淺析土木工程的施工管理

王震

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑土木工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。施工質(zhì)量是整個土木工程施工的核心，對施工企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的影響。本文分析了土木工程施工管理存在的問題，提出了土木工程施工質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;管理措施

1土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標，達到工程預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。

但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn);行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。工程項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

2.1進度控制進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

2.2土木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

3、如何有效提施工管理的有效措施

1落實責任

落實土木工程施工管理的責任制，這已經(jīng)收到建筑施工領(lǐng)域普遍認同的一項要求。在土木工程管理中，制定相關(guān)的組織要求，推行責任制。現(xiàn)今隨著土木工程的類別增加，也加強了施工管理中的難度，為了提升土木工程施工管理的效果，就必須有效落實相關(guān)的責任制，突破土木工程施工管理的傳統(tǒng)限制。在實踐的過程中，其責任制就是將項目管理落實到每個部門與相關(guān)人員上，這能夠在實際的分工中更加明確，同時保證了管理過程中的“扁平式”要求。轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理模式。此外，在落實相關(guān)責任制度的過程中，應(yīng)將責任制與整體施工的成本建立有效聯(lián)系，這樣才能保證相關(guān)人員在施工過程中的主觀行為。并且有效落實責任制，還可以有效提升每個人員的監(jiān)督機制，這對于土木工程建筑施工管理有著極為重要的作用。

2加強對現(xiàn)場施工的管理

可以說，土木工程建筑施工的現(xiàn)場管理水平，是放映企業(yè)本身管理水平優(yōu)劣的重要依據(jù)。同時，現(xiàn)場施工管理，也對于建筑項目的整體質(zhì)量有著重要的聯(lián)系。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)當做好以下幾個方面。首先，要明確現(xiàn)場管理的各種章程制度，提高制度在工作人員心中的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一的說教式管理。其次，現(xiàn)場施工管理應(yīng)當注重文明施工。除了針對臟落差的施工現(xiàn)場進行針對性的調(diào)整工作，還應(yīng)當重視一線施工人員的教育。并且明確文明施工的重要性，這可以減少現(xiàn)場使用出現(xiàn)危險。再次，應(yīng)當重視此案長施工的安全管理。施工安全管理一直以來都是現(xiàn)場施工管理極為重要的關(guān)鍵。在這個過程中，相關(guān)部門應(yīng)當組織相關(guān)的安全管理監(jiān)督小組，在定期組織安全宣傳活動的基礎(chǔ)上，檢查施工細節(jié)的種種問題。比如施工人員安全措施的準備，施工的規(guī)范工序等，都是安全管理極為關(guān)鍵的工作。此外，還應(yīng)當退關(guān)新型的安全管理方法，針對現(xiàn)今人員進行鼓勵，這樣能夠形成一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。

3.加強機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備是土木工程建筑施工的重要利器，針對機械設(shè)備的管理就顯得非常重要。施工企業(yè)在機械設(shè)備管理中應(yīng)當做好以下幾個方面。首先，重視操作人員的專業(yè)教育。良好的操作習(xí)慣，是保證機械設(shè)備良好狀態(tài)，保證其使用狀態(tài)的重要習(xí)慣。在實際管理的過程中，要重視操作人員規(guī)范操作，提高專業(yè)能力。規(guī)范人員操作，可以通過分發(fā)安全操作手冊，建立相關(guān)制度來進行。在提高專業(yè)能力中，企業(yè)應(yīng)當重視人員的培養(yǎng)工作，通過深入培訓(xùn)或是在職自學(xué)形式，提升他們的專業(yè)素質(zhì)與水平。其次，要重視機械設(shè)備的維護管理工作。設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)是離不開對其的維護管理，相關(guān)部門應(yīng)當建立一個專業(yè)技術(shù)強悍，富有責任心的維護團隊，制定相關(guān)的維護管理制度，并由專人來檢測其維護結(jié)果，有效保證設(shè)備維護管理的深入落實。最后，為了提升整體的機械設(shè)備管理水平。企業(yè)還可以去建立一些崗位練兵、技術(shù)比武的活動，從多方面來提升相關(guān)人員的愛崗精神。

結(jié)束語

綜上所述，施工技術(shù)在土木工程建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，因此，需要不斷加強基礎(chǔ)質(zhì)量的施工控制，并根據(jù)基礎(chǔ)施工技術(shù)的創(chuàng)新，不斷完善施工規(guī)定，進行施工形式的標準化規(guī)范化，保證土建工程的施工質(zhì)量，盡量減少工程建筑的潛在風險，為社會的未來發(fā)展保駕護航。

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