基于項目管理模式的人力資源管理變革研究

解開

摘要：在我國，企業為保證國民經濟持續、快速、健康的發展發揮著重要作用，是國家財政收入的重要經濟來源，企業的發展直接關系著我國國民經濟的發展和社會主義制度的鞏固。因此，企業的發展在我國社會主義經濟建設中發揮著重大作用，隨著時代快速的發展，企業為順應時代發展的腳步穩固企業在社會經濟中的重要地位必須對人力資源管理進行變革。

關鍵詞：項目管理;人力資源管理;變革

引言：隨著時代的迅速發展，在給我國企業帶來較大機遇的同時也帶來了相應的挑戰。企業人力資源管理質量的高低，直接制約著企業的核心競爭力。近年來，企業人力資源的管理成為我國企業發展的重要戰略手段之一。目前企業的發展必須在基于項目管理模式的人力資源管理變革工作上進行不斷完善與創新。本文主要針對人力資源管理變革的必然趨勢、人力資源管理的重要性及基于項目管理模式的人力資源管理變革內容等問題進行闡述分析。

一、人力資源管理變革的必然趨勢

隨著社會經濟水平的不斷提高互聯網信息技術的快速發展與普遍應用，企業的社會競爭也越來越激烈，在此背景下，企業發展必須不斷進行改革與創新才能與時俱進緊跟時代的腳步才能保證企業的穩步發展。企業的發展離不開人力資源的管理，人力資源的管理在一定程度上給企業的發展提供發展目標。因此，企業管理者也逐步認識到人力資源管理對企業的生存與發展的作用越來越重要。這就要求人力資源的管理較之前相比要更加規范化和系統化，相關企業應重視對人力資源的人才的應用，制定符合企業戰略發展目標的人力資源管理體系，使人力資源的管理更加規范化系統化高效的開展[1]。因此，基于項目管理模式的人力資源管理變革工作的開展是企業發展的必然趨勢。

二、人力資源管理的重要作用

人力資源的管理需要對企業上下各部分進行深入的了解與分析，通過對各部門信息的整合對企業未來的發展制定合適的戰略發展目標，使企業內部無論是整體還是部分的管理、執行、利潤等各方面和諧公平發展。人力資源的管理能夠大大提升企業內部員工的工作效率，通過對各部門戰略計劃的制定，使企業內部員工，在日常生活工作中能夠充分發揮自身優勢，提升企業員工的工作效率。企業發展依靠人才的進步，而企業人力資源管理就是對通過對人才的有效管理來提升企業的核心競爭力。目前多數企業發展的重要戰略計劃中將企業人力資源管理的變革放在首位。

三、如何在基于項目管理模式的人力資源管理變革

（一）制定明確的工作體系

企業人力資源管理工作需要對企業整體走向進行有效分析與掌握，同時也要對企業各部門的工作計劃有所了解。人力資源管理工作是一項系統性較強的工作，這就要求企業內部應對人力資源管理部門制定明確的工作體系，使人力資源的開展做到有序可循，人力資源管理應遵循將企業員工的發展與企業的發展相結合制定出相應的戰略發展目標，同時要保證其工作的有效性公平性與合理性，使得員工充分發揮自身潛力，為企業創造更大的利潤價值。明確的工作體系是保證人力資源管理工作開展的重要基礎，并在一定程度上提升人力資源管理的工作效率與工作質量。

（二）對企業內部人員配置進行改革

就目前而言，我國在人力資源管理方面的人才存在嚴重的緊缺，從而導致企業的人力資源管理工作方面存在一系列的問題，例如企業內部人員的合理配置問題。由于缺乏相應的人力資源管理人才，不能對企業進行全面分析，將企業內部員工進行有效配置，很難使企業員工之間取長補短相互促進共同發展，合理的配置能夠大幅度提升企業利潤并且降低企業成本的支出。能夠使企業利潤最大化的同時實現成本支出最小化的發展。將技能型人才放在企業發展的重要崗位上，保證技能型人才能在企業發展中發揮出自身優勢[2]。其次人力資源部門應積極引進企業各個領域的相關人才，通過對人才的合理利用從而達到對企業人員合理配置的改革工作，為企業發展夯實基礎。

（三）對企業員工的績效薪酬進行改革

績效獎金的考核制度是企業人力資源管理部門的重要工作之一。人力資源管理應將企業員工個人的收入與其自身的工作績效直接掛鉤，促使員工為企業創造更大的效益。績效獎金的設立最終目的時為了使員工與企業共用進步而建設。將基本薪酬與員工的績效獎金分開設立，并制定相應的考核制度與其員工的績效獎金結合，通過在考核中不斷的發現其中的問題，并進行不斷的改進與進步，提升自身的工作績效，使個人與企業共同進步。因此，對企業員工的績效薪酬進行改革，是促進人力資源管理變革的重要舉措之一。

（四）完善考評制度變革

考評制度是對企業人力資源管理工作的評價分析與整合的過程，人力資源管理考評的主要內容應當由員工的直接上級對員工進行考評，直接上級對員工在職期間的工作態度等等較為了解，并且考評制度的制定要堅持公平、公正、客觀、公開的原則進行，考評的最終目的就是為了提高員工的工作積極性，促進企業的不斷發展。

結語：綜上所述，要想在社會主義經濟激烈競爭下穩固企業市場地位，必須促使企業在基本項目管理模式的人力資源管理工作進行不斷變革。通過明確相應的工作體系，并不斷對企業內部人員配置和對企業員工薪酬績效等方面進行變革，保證企業利益最大化發展。

參考文獻：

[1]李天嬌. 大數據時代企業人力資源管理模式創新研究[J]. 中國集體經濟，2021（13）：131-132.

[2]秦蘭麗. 人力資源管理中的員工職業生涯管理探析[J]. 中國集體經濟，2021（13）：133-134.

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