精細化管理在建筑工程項目管理中的應用分析

胡寶梁

摘 要：建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須加強建筑工程項目管理，實施精細化管理，優(yōu)化建筑工程管理，提升施工質量，提高企業(yè)經濟效益。文章通過分析精細化管理應用在建筑工程項目管理中的意義以及存在的問題，提出了具體解決路徑，希望為建筑工程項目管理提供參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;項目管理

中圖分類號：F83;F23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）04-117-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.058

精細化管理是一種新型的管理模式和管理理念，利用精細化管理可以提升建筑工程管理的質量和效率，使建筑工程項目的管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化。但是，在目前的建筑工程項目中，管理人員對于精細化管理還不夠重視，管理體系也不夠健全，還未能將精細化管理的作用充分發(fā)揮出來。因此，在建筑工程項目的施工進度和質量上還沒有取得顯著成效，在一定程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。為此，要對在建筑工程管理中實現(xiàn)精細化管理展開探索。

1 實施精細化管理的意義

有效降低施工成本。由于建筑工程在施工的環(huán)節(jié)會用到大量的原材料、機械設備、人員等，采用精細化管理可以使工作人員全面掌握施工材料和設備的數(shù)量及價格，有效控制工作人員的數(shù)量，并能根據(jù)每位員工的專業(yè)能力進行有針對性的分配，從而降低施工成本。通過這種管理方式，可以加強各部門之間的溝通，對施工項目中存在的不合理因素及時采取有效的解決措施，避免不必要的資金損失。

優(yōu)化施工方案。在原來的建筑工程項目管理中采用的管理方式較為粗放，使得建筑工程施工相關人員缺乏對工程項目的了解，實行精細化管理以后，加強了管理人員和施工人員對項目狀況的深入了解，有利于他們在制定施工項目方案時提出可行性建議，以此確保施工方案的有序推進[1]。另外，通過實施精細化管理，還可以不斷優(yōu)化施工方案中的不足之處，減少因施工方案不合理給工程帶來的影響。

提高工程施工質量。在建筑企業(yè)中，施工人員的素質水平參差不齊，對企業(yè)的管理制度理解不夠透徹，在職責劃分上也不夠明確，缺乏一定的責任心，對于自己的工作無法做到態(tài)度端正，在施工過程中一旦出現(xiàn)質量和安全問題，工作人員就會相互推諉，難以對責任進行追責問責，使問題難以解決。在實施精細化管理后，能夠明確劃分工作職責，做到責任到人，使每位員工都能明確工作職責，一旦出現(xiàn)質量和安全問題，便能追溯到問題的根源，對相關負責人進行追責問責，由此在無形中增強員工的責任心，促使他們端正工作態(tài)度，提升工作質量和效率。

2 實施精細化管理存在的主要問題

對監(jiān)管工作缺乏重視。隨著人們生活水平的提高，推動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是在建筑行業(yè)的發(fā)展進程中，始終沒有建立起完善的監(jiān)管機制，在一定程度上阻礙了建筑工程施工質量和效率的提升。由于大多數(shù)建筑企業(yè)對監(jiān)管工作缺乏重視，選擇監(jiān)管人員和監(jiān)理單位的時候往往過于草率，甚至選擇缺乏豐富監(jiān)管經驗的、不專業(yè)的監(jiān)理人員，無法保質保量地完成工作。

施工安全管理存在問題。建筑工程項目是一項龐大的施工活動，在整個施工過程中會用到大量的人力和物力，所有人員和設備都要在有序的管理中才能有效發(fā)揮作用，保證施工的質量和進度。同時，正是因為建筑工程涉及人員較多，范圍較廣，施工環(huán)節(jié)較為復雜，存在較多安全隱患。目前，一些企業(yè)在施工現(xiàn)場存在設備保養(yǎng)不到位、原材料隨意堆積、施工人員工作松散、安全設置準備不充分等現(xiàn)象[2]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模也在不斷擴大，施工現(xiàn)場存在的安全管理問題已經成為當前急需解決的重要問題。

管理效率有待提高。在建筑工程項目管理中，管理效率的高低直接影響管理工作質量的優(yōu)劣，如果不能有效提升管理效率，不僅消耗大量時間和精力，造成經濟損失，甚至會危及生命，造成安全事故。現(xiàn)階段，項目管理人員身兼數(shù)職，在整個施工過程中無法進行系統(tǒng)、全面的管理，對于項目管理人員也沒有進行專業(yè)技能考核，不利于管理效率的提升。

3 加強精細化管理的路徑

加強精細化管理。提升建筑項目施工管理人員的精細化管理意識可以在很大程度上提高建筑工程的施工質量和施工效率。在實行精細化管理時，要保證每位管理人員都明確自身的工作職責和工作范圍，并詳細掌握施工質量、施工效率、施工成本以及施工安全管理的要點，在各個工序進行交接時明確可能存在的問題及相應的解決策略，從而將精細化管理的各項措施切實落實到位。

加強對人力資源的精細化管理。項目現(xiàn)場的施工人員、技術人員、管理人員等都是建筑工程項目的主要參與者，因此，對這些人員進行精細化管理可以在很大程度上提升管理的效率和質量。首先在任命管理人員時，要仔細斟酌，嚴肅對待，確保管理人員具備專業(yè)的理論知識和豐富的實踐經驗，具備較強的組織協(xié)調能力、良好的道德素養(yǎng)以及應急處理能力[3]。確定人選后，要對相關管理人員的工作職責進行明確劃分，確保在出現(xiàn)質量和安全問題時及時做到追責問責。其次，對施工人員也要實施精細化的管理。在施工人員入場之前要進行崗前培訓，增強安全意識，宣傳安全防護知識，加強安全培訓的力度，對施工過程中可能發(fā)生的安全事故做好心理準備。再次，要制定完善有效的獎罰制度，對于工作認真、恪守職責且能夠保質保量完成工作任務的員工給予一定的獎勵，對于玩忽職守、消極怠工且不能保證施工質量和施工速度的員工給予相應的處罰。

加強監(jiān)理方面的精細化管理。在建筑工程項目中，如果要提升施工質量和施工效率，一定要選擇專業(yè)監(jiān)管人員和監(jiān)理單位。監(jiān)理是對整個建筑工程項目的施工質量進行嚴格監(jiān)督的重要部門，在建筑企業(yè)中具有無法取代的位置。在選擇建筑工程監(jiān)理單位和監(jiān)理負責人時，不僅要熟悉相關的法律法規(guī)，具備專業(yè)知識、豐富的監(jiān)理經驗，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。在施工過程中，不僅要把好質量關，而且要把控好工程進度，確保工程按時完成，為企業(yè)創(chuàng)造經濟收益[4]。因此，為了加強監(jiān)理方面的精細化管理，首先，要對監(jiān)理單位和監(jiān)理負責人進行嚴格審查，看資質是否滿足新時代建筑工程項目的要求，對不滿足要求的單位和人員，要給予一定的處罰;其次，對建筑施工項目所用的設備進行全面監(jiān)察，對設備操作人員進行技術能力測試，對不合格的設備和技術能力不合格的人員不予采用;再次，聘請第三方對監(jiān)理人員提出的各項方案進行調研考察，確保方案的可行性和合理性;最后，要對監(jiān)理人員負責的各項工作進行嚴格審查，保證工程項目的施工質量和施工效率，待一切審核通過后再將審核結果提交到監(jiān)理處。

加強對施工安全的精細化管理。在施工安全管理中實行精細化管理，要制定合理、完善的施工管理計劃，通過不斷實踐，改進和優(yōu)化管理計劃，最終實現(xiàn)提升施工管理質量和施工管理效率的效果。在制定施工管理計劃以及對其進行改進和優(yōu)化時，要始終遵從實事求是、因地制宜的原則，全面系統(tǒng)地分析本項目中所涉及的施工工藝、施工設備、施工材料等如何得到有效應用，并按照建設項目對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理提出的新要求，分析所有可能產生的影響因素，觀察影響施工安全管理質量的因素之間存在的聯(lián)系，分析它們的利益矛盾，并通過采取有效的方式來協(xié)調不良因素，減少矛盾，緩和各建筑單位之間的關系。通過改進和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理中存在的具體問題，達到提升施工現(xiàn)場管理效率和管理質量的目的。

4 結語

綜上所述，要想提升建筑工程項目在施工過程中的管理質量和管理效率，一定要實施精細化管理，唯有如此，才能取得顯著的管理效果。因此，要認真分析精細化管理在建筑工程項目中存在的問題，提出實現(xiàn)精細化管理的應用路徑，使精細化管理在建筑工程項目中充分發(fā)揮作用，從而提升工程項目的管理質量和效率，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 馬斌.精細化管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建筑技術開發(fā)，2020，47（15）：89-90.

[2] 張川.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（16）：84，81.

[3] 李煒.精細化管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建筑技術開發(fā)，2020（3）：91-92.

[4] 錢智偉.分析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].居舍，2020（2）：147.