信息化背景下的物流管理面臨的問題和對策

姜倩

摘要：近些年隨著我國經濟的高度發展，物流管理領域也發展得更加成熟，但在當前信息化背景下，我國的物流管理還有待進一步的與實際相聯系。當前我國信息化背景下的物流管理還面臨一些問題，發展還不夠穩定，比如說公共物流信息平臺的建設落后，管理不到位，信息共享滯后。增強信息化背景下的物流管理，需要企業及政府和社會作出共同的努力。

關鍵詞：信息化;物流管理;對策

引言：我國的現代物流信息化區別于傳統的模式，進入一個高速發展的新時期，取得了明顯的進步，但在這一進步過程中也暴露了許多問題。本文將就信息化背景下物流管理面臨的問題及如何作出相應的對策來進行探討，促進信息化背景下的物流管理更好更快的發展。

一、信息化背景下的物流管理意義

在如今全球化發展的背景下，有許多中小企業如雨后春筍般涌現，在這一過程中也出現了一批優秀的企業，這些企業的出現，對于區域經濟的發展和當前就業形勢的壓力的緩解有一定積極作用。市場競爭日益激烈，中小企業由于自身的局限，比如說規模或者資金的實力不能與大型企業進行有力的競爭。對比那些綜合實力強市場份額大的企業，中小企業如果要脫穎而出，從中得到新的發展，必然要加強物流管理的運營。做好物流管理對于中小企業來說可以節約他們的建設成本，促進資金周轉和達到更有效的管理。在大眾創業萬眾創新的時代背景下，企業要依托高速信息化發展，對自身的物流管理做出及時的調整，以適應新時代新局面。

二、信息化背景下的物流管理面臨的問題

受限于企業實力與發展規模還有資金的問題以及人力資源的不足，在經營管理的方面還很落后，不能充分意識到信息化背景下物流管理的重要性，沒有將其納入到企業的長遠發展戰略中。個別企業還是將物流管理作為傳統的貨運管理來看待，導致企業在物流管理上沒有做到規范的管理，及時的調整，以適應當今時代的社會發展。物流管理屬于一個前期投入巨大，后期回收成本慢的投入。這也就導致許多企業沒有信心，沒有耐心對物流管理作出投資。沒有前期好的積累，企業在后期難以做出更好的成效。從實際情況來看，物流管理方面需要作出很大的投資，中小企業沒有足夠的經濟實力，建立自己的物流系統，信息化運營管理機制無法形成。對于一些發展實力強的大企業而言，進行企業的改革需要很大的阻力，由于以往的慣性，創新是一件很難的事情，企業難以對物流信息管理進行及時的調整，需要漫長的周期落實到實踐當中。比如中國石油運輸有限公司是全國最大的危險化學品運輸物流企業，組織龐大、內部結構復雜，人員冗雜對于信息化背景下的物流管理改革實施壓力巨大，有漫長的過程。基礎設施建設幾乎是信息化背景下的物流管理面臨的最大難題。企業需要在專業人才培養、物流平臺搭建等方面投入巨大的精力，建立單獨的物流系統及其相應的設施設備，同時需要配備相應的管理修繕人員。基礎設施或者高端技術型人才的配備不足，將導致物流管理不能產生經濟回報。企業喪失信心投入更多的精力到物流管理中，難以對今后企業發展打下良好的基礎。

三、提高信息化背景下的物流管理對策

（一）轉變企業的觀念，增強現代物流管理意識

信息化背景下的物流管理幾乎貫穿于企業的生產全過程中，從供應輸出、運輸路徑，人員服務，物流管理都發揮著巨大的作用。企業應按照“標準化、模塊化、數字化、智能化”的理念，構建業務流程暢通、服務響應高效、運營決策量化、智能應用突出的技術管理平臺，有效支撐物流業務協同高效發展。

（二）加強內部管理，促進企業信息共享

企業需要加強內部管理，促進企業之間的信息共享，增強信息在企業內部之間的流通，加強頂層規劃引導，積極爭取集團公司、政府及行業協會等相關政策傾斜，為信息共享管理提供政策支持。除了內部管理信息共享，企業也應當積極的選派優秀的員工學習物業管理信息知識，從理念上理解現代化信息背景下的物流管理，并運用到企業的實際運作當中。

（三）基礎設施共享

企業可以與其他的企業共享物流管理的基礎設施，共同承擔成本或者引入第三方物流管理。做到不必擁有，需時可用。加強物流管理的基礎平臺建設，加強和行業之間的關系，行業之間的信息交流與共享。發揮物流管理整體優勢，從根本上提升物流管理的水平。信息化背景下的物流管理建設，一般具有兩個主體，政府與企業。政府可以依托其強大的社會力量主導物流信息跨行業發展，建立基礎設施。發揮政府的效用讓物流管理信息具有社會性，綜合性和相應的公益性。企業的投資主要是在企業相關領域，物流信息平臺建設信息的范圍比較單一，企業經營范圍和業務都比較狹隘。企業需要收集一些信息。物流公共基礎設施資源，比如說基礎的道路設施建設。另一個是物流市場的需求信息，了解到市場的需求進行調控自己的生產。還有物流業務運作資源信息，比如對國際物流管控和稅收的知識了解以及相關的物流咨詢服務信息。比如政府對于物流的相關政策以及相應的市場調研與前景了解。

（四）企業結合自身的實際情況，選擇合適的物流管理策略

面對全球化的發展背景，一些信息化物流管理涉及到了各個行業眾多方面，企業需要從中選擇與企業自身的實際情況相符的物流管理對策。只有當物流管理適應于企業自身的發展情況，才有可能促進企業的發展推動行業的發展。企業應借助政策發展趨勢，構建第三方業務對接和資源整合能力，通過供應鏈協同和增值業務試點，探索業務變革方向和服務盈利模式，助力主營業務高質量發展。

結束語：近些年來，我國在信息化物流管理上已經取得了不錯的成績。信息化建設與物流管理今天已經被提高到相應的戰略位置。需要更進一步的發展以推動經濟的進一步發展。并加快完善信息化背景下的物流管理體系建設，不斷提升我們信息化物流管理水平。

參考文獻：

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