BIM技術(shù)在土木工程項目成本控制中的應(yīng)用研究

孫一帆

摘要：隨著BIM（建筑信息模型）技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用，在建筑領(lǐng)域發(fā)揮出重要的作用，尤其是成本控制方面，有著非常高的價值。本文深入分析BIM技術(shù)在土木工程項目成本控制的作用，希望可以促進該技術(shù)的發(fā)著進步。

關(guān)鍵詞：BIM 技術(shù);土木工程;成本控制;應(yīng)用

建筑信息模型 （Building Information Modeling，簡稱BIM）是近年來國內(nèi)外普遍應(yīng)用的先進技術(shù)之一，構(gòu)建出信息化模型通過三維數(shù)字技術(shù)開展和進行，將建筑項目的全部信息集成和利用，可以形成更加完善的工程數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，達到項目實體和功能的數(shù)字化轉(zhuǎn)變和應(yīng)用。工程項目建設(shè)施工中，非常重要的工作就是進行成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，研究BIM技術(shù)在土木工程項目成本控制的作用有著重要價值。

1 基于 BIM 的成本控制現(xiàn)狀

當前我國的BIM技術(shù)應(yīng)用較為普遍，但是很少有企業(yè)和成本控制聯(lián)系起來，BIM技術(shù)的發(fā)展很多還是停留在 Revit 軟件建模的階段，沒有以BIM技術(shù)構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，且應(yīng)用BIM技術(shù)進行成本控制中，工作人員并沒有深入研究和分析，導(dǎo)致項目成本管理和控制中效果比較差，沒有充分發(fā)揮出BIM技術(shù)的作用。同時在成本管控中，傳統(tǒng)模式只是關(guān)注某個階段的使用，沒有實現(xiàn)全壽命周期的控制，成本控制效果比較差，且BIM技術(shù)是以全壽命周期進行的，但是當前只是在某個階段進行BIM技術(shù)的應(yīng)用，并沒有完全投入到工程成本控制中，也沒有在全壽命周期內(nèi)進行，導(dǎo)致成本控制效果比較差，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，土木工程企業(yè)深入研究BIM技術(shù)作為基礎(chǔ)開展的成本控制方法，這是非常重要的工作，可以降低項目造價，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益，促進總體水平的提升。

2 基于 BIM+掙值法的成本管理方法

2.1 掙值法原理

掙值（Eamed Value）法一般也可以叫做贏得值法，其主要工作原理就是利用某個時間范圍內(nèi)掙得值和計劃值與實際值的對比分析，了解參數(shù)從費用差值和進度差值的關(guān)系，然后確定費用是否存在超支的情況。而該方法獲取數(shù)據(jù)越多，就越精確，成本控制效果也會越好。

以掙得值法展開成本控制，需要做好各個方面的記錄，了解工程量變化。應(yīng)用BIM技術(shù)之后，可以全面了解工程數(shù)據(jù)信息，再通過掙得值法沾卡分析和研究，合理處理這些數(shù)據(jù)信息，掌握各個環(huán)節(jié)的成本偏差和進度偏差，把BIM技術(shù)和掙得值法融合起來，可以隨時了解項目實施環(huán)節(jié)的進度，掌握各項數(shù)據(jù)信息，做好成本控制工作。

3 BIM 技術(shù)在土木工程項目成本控制的應(yīng)用

3.1 BIM 技術(shù)在項目前期投資的應(yīng)用

一是保證投資估算達到準確性的要求。項目投資階段成本控制就是做好工程估算，只有保證估算數(shù)據(jù)的精度，才能了解各項歷史數(shù)據(jù)信息和造價指標，而BIM技術(shù)的前期應(yīng)用就是通過其創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，做好投資估算中，從BIM數(shù)據(jù)庫內(nèi)直接提取和目前該項目相關(guān)的BIM模型，結(jié)合具體情況做出估算，保證數(shù)據(jù)精度合格，做好成本控制。

二是選擇最佳項目實施方案。結(jié)合目前工程經(jīng)驗展開分析，決策環(huán)節(jié)的成本雖然比較低，但是其對于整個項目的成本影響會超過75%。通過BIM技術(shù)可以快速計算出項目造價，數(shù)據(jù)較為準確，然后對比不同方案的成本參數(shù)，并且和以往工程項目作出對比分析，確定最優(yōu)項目設(shè)計方案，提高設(shè)計水平。

3.2 BIM 技術(shù)在項目設(shè)計階段的應(yīng)用

一是促進項目成本控制準確性和高效性提升。很多設(shè)計單位已經(jīng)全面的應(yīng)用BIM模式以確定設(shè)計方案，保證數(shù)據(jù)達到精度的要求，可以避免因為設(shè)計變更而產(chǎn)生糾紛或者延誤工期，利用BIM技術(shù)可以構(gòu)建出信息化平臺，各個專業(yè)技術(shù)人員加強交流與合作，成本管理人員直接利用BIM模型提取工程量數(shù)據(jù)信息，然后套用定額，使得成本數(shù)據(jù)更加精確。

二是設(shè)計人員協(xié)同合作。在項目設(shè)計環(huán)節(jié)，很多情況下因為設(shè)計人員溝通和交流比較差，導(dǎo)致現(xiàn)場存在很多設(shè)計變更的問題，成本控制效果很差。通過應(yīng)用BIM技術(shù)展開設(shè)計工作時，不同設(shè)計人員可以在相同平臺中進行溝通和交流，促進設(shè)計人員深度交流和溝通，可以防止發(fā)生嚴重的設(shè)計變更問題。同時，應(yīng)用BIM模型確定設(shè)計方案，完成數(shù)據(jù)傳輸和利用，各級人員都能夠觀看最新的設(shè)計模型，各個專業(yè)設(shè)計人員獲取自己設(shè)計部分的模型和數(shù)據(jù)信息，促進設(shè)計工作高效的進行。此外，應(yīng)用BIM模型還可以進行碰撞檢查，利用模型檢查碰撞問題，以降低項目成本，減少設(shè)計變更，從根本上促進成本降低，產(chǎn)生較高經(jīng)濟效益。

3.3 BIM 技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用

一是招標環(huán)節(jié)進行工程量提取。傳統(tǒng)招標工作的開展，造價人員只是按照基本設(shè)計圖紙和文件手工計算工程量，時間比較長，人力資源的數(shù)量也比較多。應(yīng)用BIM技術(shù)之后，直接通過BIM模型調(diào)取工程量數(shù)據(jù)信息，工作效率大幅提升，人員數(shù)量較少，且能夠降低工作強度，提高成本控制的效果和水平，保證數(shù)據(jù)預(yù)算達到精度的標準和要求。對于投資單位來說，投標文件的投標單位利用BIM技術(shù)直接提取工程量，縮短文件編制周期，可以投入更多的精力開展項目投標策略的研究，為中標概率的提升奠定基礎(chǔ)。

二是做好進度控制。應(yīng)用BIM技術(shù)之后，可以將項目直接展示出來，避免因為人員素質(zhì)不足或者溝通不暢而導(dǎo)致的設(shè)計變更，有效的降低項目施工成本，促進經(jīng)濟效益的提升。同時，考慮到BIM技術(shù)的特性，合理進行進度軟件應(yīng)用，把全部進度信息和資源信息都傳輸?shù)杰浖?nèi)，成本有效控制的同時，可以利用軟件分析某個時間數(shù)據(jù)信息，將進度控制在合理的范圍內(nèi)，也能夠降低項目成本。

3.4 BIM 技術(shù)在運維階段的應(yīng)用

一是加強設(shè)備管理。應(yīng)用BIM技術(shù)之后，在項目實施環(huán)節(jié)可以做好設(shè)備的管理，提高設(shè)備運行的質(zhì)量和效率。BIM技術(shù)當前在該環(huán)節(jié)中應(yīng)用較少，人們更加重視設(shè)計、施工前的應(yīng)用，但是因為BIM技術(shù)可以進行模型創(chuàng)建、數(shù)據(jù)闡述，同時可以實現(xiàn)4D、5D建設(shè)，達到可視化管理的要求，以更好的促進方案的利用，保證運維工作順利的進行，切實提升項目運維管理效果和標準，符合工程的管理需要。

二是設(shè)施維護檢查管理。總結(jié)工程經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，在土木工程項目投入運營之后，其運營費用在全生命周期內(nèi)占比可以達到45%左右。雖然目前這一階段并未全面的應(yīng)用BIM技術(shù)，但是因為BIM模型內(nèi)可以存儲大量的數(shù)據(jù)信息，通過BIM模型可以隨時調(diào)取所需要的信息，了解建筑的狀態(tài)和信息，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的隱患與問題，降低工程項目運行損失和成本，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)論

綜上所述，BIM技術(shù)是當前先進的技術(shù)，應(yīng)用到土木工程項目成本控制中有著非常重要的作用，對于各個階段的管理都起到了極為重要的作用。綜合分析發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在土木工程項目的前期、設(shè)計、施工、運維階段都能夠發(fā)揮出很大的作用，提供準確的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)有效的成本控制，同時研究BIM技術(shù)在全壽命周期內(nèi)的應(yīng)用效果，進而可以實現(xiàn)全面的成本控制，將項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，為工程綜合效益提升奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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