(zhí)行，將責(zé)任細(xì)分落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，簡(jiǎn)化了相關(guān)部門(mén)的評(píng)分流程，能夠直接從異常指標(biāo)上找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

（四）幫助企業(yè)制定和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中全面應(yīng)用，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供幫助，同時(shí)還能促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)細(xì)化且落實(shí)，管理人員也要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的評(píng)價(jià)體系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，從四個(gè)不同維度明確戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者的結(jié)合應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定[3]。

（五）對(duì)提高單位管理決策有重要意義

管理人員在明確企業(yè)決策的時(shí)候，需要考慮企業(yè)當(dāng)年的預(yù)算情況，預(yù)算反映的也是短期決策效果，但是管理人員確定的決策需要考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，不能考慮短期發(fā)展。會(huì)計(jì)管理工具的應(yīng)用，也為管理人員明確企業(yè)決策的時(shí)候提供長(zhǎng)期評(píng)估指標(biāo)，讓管理者能夠全面進(jìn)行參考。戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)結(jié)合下進(jìn)行評(píng)估，才能幫助管理者做出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的正確決定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期效益和短期效益。

（六）提高企業(yè)績(jī)效管理效果

在預(yù)算評(píng)估體系中實(shí)施會(huì)計(jì)管理工具，能夠豐富考核機(jī)制，零售企業(yè)缺乏考核機(jī)制那么預(yù)算管理手段也只會(huì)流于表面。企業(yè)績(jī)效評(píng)估需要以戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，將預(yù)算指標(biāo)發(fā)揮到最大水平，通過(guò)科學(xué)、有效的手段針對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)估，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。平衡計(jì)分卡能夠平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡短期與長(zhǎng)期指標(biāo)[4]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用存在不足

部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)平衡記分卡的應(yīng)用存在不足，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作指標(biāo)的合理設(shè)置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展無(wú)法在流動(dòng)分率和速動(dòng)比率設(shè)置方面取得理想的進(jìn)展，也使得企業(yè)債務(wù)償還水平無(wú)法得到相應(yīng)的提高。一些管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用缺乏對(duì)顧客情況的重視，沒(méi)有提升顧客模塊設(shè)置水平，導(dǎo)致客戶體驗(yàn)效果難以得到提升，無(wú)法激發(fā)客戶積極性，難以體現(xiàn)出會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的突出價(jià)值。部分管理會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用過(guò)程中，缺乏對(duì)預(yù)算戰(zhàn)略構(gòu)成情況的詳細(xì)考察，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)與客戶之間的協(xié)作渠道進(jìn)行有效構(gòu)建，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用過(guò)程中，無(wú)法在優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面取得進(jìn)展，也使得會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作的指標(biāo)難以得到合理有效的設(shè)定。在進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況評(píng)估管理措施的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)償還能力進(jìn)行合理評(píng)估，并保證平衡記分卡的應(yīng)用可以在提高財(cái)務(wù)水平方面發(fā)揮積極影響，使影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各方面因素能夠得到明確。要加強(qiáng)對(duì)顧客競(jìng)爭(zhēng)管理體系構(gòu)成情況的分析考察，尤其要對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法憑借自身優(yōu)勢(shì)提升會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用水平，也使得行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力無(wú)法得到有效的化解。部分企業(yè)會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用雖然具備穩(wěn)定客戶源的愿望，但缺乏對(duì)客戶滿意度的精準(zhǔn)調(diào)查，沒(méi)有從優(yōu)化客戶體驗(yàn)服務(wù)水平的角度入手，制定管理會(huì)計(jì)工作的改良策略，難以開(kāi)發(fā)出管理會(huì)計(jì)工具的突出應(yīng)用價(jià)值。

（二）會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用缺乏完整性

一些會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用的過(guò)程中，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作的重視，沒(méi)有使用風(fēng)險(xiǎn)審核的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有利潤(rùn)的統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施無(wú)法得到預(yù)算的有力支持，也使得預(yù)算目標(biāo)無(wú)法在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程中得到進(jìn)一步優(yōu)化。部分管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用未能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，缺乏對(duì)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃期限設(shè)置情況的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的資金投入額度無(wú)法控制在合理的范疇之內(nèi)，難以在優(yōu)化利潤(rùn)分配方面取得進(jìn)展，也使得會(huì)計(jì)工具的使用無(wú)法為資金統(tǒng)籌安排提供有力保障。會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用過(guò)程中，要使用統(tǒng)籌安排的方法，對(duì)影響管理會(huì)計(jì)工作處理質(zhì)量的各方面因素加以整合，尤其要對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各類保障性措施加以總結(jié)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理措施支持性因素的有效掌握，為預(yù)算管理工作的順利推進(jìn)提供理想的基礎(chǔ)條件。會(huì)計(jì)工具在具體應(yīng)用過(guò)程中，還必須加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置情況的考察，尤其要對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范性的因素進(jìn)行深入研究，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以得到更加有效的落實(shí)。會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用還需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模情況進(jìn)行完整性分析，保證會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值得到充分開(kāi)發(fā)。

（三）會(huì)計(jì)工具應(yīng)對(duì)對(duì)策未能得到有效設(shè)計(jì)

部分管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用未能?chē)?yán)格按照全面預(yù)算管理工作的運(yùn)行原理制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作策略，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的相關(guān)理念無(wú)法得到更加完整的貫徹，難以保證企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以在實(shí)施過(guò)程中獲得有力支持。一些會(huì)計(jì)工具在推廣過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算管理指標(biāo)的滯后情況分析考察不夠充分，缺乏對(duì)平衡記分卡的貫穿應(yīng)用，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作雖然得到了推廣應(yīng)用，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)估相關(guān)舉措的調(diào)整創(chuàng)新，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流程難以得到合理設(shè)定，也使管理會(huì)計(jì)工具的重要應(yīng)用價(jià)值難以得到充分體現(xiàn)。

（四）會(huì)計(jì)資料的分析水平較差

會(huì)計(jì)資料的分析有助于管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。但是，部分管理會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類歷史數(shù)據(jù)構(gòu)成情況的分析考察，缺乏對(duì)企業(yè)已有成功經(jīng)驗(yàn)的充分總結(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的實(shí)施無(wú)法在明確企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特征的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量等重要因素的把控，也使得企業(yè)的發(fā)展速度等關(guān)鍵信息無(wú)法得到全面地收集應(yīng)用。一些會(huì)計(jì)資料分析工作的實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的構(gòu)成情況研究考察存在不足，缺乏對(duì)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的分析，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的預(yù)測(cè)無(wú)法具備足夠的科學(xué)性，難以在制定重大決策的過(guò)程中，探尋到符合企業(yè)發(fā)展需要的具體方案。一些會(huì)計(jì)資料分析工作對(duì)于特殊時(shí)期的數(shù)據(jù)異常情況缺乏精準(zhǔn)的總結(jié)，無(wú)法對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工作局限性的認(rèn)知提供幫助。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用對(duì)策

（一）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用

全面預(yù)算管理無(wú)法將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理的管理會(huì)計(jì)，平衡計(jì)分卡則可解決這個(gè)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)之間構(gòu)建了橋梁，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，制定了包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)等會(huì)計(jì)管理指標(biāo)，根據(jù)著四個(gè)方面設(shè)置預(yù)算指標(biāo)，從而評(píng)估企業(yè)的實(shí)際情況，也能促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第一，財(cái)務(wù)。通過(guò)分析某企業(yè)集團(tuán)的流動(dòng)分率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和資產(chǎn)負(fù)債率等，分析企業(yè)償債的水平，通過(guò)計(jì)分卡在財(cái)務(wù)中發(fā)揮的作用課有效提高業(yè)務(wù)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能提高企業(yè)的償債水平[5]。第二，顧客。某企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，因此如何保持自身優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。那么抓住客戶資源就是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的主要手段，計(jì)分卡中的顧客模塊，能夠幫助企業(yè)了解客戶對(duì)企業(yè)的滿意度，提高用戶體驗(yàn)服務(wù)水平，調(diào)動(dòng)用戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的積極性。第三，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。某企業(yè)的員工素質(zhì)較高，也吸引了更多高素質(zhì)人才的加入，那么就要通過(guò)有效考核機(jī)制進(jìn)行新員工的考核和培訓(xùn)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，也能幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（二）完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)工具的對(duì)策

全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要手段，針對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，根據(jù)一定的編制手段和風(fēng)險(xiǎn)審核，批準(zhǔn)企業(yè)根據(jù)計(jì)劃期限，在資金投入、利潤(rùn)分配等方面做出合理的統(tǒng)籌安排。全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障和基礎(chǔ)，缺乏預(yù)算支持的戰(zhàn)略目標(biāo)是不具有可行性的，從根本上上來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段，是企業(yè)根據(jù)編制手段、程序規(guī)范等對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施約束的過(guò)程，預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到執(zhí)行和應(yīng)用。不同的公司由于規(guī)模、所處行業(yè)以及企業(yè)體制的不同，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也有很大不同[6]。

（三）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的對(duì)策

管理會(huì)計(jì)工具就是全面預(yù)算管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)管理的工具，將預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)道路上貫穿全面預(yù)算管理理念，能夠促進(jìn)企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密結(jié)合，明確各個(gè)業(yè)務(wù)的管理層在企業(yè)中的地位，能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理的作用發(fā)揮出來(lái)，制定完善的管理機(jī)制，制定更加完善的評(píng)估體系。傳統(tǒng)預(yù)算管理存在著指標(biāo)滯后、單一性、短期性以及局部性等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理工具無(wú)法發(fā)揮指導(dǎo)作用，應(yīng)用平衡計(jì)分卡能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用貫穿在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估上存在的問(wèn)題，優(yōu)化對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響的各種因素，為管理層提供優(yōu)化改革的方案，也能積極整合各個(gè)部門(mén)、各個(gè)模塊的資源[7]。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具提高了企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。集團(tuán)總部在明確了戰(zhàn)略目標(biāo)后，在集團(tuán)子公司內(nèi)部都要設(shè)置平衡計(jì)分卡，應(yīng)用后原來(lái)的預(yù)算管理流程也不會(huì)有很大的變化，但是能夠更好地提高企業(yè)效益，控制企業(yè)運(yùn)行成本，提高管理效果。

（四）提高會(huì)計(jì)資料分析水平

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的有效分析，有助于管理會(huì)計(jì)價(jià)值的更好顯現(xiàn)。會(huì)計(jì)工作者需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的各階段歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)考察研究，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)工作的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)以往成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，使管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施可以在明確企業(yè)基本生產(chǎn)特征方面取得進(jìn)展，并保證現(xiàn)金流量等基本信息的應(yīng)用價(jià)值得到更加充分的開(kāi)發(fā)。管理會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展速度等信息的重視，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展周期的分析判斷，使企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步明確。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員還需要使用數(shù)據(jù)分析的方法，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供幫助，尤其要對(duì)企業(yè)當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行全面分析判斷，并保證投資策略的制定可以因此具備更高的科學(xué)性。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)成情況的考察，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)論，制定會(huì)計(jì)資料的具體應(yīng)用策略，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)可以更加完整的獲得來(lái)自管理會(huì)計(jì)的支持。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化情況的關(guān)注和考察，尤其憑借以往會(huì)計(jì)資料對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的局限性加以總結(jié)，使后續(xù)的決策制定具備更高的合理性。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提升，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度和體系的建設(shè)和完善，確定管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定管理會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完善，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。