如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

劉禮

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，推進(jìn)企業(yè)的政工工作和企業(yè)管理工作，實現(xiàn)共同發(fā)展，對于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來講是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)道路，所以對于企業(yè)內(nèi)部的政工工作人員來講，需要加強管理工作意識的培養(yǎng)，同時提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及知識儲備，這樣才能夠更好的在新時期發(fā)展背景下推進(jìn)企業(yè)政工工作，從而保證企業(yè)管理工作實現(xiàn)全面提高。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)政工工作;企業(yè)管理

1.前言

在我國經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步與發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展面臨著非常多的機遇和挑戰(zhàn)，在如此復(fù)雜并且競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如何立于不敗之地是管理者需要重點思考的問題。企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識到傳統(tǒng)的管理工作模式以及管理理念，已經(jīng)不符合當(dāng)前現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，所以需要樹立更加現(xiàn)代化的管理理念，并且是思想政治工作的開展協(xié)同企業(yè)管理工作全面推進(jìn)，這樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展更加健康。

2.企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

2.1政工工作人員素質(zhì)較低

在過去的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)開展政工工作時，所配備的工作人員并不是專門從事企業(yè)政工工作的，有許多工作人員都是兼職從事政工工作，所以無論是在知識儲備還是專業(yè)技能等方面，并不是完全符合政工工作的需要。主要體現(xiàn)如下。首先部分企業(yè)在開展政工工作的過程中，并沒有配備相應(yīng)數(shù)量的政工工作人員，這主要是因為企業(yè)本身對政工工作并沒有予以足夠的重視，所以政工工作開展的情況以及質(zhì)量高低并沒有得到真正的重視。其次主要是政工工作人員的知識儲備及文化素質(zhì)較為有限，開展政工工作所需的各項專業(yè)技能以及管理工作能力并不符合當(dāng)前政工工作的實際需要[1]。

2.2管理者重視程度較低

對于企業(yè)政工工作重視程度較低，這一問題進(jìn)行分析之后，能夠發(fā)現(xiàn)這一問題本身是具有歷史性的因素的。因為在過去的發(fā)展過程中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展追求速度，所以許多企業(yè)開展生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)時，過于追求企業(yè)的發(fā)展速度以及經(jīng)濟(jì)效益，這也就導(dǎo)致對于企業(yè)內(nèi)部的政工工作沒有給予充分的重視。而且因為獲取了非常多的經(jīng)濟(jì)效益，所以認(rèn)為政工工作開展與否，對于企業(yè)的日常經(jīng)營與運作并不會產(chǎn)生影響。這種認(rèn)知是非常錯誤的，因為對于企業(yè)的發(fā)展來講，人本身的思想與素質(zhì)對于企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展將會產(chǎn)生直接影響。

2.3政工工作創(chuàng)新程度較低

對于政工工作來講并不是一成不變的，因為整個社會與時代都在不斷進(jìn)步，所以無論是哪一行業(yè)在開展工作的過程中，都需要做到與時俱進(jìn)和緊隨時代潮流。但是企業(yè)正工作，如果一直保持一成不變的管理方式，那么開展中國工作的實際水平將難以得到有效的提升，這也是當(dāng)前許多企業(yè)在開展政工工作時的主要表現(xiàn)，所以企業(yè)的政工工作思想仍然比較陳舊，所采用的工作方法也比較落后[2]。

2.4政工工作規(guī)章制度落后

歸結(jié)于企業(yè)管理者本身對政工工作的重視程度較低，所以政工工作開展過程中的相應(yīng)規(guī)章制度也極不完善。對于各項工作的開展與執(zhí)行來講，都需要相應(yīng)的規(guī)章制度作為保障與指導(dǎo)，這樣才能夠使各項工作的開展更加順利，而且更加規(guī)范化。對于企業(yè)的政工工作人員來講，因為缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，所以政工工作的實際開展，將遇到非常大的阻礙，難以實現(xiàn)有效開展大多數(shù)情況下會導(dǎo)致工作形同虛設(shè)，或者是為了應(yīng)付檢查以及考核走過場。

3.企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展優(yōu)化措施

3.1加強隊伍素質(zhì)提升

在企業(yè)經(jīng)營與運作的過程中，管理者需要認(rèn)識到政工工作人員素質(zhì)提升的必要性與重要性，定期開展培訓(xùn)與講座，讓政工工作人員在良好的環(huán)境與氛圍下養(yǎng)成，不斷學(xué)習(xí)以及自我批判的意識，對自身管理工作過程中所出現(xiàn)的不足進(jìn)行彌補學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識，通過理論聯(lián)系實踐的方法，提高政工工作的開展效率。

3.2企業(yè)管理制度的全面完善

在企業(yè)管理制度完善的過程中，主要目的是為了使企業(yè)政工工作的開展更加順利，同時也能夠保障企業(yè)管理工作與政工工作實現(xiàn)全面進(jìn)步[3]。簡單來講，企業(yè)管理制度的完善是政工工作與管理工作實現(xiàn)全面進(jìn)度的制度保障，所以在企業(yè)經(jīng)營與運作的過程中，管理者需要身先士卒，通過政工工作使思想政治工作可以在各部門得到順利的開展，讓員工能夠在工作與教育的過程中接受到正確的思想理論指導(dǎo)。而且對于政工工作人員來講，還需要與上級領(lǐng)導(dǎo)共同配合開展政工工作與企業(yè)管理工作，真正發(fā)揮自身在實際工作中的各項職責(zé)。

3.3打造企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)的形象具有密切聯(lián)系，同時企業(yè)文化對員工的工作狀態(tài)也會產(chǎn)生積極或者是消極影響，所以在實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理工作協(xié)同進(jìn)步的過程中，需要就企業(yè)文化建設(shè)工作全面加強，使企業(yè)的效益及市場競爭力得到真正的提升。在企業(yè)文化當(dāng)中主要包括了組織文化以及精神文化和制度文化以及物質(zhì)文化，這些文化對于企業(yè)來講不僅僅是構(gòu)成企業(yè)文化的要素，同時也是企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)。

3.4工作方式改革創(chuàng)新

首先，需要使政工工作人員的觀念及知識更新。因為對于政工工作以及企業(yè)管理工作來講，要想真正實現(xiàn)創(chuàng)新，那么開展這項工作的工作人員需要從意識層面上認(rèn)識到，創(chuàng)新是開展政工工作以及企業(yè)管理工作的突破口，能夠使企業(yè)在新世紀(jì)發(fā)展背景往下真正提高管理工作水平。其次，則是管理觀念的轉(zhuǎn)變。無論是政工工作還是企業(yè)管理工作所面向的對象以及核心都是人，所以在管理的過程中需要真正做到以人為本，這也是過去管理工作當(dāng)中沒有體現(xiàn)并且實施的[4]。

4.結(jié)束語

在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)政工工作的開展具有了新的要求以及新的形式，所以企業(yè)需要充分認(rèn)識到政工工作創(chuàng)新的必要性。而且政工工作和企業(yè)管理工作之間的聯(lián)系是非常密切的，因為核心管理對象都是人，所以需要通過政工工作所取得的實際成果，推動企業(yè)管理工作的全面進(jìn)步與提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆少華， 李鄂. 企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J]. 東方企業(yè)文化， 2013（18）：42-42.

[2]田燕. 實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的實踐思考[J]. 活力， 2019（24）：94-94.

[3]黃楠. 企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019（15）：94-94.

[4]李濤. 企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J]. 科教導(dǎo)刊-電子版（中旬）， 2019， 000（002）：254.

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