關(guān)于新能源風(fēng)電項目成本控制的探討

張迪

摘要：根據(jù)我國目前能源的使用情況以及風(fēng)力發(fā)電的效率和可行性綜合分析，通過比較發(fā)現(xiàn)新能源風(fēng)電項目的可行性較高，可以大范圍的普及應(yīng)用。在這個全球能源都較為短缺的大環(huán)境狀態(tài)之下，對新能源進行一系列的開發(fā)與使用，不僅可以達到節(jié)能減排的效果，還可以緩解能源短缺帶來的壓力。本文主要對風(fēng)電項目在施工之前、施工過程當中以及施工結(jié)束后所采取的成本控制措施進行研究與分析，希望可以將新能源風(fēng)電項目的成本控制在合理范圍之內(nèi)，使其可以得到更大范圍的推廣與使用。

關(guān)鍵詞：新能源;風(fēng)電項目;成本控制

前言

隨著我國目前社會主義市場經(jīng)濟的快速蓬勃發(fā)展，風(fēng)電技術(shù)完善了之前的一些不足，正在快速發(fā)展成熟，為新能源風(fēng)力發(fā)電的應(yīng)用奠定了重要基礎(chǔ)。風(fēng)力發(fā)電不僅對保護環(huán)境有著十分重要的現(xiàn)實意義，還可以解決我國很多地方能源短缺的問題。然而，在新能源開發(fā)的過程中不可避免的會遇到一些難題，最重要的還是項目以及發(fā)展成本的問題，所以為了確保新能源風(fēng)電項目能夠更加順利地進行，就需要對風(fēng)電項目的發(fā)展成本進行更為科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，盡量以最小的資金投入獲取最可觀的經(jīng)濟效益。

一、風(fēng)電項目在施工之前所采取的成本控制

1.1對外部環(huán)境進行詳細分析

風(fēng)電項目的順利實施離不開外部穩(wěn)定的環(huán)境，就目前來說，市場經(jīng)濟正在日益繁榮，項目管理的難度也隨著經(jīng)濟的發(fā)展逐步增大。對于新能源風(fēng)電項目來說，其管理制度需要根據(jù)目前的經(jīng)濟管理制度發(fā)生適當?shù)恼{(diào)整與變化。在風(fēng)電項目的實際開發(fā)施工之前，我們首先需要做到的是對外部的宏觀環(huán)境進行相應(yīng)的分析與預(yù)測，結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟形勢與發(fā)展情況做出科學(xué)化、細致化的分析，對未來發(fā)展狀態(tài)展開合理化的預(yù)測，確保風(fēng)電項目的后續(xù)投入資金可以獲得最佳收益。

1.2將項目概算更加細致化

就目前來說，在風(fēng)電項目的成本管理方面，相關(guān)企業(yè)首先需要對整個項目的會計概算有一個明確的任務(wù)規(guī)劃，確保在項目進行期間不會出現(xiàn)紕漏，繼而確保項目的發(fā)展目標能夠順利實現(xiàn)。其次，需要秉持著節(jié)約的原則，對項目所使用的設(shè)施設(shè)備以及材料進行嚴格的成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用成本價格較低的物料，最大限度地達到節(jié)約成本的目的。對于整個風(fēng)電項目來說，成本管理要實現(xiàn)精細化，明確各個小環(huán)節(jié)的成本、需求量以及損耗，并將其記錄在冊。項目概算的核算也要實現(xiàn)精細化，這樣使每個小環(huán)節(jié)的成本都能夠控制在標準之內(nèi)，從而使整個項目的成本管理得到有效控制，實現(xiàn)最終的項目發(fā)展目標。

1.3建立健全項目管理的規(guī)章制度

要想對風(fēng)電項目的成本實現(xiàn)較好的管理，就必須要制定相應(yīng)的項目管理規(guī)章制度，以明確的管理制度，對風(fēng)電項目的各項成本進行嚴格控制。與此同時，明確的規(guī)章制度還可以對相關(guān)的工作人員進行相應(yīng)的約束與規(guī)范，在制定規(guī)章制度時可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和其他項目成本管理的方法，對風(fēng)電項目成本管理過程中面臨的難題及時的解決，確保后續(xù)的項目進展不會受到影響。

二、風(fēng)電項目施工過程中所采取的的成本控制

2.1加強對施工過程中的各項成本監(jiān)督

對風(fēng)電項目施工過程中的成本進行嚴格控制，可以建立專門的成本管理控制監(jiān)督小組，采用專業(yè)的監(jiān)督團隊，對風(fēng)電項目各個方面的成本進行嚴格把控，確保項目的各項花費都能有跡可尋，嚴格做到成本監(jiān)控，這樣不僅可以減少成本方面的誤差，還能夠明確相關(guān)工作人員的責(zé)任，若成本超出預(yù)期，則需要究其原因，總結(jié)分析，盡量將成本控制到最小的限度之內(nèi)。

2.2對新能源風(fēng)電項目的質(zhì)量進行嚴格把控

項目質(zhì)量對于整個風(fēng)電工程來說是居于首位的，因此在對風(fēng)電項目工程的成本控制方面，首先需要做到的是要保證項目具有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，然后再本著節(jié)約成本的原則，開展相應(yīng)的成本管理措施。根據(jù)國家以及行業(yè)的相關(guān)標準，并結(jié)合項目自身的特點，對項目所面臨的風(fēng)險進行及時的預(yù)防，建立健全質(zhì)量管理體系，采用科學(xué)合理的方法對質(zhì)量成本進行有效控制。除此之外，在風(fēng)電項目完成之后，還需要對其進行定期檢查，實施嚴密的質(zhì)量管理，盡量減少因質(zhì)量不合格所帶來的經(jīng)濟損失，從而無法實現(xiàn)成本管理的目標。

三、風(fēng)電項目施工結(jié)束后所采取的的成本控制

3.1及時完成竣工驗收工作

風(fēng)電項目在竣工完成之后，第一時間就需要對其進行相應(yīng)的竣工驗收，除了要保證項目工程能夠如期完成，還需要對工程的整個質(zhì)量進行評估驗收。有關(guān)部門需要對項目驗收報告進行保存，為之后項目的檢查提供合理有效地證據(jù)。通過驗收報告，還可以明確整個項目在成本管理中存在的不足，相關(guān)工作人員可以根據(jù)驗收報告所指出的問題，對項目存在明顯不足的地方進行相應(yīng)的改善，提高項目的整體質(zhì)量，以減少后期維護的相關(guān)花費。除此之外，在風(fēng)電項目竣工完成之后，相關(guān)工作人員要及時匯總整個項目目前所花費的成本，對成本管理方面存在的不足吸取經(jīng)驗，為以后的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

3.2對后期的維護成本進行科學(xué)管理

風(fēng)電項目在竣工完成之后，相關(guān)工作人員還需要對設(shè)備進行定期的檢查與維護，這部分的費用仍然歸納于項目的成本之內(nèi)，所以仍然需要對這部分成本進行合理控制。由此可見，在整個風(fēng)電項目開展的過程當中，不僅需要考慮前期的施工費用，還需要對后期設(shè)備維護的費用進行嚴格把控。因此，相關(guān)工作人員需要對后期設(shè)備維護費用進行嚴密規(guī)劃，詳細核算每處的花費，將設(shè)備檢查與維修所花費的成本記錄在冊，在確保檢查與維修順利進行的前提之下，盡可能的減少其他不必要的浪費。

結(jié)束語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，許多不可再生資源的大量使用，讓人們逐漸認識到必須要開發(fā)利用新能源，充分發(fā)揮新能源的環(huán)保、可再生的優(yōu)勢，推廣新能源的開發(fā)應(yīng)用。風(fēng)電項目作為可行性較強的一類新能源項目，隨著其研究的逐步深入，風(fēng)電項目也被大量的投入到實際應(yīng)用過程當中，但是風(fēng)力發(fā)電項目成本管理的相關(guān)問題在近幾年來也逐步引起了社會各界的廣泛重視。在風(fēng)電項目整個開發(fā)的過程當中，對各個方面、各個環(huán)節(jié)的成本進行嚴格把控，在確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的前提之下，盡量地以最低的投入獲取最高的經(jīng)濟利益。

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