企業管理中管理會計的有效運用

邱少陽 王鑫蕾 常思佳

摘要：在全球化的背景下，各個國家各個行業都在整合資源，想要提高自身在市場上的競爭力，想要減少內部的業務成本。所以，企業就必須重視企業內部的機制，加強對財務會計的管理。本文將會從企業的管理會計現狀入手，再提出一些有效運用管理會計的對策。

關鍵詞：企業管理;管理會計;發展思路

前言：

為了貼合市場的發展，有很多的企業都采用了管理會計，對財務的資料信息進行監管，確保其數據的準確性。在企業的管理理念下，有些企業的管理會計能夠發揮出其特有的優勢，但有一些企業還是無法應用管理會計，找不到合適的使用定位。

一、企業管理會計的應用現狀

（一）理論與實踐相分離

市場上的變數很多，企業需要結合自身的特點發展，才會有獨特性的改革。在管理會計中，不同時代的研究材料都有同的特點。所以，如果沒有更新材料庫，就會導致企業管理研究的方式目標有偏差。此外，在一些中小型企業中，相關的管理人員并沒掌握管理會計的中心要點，在財務核算中通常是以外包的形式進行，有些公司甚至都沒有管理會計的職位。從這個角度上看，理論與具體的言行并不一致。

（二）從業人員素質偏低

在經營管理的過程中，領導希望公司員工都具備良好專業的素質，能夠在日常的工作與活動中發揮專業的優勢，在實踐的過程中進行精準的融合理論，加強對公司內外的控制與管理。但是，從目前的局勢來看，很多公司的管理會計人員素質不夠硬，其業務水平還有待提升，只有提高他們的綜合素養與專業能力，才能夠讓公司朝著合理化的水平發展。

（三）管理意識薄弱

管理會計其實是有權對企業直接進行管理，但要求管理者具備很強的管理意識，不僅需要了解領導的思維還要體會員工的情緒。從目前的形勢來看，我國的管理會計崗位并沒有受到重視，更沒有培養相關管理人員的管理意識。其最主要的原因在于，管理的思想過于傳統，沒有吸收如今的管理經驗，這樣就導致企業中的管理會計變成一盤散沙。

二、有效運用管理會計的對策

（一）構建并健全管理會計體制

由于我國在管理會計方面的經驗不足，所以很多的管理經驗是從歐美國家吸收的，但這可能并不全都適用于我國的國情。所以，我國可以構建一個會計學會，研討出一個管理會計的體系，針對目前在實踐中發現的問題進行分類討論，從而制定出一個完整的管理會計體質，然后在各大企業中試點應用，再逐漸完善。

（二）加強培訓與教育

由于目前的管理會計人員素質不高，所以相關的領導者需要加強對管理會計人員的培訓管理，采用定期或不定期的形式開展教育培訓。此外，還可以通過外出的考察或者外出授課的形式，提高相關管理人員的實踐理論能力，從根本上提高管理人員的綜合素養，確保他們能夠在保證工作效率的基礎上，保證工作的質量。

（三）深入強化企業改革

在經濟全球化的影響下，在吸收國內外理論經驗的前提下，我國很多企業得到了機遇發展。但是，在現代化的進程中，企業還想繼續占領市場份額，就必須強化企業的深入改革。所以，針對企業的管理會計而言，一方面需要強化管理會計的實際作用。另一方面，應該從多角度調整管理會計的應用實施。比如，為了企業長遠的發展，需要對優秀的管理會計人員進行人員保留，強化獎懲與考察制度。

（四）明確發展思路及目標

任何一個企業都需要有明確清晰的目標，這是公司未來發展的一個指向針。如果在數據統計時沒有一個清晰的思路，那么只會盲目地做無用功。所以，對于管理會計的崗位而言，也需要制定一個明確的目標。首先，需要制定目標戰略的總方針。其次，需要制定目標的細化內容。最后，制定實施目標的方法。

（五）改進企業管理程序

針對管理會計崗位需要制定一些嚴格的程序標準，才能確保工作有一定的可操作性。所以，在選拔職員時，應該要提高入職的標準，強化他們的專業水平，明確各個職位的責任，創建一個科學合理的監督機制。此外，還可以構建公平透明的人才選拔制度，避免官僚主義與個人主義。

（六）建立可持續的平臺

營造一個良好的工作氛圍，創設一個積極的工作環境，是提高員工工作效率，增強員工歸屬感的一個好辦法。但是，針對管理會計部門，除了需要一個積極向上的環境，還需要提供一個可持續的平臺。在這個平臺中，大家可以分享喜好，提高工作幸福感;分享學習經驗，提升知識專業度;分享成功的喜悅，激發大家的工作動力。利用這個平臺中，不僅能夠展現自己，得到同事的認可，還可以增強自信息，讓大家發現自身閃耀的地方。通過這樣的方式，每個人都會保持一份活力，為公司提供源源不斷的正能量。

三、結束語

通過上述的內容可以發現，利用管理會計的優勢，公司能進行多元化的管理發展。要想發揮管理會計的優勢，就需要從多方面進行整改。從長遠的角度出發，管理會計的命運與公司的命運是息息相關的，只有重視與發展管理會計，才能夠讓公司有更美好的未來。

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臨沂大學