建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

羅琳芳

摘要：伴隨著我國社會政治經濟的快速發展，我國各大領域企業也在相繼壯大。其中發展較為迅速的是我國的建筑工程行業。隨著生活水平的提高，人們對于建筑工程要求越來越多樣化發展這在一定程度上就影響著我國建筑工程管理工作，要進一步進行創新，以其能夠更好地適應時代背景。滿足人們日益增長的物質文化需求，同時現代化的建筑工程利于企業發展進步，促進我國社會政治經濟發展。同樣伴隨著新的模式，應用于建筑工程管理過程之中，促進了工程管理工作更好開展提升相關企業生產力的發展。促進企業經濟的快速提升，為我國政治經濟發展打下夯實基礎。

關鍵字：建筑工程管理，創新模式，應用發展

前言：

伴隨著我國政治經濟的穩步提升，社會市場競爭日益嚴重，企業為了更好地應對市場壓力迎面而來的挑戰，更需要結合新式思想理念進行相關工作的創新，與管理相關人員在進行創新過程之中，要不斷學習先進優秀經驗，提升自身的思想意識，以其能夠實現工程管理水平，穩步提升，促進企業更好的適應市場變化，在激烈的市場競爭中占據一席之位。因此筆者關注到企業進行管理創新模式的重要性，并針對其當下我國建筑工程管理中創新模式的應用進行分析與探討，以其能夠提出相關策略，幫助我國創新模式更好地應用于工程管理工作之中，促進我國工程管理水平的穩步提升。

一、明確實現建筑工程管理創新模式的重要意義

①滿足我國國內生產與發展的需要

近些年來，我國社會主義經濟發展較為迅速，同時在建筑行業也取得了較大的成就，建筑行業逐漸成為我國國民經濟發展的主要支撐之一。作為建筑企業在日益競爭的市場壓力之下，要想在市場中占據一席之位，就要盡可能的提升相應的管理水平，以期能夠促進企業經濟效益穩步提升，建立新式的工程管理模式，符合時代要求同時運用于高新技術，在一定程度上保障工程質量安全，從而更好的有效節約生產成本，提升我國生產力，逐漸發展為我國的社會政治經濟發展打下堅實基礎。

②創新模式符合科學性背景要求

我國經濟的發展推動著科技不斷創新，我們身著科學技術是第一生產力的理念，需要根植于每位建筑行業管理人員腦海中，在進行管理工作分析與探討過程時，要運用科學化管理，同時使得相關管理工作可以結合科學技術水平更好的進行有序創新與發展，將科學技術轉化為相應的生產力，以其能夠幫助我國社會政治經濟在全球經濟化的背景之下可以穩步提升，促進我國建筑行業內部管理體制更好建立。

③推動企業管理朝著科學化和規范化方向不斷發展。

眾所周知，企業為了提升自身的經濟效益，在市場競爭壓力下占據一席之位，就要樹立長遠的發展目標，而長遠的發展目標建立，需要進行科學有效的管理工作來進行有效支撐，這也就要求相關管理者在進行工程建設各環節實施監管過程之中，要確保各環節之間可以有序統一順利開展，因此需要在管理水平上進行有效創新創新傳統模式，從而提高整體運行水平。

二、建筑工程管理中創新模式的應用與發展分析

①創新安全管理

筆者通過調查了解到我國相關部門加強了對于建筑工程安全管理工作的監管，同時已經較之前取得了明顯進步，但是施工現場雖然張貼了大部分的標語，工人的安全意識較之前有所提高，但是在實際的操作過程之中，仍然存在著許多不規范的現象，這也就在一定程度上造成了一些潛在風險的大量出現。雖然安全管理重要已經成為一種意識，根植于每個人心中，但是在實際的落實管理過程之中，還存在著執行力不夠的情況，安全事故頻繁發生，依舊是建筑工廠中較為常見的問題。因此為了避免造成人力，物力，財力的損失，還需要相關管理者轉變思想，樹立新時代要求的新式理念，進行相應管理工作，創新模式不僅如此，在進行員工培訓方面，還要注重對于員工固有意識的改善與革新，同時摒棄傳統就是思想保障安全與保障工程品質，這兩個思想要根植于每位工作者的心中，從而從根源上減少一些重大問題及損害的發生，更好的保障工程施工可以順利進行。

②創新的整體建筑工程管理體系。

我們都了解項目業主方和項目建設管理有限公司，在簽訂了相關的管理協議之后，所有的工作都由建管公司統一管理，當建管公司與業主屬于契約關系，并按照相應的合同履行職責，在與傳統的模式進行對比之下，存在較大的便利有效能夠提升相應工作，按照標準來有效進行開展，促進了工作效率的穩步提升。

③引入新的項目管理模式。

筆者通過調查了解到我國在項目管理模式中存在著較大的變化，同時依據項目的特點，資金和實際的使用情況來選擇更為合適的管理模式，是符合當下我國建筑工程中對于模式創新的基本要求。我國傳統的通用模式是按照設計招標和建造的順序而進行的，這其中有利于投資減少，同時也有著巨大的負面作用，如建筑工程周期較長且費用較高，這在一定程度上就影響著相關管理者對于項目管理模式更好的進行改革與創新。不僅如此啊，筆者還發現在現代對于DBM模式的應用主要產生了一系列的優勢。其中DBM模式指的是進行設計建造承包商，但是不整體對于設計環節進行成本負責，需要自行完成設計和施工環節，這在一定程度上劃分了各個部門之間的工作，促進了整體效率的提升，不僅如此，還采用了EPC模式及利用設計采購建造這些環節進行有序工作，其中包含了整個建筑工程中的。內容進行整體規劃與管理，由承包商負責全部的設計并承擔全部責任，因此在業主方面就無法進行有效的參與管理承包商已經承擔了大部分風險，業主主要是負責進行竣工與驗收，這在一定程度上滿足了雙方對于建筑工程項目管理工作的滿意程度，也便于業主服務的順利開展，提升了業主更加信任相關建筑企業進行投資與生產。

結束語：

綜合來看，面對新時期下，我國建筑行業還面臨著巨大的挑戰，主要是從管理行業及模式創新方面，這兩個方面都需要相關管理者予以高度重視，并結合新式的管理理念和相關技術，建立新式的模式來進行管理，工作順利開展并加大創新力度，再為建筑工程管理工作中注入新的活力與升級，有效提升建筑工程的核心競爭，立并保障建筑工程，可以在新時期經濟快速發展的當下，面對激烈的市場競爭中可以長遠持久的穩定發展。

參考文獻

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