淺析建筑工程的安全管理及控制

郭忠仕

摘要：為了提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，從建筑工程安全管理出發(fā)，結(jié)合施工需求，找出施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，并從針對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出解決措施。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);機(jī)械設(shè)備;安全管理

0引言

隨著全世界范圍內(nèi)的社會(huì)建設(shè)的持續(xù)加速，人數(shù)數(shù)量的不斷增加，對(duì)建筑物的需求也在不斷增加，對(duì)于促進(jìn)國(guó)家的建筑行業(yè)的發(fā)展起到顯著的作用。現(xiàn)在存在的建筑公司數(shù)量逐漸增加，對(duì)建筑業(yè)感興趣的人們都想在建筑領(lǐng)域獲利，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)重[1]，王法[1]指出為了更好地提升建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從自身的建設(shè)出發(fā)非常重要，在面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的時(shí)候，采用提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)建設(shè)質(zhì)量的方式，有助于企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供理論支持，關(guān)同[2]指出在產(chǎn)業(yè)鏈不斷完整的今天，大型企業(yè)具有更好的優(yōu)勢(shì)，來(lái)獲取市場(chǎng)上有限的資源，為了企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)收入，努力發(fā)展壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是必不可少的步驟，以自身的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，將自身的劣勢(shì)進(jìn)行改進(jìn)，提升自身的實(shí)力，積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，從而獲取更多的市場(chǎng)資源，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。而在這樣的市場(chǎng)背景下，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中仍然存在一些問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)。

1建筑工程的安全管理中存在的問(wèn)題

1.1安全管理意識(shí)缺乏，設(shè)備管理制度不完善

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，所有工作都必須在現(xiàn)場(chǎng)條件下進(jìn)行。作為直接貢獻(xiàn)者和管理者，施工人員必須訪問(wèn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，這在很大程度上決定了施工效率和項(xiàng)目質(zhì)量[2]。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的繼續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)使用了許多高科技機(jī)械設(shè)備，因此施工人員必須加強(qiáng)設(shè)備管理和安置，有效分配生產(chǎn)資源，并按計(jì)劃完成施工計(jì)劃。鑒于大多數(shù)建筑企業(yè)的當(dāng)前施工狀況，機(jī)械設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的整體素質(zhì)沒(méi)有得到認(rèn)真平衡，大多數(shù)人沒(méi)有管理能力，但是在實(shí)際的工作中仍然進(jìn)行管理的工作，導(dǎo)致在管理設(shè)備和人員的時(shí)候問(wèn)題百出。同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不遵守規(guī)章制度的情況，嚴(yán)重缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)將掩蓋許多潛在的安全隱患，甚至導(dǎo)致重大工程災(zāi)害。另外，由于缺乏熟練的建筑設(shè)備，許多建筑工人不能使他們的設(shè)備價(jià)值最大化，對(duì)于企業(yè)的自身效率而言，不足以達(dá)到生產(chǎn)的要求。

最近，社會(huì)范圍內(nèi)正計(jì)劃陸續(xù)頒布一系列與建筑安全生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)和體系，并加強(qiáng)對(duì)施工管理過(guò)程的監(jiān)控，但仍有許多管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)。很少有前線員工具備足夠的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。許多從業(yè)人員往往是實(shí)習(xí)生，很少有工作經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)生緊急情況的時(shí)候，管理人員應(yīng)急能力不足，甚至是會(huì)在這個(gè)過(guò)程中驚慌失措，錯(cuò)失最佳的控制時(shí)間[1]。

1.2機(jī)械設(shè)備本身的問(wèn)題

隨著相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)化，機(jī)械設(shè)備已成為影響該項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵因素。在世界上許多國(guó)家，一個(gè)或多個(gè)重工業(yè)公司制造建筑機(jī)械和設(shè)備，都是為了能夠在該行業(yè)中獲利，但行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卻跟不上行業(yè)發(fā)展的速度，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且或多或少的企業(yè)不具備建設(shè)的資質(zhì)和規(guī)模，自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也跟不上建設(shè)的要求[3]。工程機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)更多的安全隱患，無(wú)法提高項(xiàng)目質(zhì)量。另外，機(jī)械設(shè)備的成本很高，因此大多數(shù)建筑公司選擇租賃而不是購(gòu)買(mǎi)。在省錢(qián)的同時(shí)，還有很多問(wèn)題。例如，租賃設(shè)備缺乏充分的監(jiān)督和及時(shí)的維護(hù)，并且安全管理非常落后。一方面，發(fā)生安全事故的可能性將增加，工程效率被延遲。

1.3管理機(jī)制僵化嚴(yán)重

在一些建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)的建設(shè)管理理念較為嚴(yán)格和退縮，很多建設(shè)項(xiàng)目失敗的原因就是沒(méi)有過(guò)多注意施工質(zhì)量控制，以及施工進(jìn)度的控制和施工成本的控制，沒(méi)有充分重視機(jī)械設(shè)備方面的安全管理[4]。結(jié)合實(shí)際的施工情況，采取合適的施工管理計(jì)劃，更新管理方式和辦法，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，此問(wèn)題的具體跡象包括施工機(jī)械和設(shè)備安全管理的流程不明確和特定的管理標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，設(shè)備安全管理的實(shí)施不充分以及缺乏綜合的管理計(jì)劃。

2建筑工程安全管理的措施

2.1制定設(shè)備管理機(jī)制完整計(jì)劃書(shū)

企業(yè)應(yīng)將工程機(jī)械的開(kāi)發(fā)與設(shè)備安全管理工作結(jié)合起來(lái)，定期召開(kāi)座談會(huì)，分析管理工作前期的各種弊端，以此作為設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)，將其設(shè)定為各項(xiàng)管理規(guī)定的依據(jù)。它著重于各種管理標(biāo)準(zhǔn)，例如修改，補(bǔ)充和改進(jìn)，對(duì)工程機(jī)械和設(shè)備安全管理工作的特定開(kāi)發(fā)過(guò)程的明確規(guī)定[5]，以及在惡劣天氣條件下對(duì)各種工程機(jī)械和設(shè)備所需的特定保護(hù)措施。支持責(zé)任制，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，如果設(shè)備出現(xiàn)損壞，除設(shè)備自身因素之外，是認(rèn)為造成的設(shè)備損害，需要造成設(shè)備損失的人員自行承擔(dān)責(zé)任。

2.2專(zhuān)注于安全培訓(xùn)

我們組織開(kāi)展人類(lèi)安全意識(shí)培訓(xùn)任務(wù)，以各種施工機(jī)械設(shè)備安全事故的成因，經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡數(shù)據(jù)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以幫助施工人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)發(fā)展的重要性。機(jī)器設(shè)備安全管理人員，在進(jìn)行設(shè)備管理工作的時(shí)候，需要管理人員培養(yǎng)自己的安全施工意識(shí)，正確的安全施工意識(shí)是對(duì)自己和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，并以各種施工機(jī)械設(shè)備的正確操作過(guò)程，需要注意的問(wèn)題，有效地控制和糾正措施為重點(diǎn)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全管理培訓(xùn)。通用設(shè)備故障和設(shè)備日常維護(hù)技術(shù)體系的培訓(xùn)內(nèi)容，專(zhuān)職的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量評(píng)估工作，所有施工人員將清楚地了解正確使用工程機(jī)械設(shè)備的過(guò)程，并減少人為因素的影響因素，機(jī)械設(shè)備的安全管理，需要進(jìn)行人為的控制，對(duì)人員的安全培訓(xùn)，可以有效提升設(shè)備的管理水平。

2.3正確管理機(jī)械設(shè)備觀念的樹(shù)立

首先，企業(yè)必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，采用購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備的方式，或者向其他企業(yè)單位租賃機(jī)械設(shè)備，以確保性能參數(shù)。所建造的施工機(jī)械設(shè)備符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)定。同時(shí)，有必要增加機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)的強(qiáng)度和頻率，并根據(jù)各種機(jī)械設(shè)備的使用條件和規(guī)格來(lái)計(jì)劃維護(hù)工作。

2.4.科學(xué)安排施工設(shè)備調(diào)度

就我國(guó)大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)情況而言，建筑材料的非法存放屢見(jiàn)不鮮，機(jī)械設(shè)備的布置缺少科學(xué)合理地安排，擺放的位置混亂，在使用的時(shí)候，會(huì)造成設(shè)備調(diào)配的不及時(shí)，或者設(shè)備調(diào)配出現(xiàn)差錯(cuò)，拉低整個(gè)建筑施工的進(jìn)度。因此，有必要建立一個(gè)科學(xué)的設(shè)備調(diào)配計(jì)劃，便于施工調(diào)配和發(fā)展，以大局觀為切入點(diǎn)，減少不必要的成本資金投入，降低人力物力的浪費(fèi)，合理分配現(xiàn)有的資源，提高項(xiàng)目性價(jià)比。

2.5機(jī)械設(shè)備分配流程的標(biāo)準(zhǔn)化

考慮到各種因素的影響，在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)備分配時(shí)，需要綜合進(jìn)行考慮，選用合理的分配方式和方法，以此來(lái)達(dá)到設(shè)備分配的最高要求，以及將設(shè)備的利用率提升一個(gè)新的臺(tái)階，避免出現(xiàn)設(shè)備限制的情況，具體的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)配過(guò)程分三步進(jìn)行。

首先將會(huì)造成影響的原因進(jìn)行歸納，對(duì)于會(huì)影響設(shè)備調(diào)配的所有因素進(jìn)行總結(jié)，合理設(shè)定設(shè)備的參數(shù)，并這些問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，解決這些問(wèn)題，對(duì)所有的問(wèn)題都進(jìn)行深入了解和分析，減少不必要的損失;其次根據(jù)問(wèn)題的類(lèi)型進(jìn)行規(guī)避，提升設(shè)備調(diào)配的科學(xué)性;最后，采用不用的方法，對(duì)外在影響因素進(jìn)行控制，制定解決辦法和方案，在其中選擇最佳的調(diào)配方法。

3總結(jié)

總之，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全管理存在相應(yīng)的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，需要從現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理方面進(jìn)行控制，按照合理的調(diào)配原則，調(diào)配過(guò)程和編輯合理的調(diào)配檔案，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

參考文獻(xiàn)

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