對新時期煙草行業員工培訓的思考

侯丹

【摘要】在國家建設的新時期，隨著社會科技與經濟的快速發展，國內的煙草行業同時也取得了一定的成績。但是不能夠忽視的是，當下國內的煙草行業所面臨日益高漲“控煙”的呼聲還有國外部分煙草品牌的壓力，如果國內煙草行業想要發展自身，就必須要在一定程度上加強對煙草的改革。而眾所周知，一個行業的發展最重要的是員工對工作負責，對企業負責，所以，加強對煙草行業員工培訓方面的思考對一個煙草企業的發展尤為重要。本篇文章對新時期煙草行業員工培訓的思考做出了相關探討。

【關鍵字】新時期? 煙草行業? 員工培訓

【正文】隨著我國市場經濟發展的腳步不斷加快，煙草行業為了能夠更好地適應國內新形勢經濟的發展，也在不停的摸索深化改革的有效措施，努力通過新理念、新技能、新知識等的加入與應用，讓煙草行業跟上新時代發展的腳步，跟上經濟發展的潮流。一項新技術、新理念的植入對一個企業來說，需要對員工的合理培訓才能完成相應的目標，通過對員工積極性的充分調動，使員工能夠更好地了解到與工作相關的知識，更新自身的理念，從而達到從基層開始發展煙草行業的目的。

一、現下煙草行業員工培訓所存在的問題

1.1企業不了解對員工培訓的重要性

煙草行業雖然一直很努力的在適應國內外市場經濟的變化與發展，也順應發展要求，將對行業員工的相關教育培訓加進了煙草行業的日常體系當中。根據要求，每年的煙草行業教育培訓工作都會按時的舉行，但是由于行業規模很大，同時與其他行業相比較，員工數量也很多，教育培訓工作不能夠有效的落實到個人，針對性較低，多數的培訓工作只是注重形式，并沒有注意后續的培訓效果。所以導致行業員工在每次的培訓工作中獲得的專業技能等知識十分有限。

1.2缺乏對煙草行業的員工系統性的教育培訓

國內許多行業在制定相關的員工教育培訓計劃的同時，優先考慮到的是上級相關部門以及領導對培訓工作的具體要求，大多是以達到培訓工作的具體數據指標為目的，其中包括教育培訓工作組織的次數以及參與的行業員工數量等等，但是對于教育培訓工作所需要包含的 行業項、發展方向還有培訓工作的成果等等，都沒有盡力完成后續的收尾工作，并沒有注重企業內員工是否通過此次培訓工作的組織學習了解到行業內的相關知識。

1.3企業內培訓后期的考核機制有漏洞

企業內部組織面向全體員工的教育培訓工作，是以提高員工的工作技能以及其職業素養為目的，從而可以為企業的穩定發展奠定良好的基礎。但是就目前的煙草行業發展現狀來講，我國去多煙草品牌公司所采用的還是傳統的員工教育培訓方式，只是單純的注重短期內的成果考核，但是不重視長遠發展，這就導致企業內員工對培訓工作不夠重視，面對后期的考核也只是草草應付了事，并沒有很高的積極主動性。而企業本身也沒有為行業教育培訓工作制定有效且系統的考核機制，對員工考核結果的處理也沒有明顯的獎罰措施，致使煙草行業從管理層單位到基層的員工都對每次的培訓工作以及后期的考核環節持無所謂的態度。

二、新時期煙草行業員工培訓的對策

2.1改變煙草企業以及員工對培訓工作的固有觀念

大多煙草企業及員工一貫認為，上級要求的員工教育培訓工作知識停留于形式，而不注重后期培訓成果。如果想要成功讓企業及員工形成對培訓的新觀念，就需要從根本上下手。對于企業而言，要讓其充分理解到注重員工在參與培訓工作之后的考核結果，會有效提高員工的專業技能以及職業素養，同時在很大程度上會避免員工在后期工作過程中出現一些細‘小的技術性失誤，從而可以保證企業更好的更穩定的發展。對于員工而言，需要企業加大教育培訓工作后期考核的力度，明確對于考核結果的評價標準以及獎罰制度，讓員工明白企業對于培訓工作的重視，同時合理的教育培訓也可以幫助員工提高技能。在這樣的管理制度之下，企業內員工會改變之前對培訓不積極、不重視的態度，企業也會在一定程度上有所進步。

2.2制定系統化的員工培訓制度

煙草行業不同于國內外市場中的其他行業，其具有一定的特殊性。比如在我國現如今實行的煙草專賣制度之下，市場的管理與執行方面還會出現一些問題，總是有不少煙販子會鉆了制度的漏洞，而市場的煙草專賣執行人員對于其倒煙、販煙的新途徑，因為面對煙草專賣市場缺乏專業有效的管理技能，所以執行人員就不能很好的履行對市場管理的職能。因此，想要更為有效的管理煙草市場，為此市場內部的管理制度，就需要為員工制定系統化的培訓體系。對于企業內不同部門的員工來說，要制定專門的項目培訓，摒棄廣泛而籠統的形式化培訓，根據不同崗位上員工的工作特點以及工作技能需要，將節省下來的時間留給專業技能以及相關理論知識的培訓環節，在培訓工作進行過程中，要注重員工對于教育培訓內容的接收程度，遇到問題及時分析及時解決，讓培訓工作的教育意義最大化。根據煙草行業各個部門的進展情況以及特點在制定合理、規范的培訓制度，并且下令監管部門對此規定的執行工作監督到位，保證培訓工作能夠真正落實到企業內每位員工身上。

2.3將培訓工作后期考核機制規范化

為保證整體員工教育培訓工作的有效落實，除工作前期的組織以及培訓環節之外，還需要額外重視的是后期對于培訓內容的考核環節，只有將后期的考核機制規范化并且實施，才能說明整體的培訓工作是成功的。對于員工而言，最為有效的措施是，將后期考核成績與日常業績即薪酬福利相關聯，一方面是通過激勵政策的制定，可以讓員工在物質上切實的獲得積極參與員工培訓工作的好處，從而有效激發員工對于參與培訓的熱情。另一方面，對于考核成果不合格的員工，實行一定的懲罰，讓員工產生適量的壓力，通過督促其積極參與員工培訓，認真面對后期考核，讓其改掉以往的消極態度。此種獎罰并立的考核制度，可以有效提高員工的職業素養以及其專業技能。

【結束語】綜上所述，國內煙草行業如果想要穩步地發展起來，就需要對基層員工加大教育培訓的力度，通過不同部門崗位的分析，制定合理有效的專業技能以及理論知識的培訓，在最大程度上提高員工的綜合能力。一套成熟、規范的培訓體系，不僅會有助于企業員工的個人進步，還會有效推動企業的發展。

【參考文獻】

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