論我國中小企業物流管理所面臨的問題及對策

黃世俊

摘要：進入新時代遺留，我國社會經濟水平快速提升，物流管理在我國各企業的市場競爭中扮演的角色愈加重要，并且成為衡量企業市場競爭力是否強勁的重要指標之一。現今，我國經濟朝著新常態的方向發展。在此背景下，我國中小企業蓬勃發展，并且作為一支充滿活力的新生軍登上了經濟發展的舞臺。但是，由于我國中小企業物流管理的發展與其他國有企業或者大型企業相比，普遍較為滯后，存在著各類嚴重的、并且威脅到我國中小企業順利發展的現實問題。因此，文章闡述了物流管理對我國中小企業的影響以及意義，并對我國中小企業現階段所面臨的問題進行闡述以及分析，指出相應的對策，以期能夠給我國中小企業物流管理指出問題和解決方案，最終促進中小企業物理管理的發展。

關鍵詞：物流管理;中小企業;問題;對策

引言

中小型企業是我國國民經濟發展過程中的重要推動力，更是產業創新的關鍵載體，對于社會發展具有不可忽視的重要作用。而中小企業的物流是其生產過程中的必由路徑，承擔著產業鏈內最后一部分的保障工作。因此中小企業物流管理的質量，將直接影響到企業生產發展的實際質量。目前來講，國內中小企業的物流管理并沒有起到預期內的良好作用，在服務水平、人員配置和設施建構方面存在明顯的弱勢。這些不足之處輕則會干擾企業物流運轉的效率，重則會對企業的發展造成持續性的負面影響。

1中小企業物流管理簡述

與大型企業相比，中小企業最顯著特征為人力、物力、財力三方面的資源較弱，使得其在快速變化的經濟市場中生存艱難，且一般圍繞著“快”展開發展策略。例如快消品行業，其市場需求、資金和庫存周期方面，盡量圍繞著“快”展開。因此，其在選擇物流管理模式時，在企業現有狀態的基礎上，對其提出了更高的要求。在較短的時間內，基于當前企業運作模式，中小企業物流管理策略在實施過程中，要盡可能提高運作效率以及經濟效益，并且由依賴于各方面成本節約方式逐漸轉變為依靠現代先進設備進行發展的方式，作為現代物流的首次轉變，即物流技術方式合理化。但是這種良好的轉變方式需要強大的資金背景作為依托，所以由于前期投資成本較高以及投資回報也存在較高風險，這使得一些中小企業即使思想與時俱進，但由于流動資金不足，卻做了行動上的矮子，這種狀況也是很多中小企業，更傾向于選擇物流外包策略的主要原因。這也使得企業在開展物流管理模式過程中，更偏向于成本、質量、產品銷售。

2我國中小企業物流管理面臨的問題

2.1管理制度滯后

制度建設是不斷完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障。現今，由于我國市場經濟的改革和電子商務迅速的發展，物流行業面臨著有史以來最好的發展創造機遇，在這一階段，雖然很大一部分的企業認識到物流管理對于企業的發展尤為重要，但是仍然有很多企業并沒有根據自身情況制定科學合理的物流管理體制。在缺乏這一合適且強有力制度的管理下，大多數企業的物流管理都存在著較強的散漫性和隨意性，因此，這一現象會導致物流管理的質量低下以及影響物流管理進一步提升。而且，在這階段很多不同部門的管理者并不能盡職盡責地完成本職工作，并且積極、有效地配合其他部門開展工作。很明顯，這是由于現有的管理制度并沒有詳細、準確地對物流管理職責進行規定所導致的。因此，一旦在物流管理方面出現了任何問題，他們都會尋找借口來推脫責任，所以這將會給物流管理工作造成嚴重的不良影響。當今，我國許多中小企業的物流管理，特別是小微企業，在管理的制度上存在極大的漏洞。這一類企業總是依照自己的管理經驗和自己的想法，隨意管理，并沒有一個規范的管理制度，由此導致這些中小企業的物流量較小，而且成本卻依然高居不下，這無不體現了中小企業物流管理制度的不健全。

2.2基礎設施和技術設施的建設相對滯后

基礎設施和技術設施是保障物流質量的關鍵所在，具體指的是倉儲設施、運載設施以及通信技術設施。理想狀態下，企業應該根據自身的物流服務需要，和當前的物流技術去實現對物流基礎和技術設施的更新。但當前國內中小企業的基礎及技術設施建設水平，卻明顯出現了質量滯后的一系列問題。具體表現在，中小企業物流倉儲的管理質量較低，運送品損耗率過大。以及運送過程的把控程度較低，無法實現高效的過程監理。調查得知，導致這類現象出現的根本原因是，中小企業本身的可用資金就相對較少，加上企業并未系統性的設立基礎及技術設施的優化計劃，只是根據其他企業的物流發展內容進行模仿建設。這使得設施建設與自身實際的發展需要不符，繼而導致設施建設與時代脫節，質量較低。

3中小企業物流管理面臨問題的對策

3.1健全管理制度

現代企業物流管理的穩步發展與建設離不開相關管理制度建設的保障，健全和完善企業的管理制度和體系可以使得物流管理工作有章可循、有規可遵。因此，在中小企業物流管理的發展建設中，企業必須緊抓制度建設這一長期的根本問題，努力利用制度成為一個度量，以此調節和規范中小企業物流管理的日常工作和員工的管理行為。在對企業進行全面、完全的物流管理之前，必須讓相關人員樹立好全新的物流管理意識，結合現代物流管理的特點，再對此進行分析，從而制定出科學、有效的管理制度。此外，企業還需要了解國際上的物流管理標準，然后結合我國有關物流管理的相關法規，嚴格的對物流管理過程當中的儲存、運輸、裝卸、包裝等各項環節進行嚴格、緊密、詳細的規定。企業還需要實行全面的崗位責任制來確保物流管理工作能夠有效的開展，把每一項、每一環的工作準確無誤地落實到每一個部門、每一位員工，只要管理層面發現問題，就能根據檔案記錄準確地追責。

3.2加強設施建設，構建大數據管控中心

中小企業可用資金有限是事實，大量的資金輸出也會令企業的日常經營存在一定的危險性。因此建議中小企業建立一個“中央樞紐”驅動的物流管理模式，低成本高回報的建設基礎設施和技術設施。首先，中小型企業應該建構一個中心的大數據物流信息管控系統，該管控系統具有實時監控、指令下達等功能，能夠查看區域內所有的倉儲信息、配送車輛狀態信息等等。方便工作人員及時調整方案或路線，有效減少物流方面的資源損耗。其次，企業應該購買信息化監控以及傳送設備，分別配置在倉儲設施、運載設施以及通信技術設施上，實現物流過程的全面積監管。這些監控設備需要定期查看各個區域的狀態信息，并實時上傳到管控系統，保證中心信息的及時性。最后，企業要盡可能地按照不同基礎設施的基礎功用，和企業對相關設施的使用需求，去加強對基礎設施的建設。例如要優化倉儲環境，常規倉儲要做好安全性管控，冷鏈倉儲要在安全管控的同時增加溫度以及濕度的控制功能。在完成對基礎設施的建設，并構建了中央管控的機制后，中小企業便能夠隨時隨地調取相關資源的現狀，再根據現狀去布控物流計劃，從而有效發揮自身的價格優勢，在減少資金輸出的同時，實現對物流管理質量的有效升級。

結語

總之，信息化時代的到來，有效的促進了各行各業的快速發展。將先進的技術融入企業，使得企業從各方面進入了全新的發展狀態。所以為了在日新月異的市場中立足并發展，中小企業必須基于當前發展形勢，以先進的發展理念全面了解物流管理對企業發展的作用，并利用高科技技術穩定客戶合作關系，積極進行物流信息化建設，提升企業實力，獲得客戶信任。此外，完善的物流管理體系，可以使企業收獲更多的經濟效益，為中小企業物流管理的發展提供堅實基礎。

參考文獻：

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