淺析新經濟形勢下中國煤礦經濟的跨越式發展

王謙 秦顯賓

摘要：隨著經濟和煤礦行業的快速發展，當前，我國市場經濟體系的發展與完善，給煤礦企業帶來了新的發展機遇，但同時也帶來了巨大的挑戰。我國進入經濟發展新常態，且大力提倡利用新能源推動低碳經濟的發展，導致煤礦資源的消耗有了一定的下降，阻礙了煤礦企業的發展。此外，很多煤礦企業都存在例如經濟管理觀念不強、管理手段落后等問題，不利于煤礦企業實現可持續發展。因此，對煤礦企業的經濟管理進行創新有利于提高企業的經濟效益，推動企業的持續發展。

關鍵詞：煤礦企業;經濟效益;精細煤質管理

引言

煤礦行業是我國的經濟支柱，煤炭的質量是促進煤礦企業發展的重要因素，隨著我國經濟的飛速發展，煤礦企業也在努力探索提升企業經濟效益的途徑。加強精細煤質管理是保證煤礦企業經濟效益的重要舉措，為了做好煤質管理，煤礦企業需要不斷改革創新管理方式，運用現代化的管理手段和先進的管理技術來做好煤質管理工作。本文針對煤礦企業如何加強精細煤質管理工作，提升企業經濟效益做出分析研究。

1傳統煤礦經濟管理存在的不足分析

1.1煤礦企業在經濟管理制度方面建設不夠完善

正所謂沒有規矩不成方圓，管理制度就是企業開展工作需要遵守的規矩，制度建設是否完善直接影響著企業的工作效率、工作質量等。如今，很多煤礦企業在經濟管理方面的制度建設還不夠完善，在進行項目管理的時候，也難以有非常標準的規章制度來作參照。這就導致煤礦企業在經濟管理工作中容易出現漏洞，有可能會滋生腐敗與資金浪費等管理問題，不僅會影響到企業的項目運行，更加會對企業的經濟效益產生不利影響。

1.2經濟管理意識不強

經濟管理在任何企業當中都十分重要，煤礦企業想要實現可持續發展就要增強經濟管理的意識，但當前煤礦企業經濟管理中仍存在一些問題。首先就是煤礦企業以及經濟管理人員沒有充分認識到經濟管理的重要性，只看到了經濟管理的一些表面作用，忽視了經濟管理深層的重要作用。負責經濟管理的財務部門的工作效率低下，無法完成管理要求和目標，只看到了近期的短小利益、忽略了企業長遠發展的需求。這些問題可能會導致煤礦企業在未來的運營中出現資金周轉不靈或者是其他經濟問題，造成一些生產經營活動由于缺乏資金的投入而無法開展。這些情況都會使煤礦企業造成巨大的經濟損失，降低企業的經濟效益，阻礙企業的發展與進步。

1.3沒有利用先進的技術進行創新

如今，信息技術等先進的技術被應用到了各個領域。但是在一些煤礦企業的管理過程中，由于管理人員自身綜合素質等因素的限制，他們不能利用信息技術對自己的經濟管理模式進行創新，更沒有相應的管理意識，在經濟管理方面很少涉及較為先進的管理技術與手段，缺少創新性經濟管理的認識，這既不能滿足人們的要求，還不能跟不上時代的發展。此外，在具體的經濟管理過程中，由于煤礦企業員工綜合素質不高，所以他們對經濟管理過程中所出現的問題并不能進行及時的分析，這嚴重地影響了煤礦企業在社會經濟中的發展。

2煤礦經濟管理跨越式發展的措施分析

2.1構建完整的煤質管理體系

完整的煤質管理體系是落實煤質管理工作的關鍵，也是企業開展煤質管理工作的標準，煤礦企業需要不斷完善煤質管理體系的構建，做好煤質管理和考核工作。煤礦企業所制定的煤礦質量管理標準需要根據煤炭種類和用途等不同的因素來制定出不同的標準，在生產過程中就明確所生產的煤炭需要符合什么樣的標準才能投入到銷售環節中。根據不同的管理標準，企業需要對采掘部門、生產部門、選運部門等各個不同部門的具體工作做出明確要求，配合企業煤質管理工作的落實。在對各個部門和員工個人的考核制度中，按照各個部門的煤質管理工作要求制定考核規定，如果某個部門違反質量管理要求，就要把責任追究到部門并且落到個人的頭上，通過完善的考核獎懲機制對需要承擔責任的人員進行責任追究。只有不斷完善管理制度體系，才能逐漸做好煤質管理工作，促進企業經濟效益的提升。

2.2加強企業經濟管理意識

想要實現煤礦經濟管理的跨越式發展，需要讓煤礦企業的全體員工都了解并且認可經濟管理工作，能夠保證員工可以配合經濟管理工作的開展。為此，煤礦企業需要加大宣傳力度，在企業中宣傳經濟管理工作的含義以及重要性，讓員工明白經濟管理工作開展的好與壞是會影響到企業發展，進而影響到企業當中每個人自身利益的，這樣員工才能有經濟管理的意識。為了在煤礦企業中宣稱經濟管理工作的重要性，企業可以定期組織領導層學習經濟管理知識，先從領導層入手加強經濟管理工作的宣傳。之后讓各個部門的領導最好部門管理知識宣傳工作，利用網絡平臺等各種途徑為員工提供了解經濟管理工作的機會。還可以利用企業內部之間溝通交流的社交平臺向員工普及經濟管理制度要求，提醒員工在日常工作中嚴格按照經濟管理制度要求開展工作。

2.3加強煤礦企業的物力資源管理

煤礦企業的生產過程中需要非常多的物力資源的投入，想要通過提高煤礦企業的資源利用率，達到促進煤礦企業經濟發展的目的，必須要精細利用這些資源對煤礦企業生產過程中所需要的物力資源進行嚴格的管理和控制，避免資源浪費而導致的生產成本投入過多的問題。這需要管理人員建立嚴格的獎懲制度，把責任制落實到每一個工作人員的頭上，采用透明公開的賬單模式，保證材料的合理利用，促進企業的資源利用率不斷提高，從而達到減少生產成本投入，促進企業經濟效益不斷提高的目的。

2.4完善信息化管理建設

新時期是信息化時代，煤礦企業必須完善信息化管理建設，借助互聯網技術，提高經濟管理水平。首先，煤礦企業需要通過網絡財務系統進行財務信息處理、財務管理等工作。建立健全的網絡財務系統有利于讓財務管理人員及時處理財務信息，提高財務管理人員的工作效率，也提高了信息處理的能力。建立健全網絡財務系統還能夠使煤礦企業各部門之間實現資源共享，有利于推動財務信息化的建設。其次，煤礦企業在經濟管理方面最終要實現業務信息與財務信息的一體化。所以煤礦企業在進行信息化建設時要提高信息的整合度和利用率，以加強煤礦企業信息系統和數據庫的建設。最后，煤礦企業還要重視經濟管理信息的安全性，通過互聯網技術加大信息的保密力度，提高信息管理系統的抗風險能力，減少信息泄露等問題的出現，實現經濟信息化管理。

結語

在經濟和科技不斷發展的背景下，煤礦企業要想跟上時代發展的步伐，就要對企業經濟管理的模式進行創新，要正確認識先進的科學技術手段，合理利用信息技術等對其進行合理的創新，根據企業自身發展狀況對經濟管理模式進行合理的運用，加強對煤礦企業經濟成本的管理。在我國經濟和科技不斷發展的背景下，要想加強對煤礦企業的管理，就要對經濟創新管理模式進行分析，采取有效的措施加強其在煤礦企業中的應用，不斷地提高煤礦企業的經濟管理質量，為促進煤礦企業在社會經濟中的穩定發展提供保障。

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