公路工程施工項目的精細化管理探究

王小紅

摘要：精細化管理在公路工程施工中的要求，即是在各個項目工作管理當中對各個環節都實施嚴格的管控分析，層層把關，落實好每個項目內容的控制管理，以此來提升工程質量和利潤效益。當然精細化管理并非僅僅是運用到建筑工程行業，其精細化管理的理念和方法已經被深入應用到各行各業當中，并且對于提升企業效益和管理質量起到了巨大推動作用。而面對當前社會發展中的多元化需求，將精細化管理方式和理念運用到工程項目當中，已經成為了諸多建筑工程企業重點研究的課題，本文就基于此，重點探究精細化管理方式在公路工程施工中的具體應用和具體管理辦法。

關鍵詞：道路施工;公路工程;精細化管理

引言

公路工程建設項目的質量對于保證人民日常出行和交通運輸起到了至關重要的影響。當代城市化發展速度的加快也在很大程度上增加了人民的交通出行壓力，同時也對公路工程項目建設提出了更高的要求。精細化管理方式的運用，可以最大化幫助提升公路建設的質量和管理監督，同時也是幫助企業提升效益良好方式，因此建筑工程企業也必須重視精細化管理方式對于自身發展起到的重要作用。

1、精細化管理在公路工程中的作用意義

（一）精細化管理的意義作用

在公路工程的建設當中開展精細化管理，能夠有效幫助控制工程成本，在合理地規劃下可以大幅度節約成本開支，幫助提升企業的建設效益。而對于任何一個企業而言，其開展經濟活動的最終目的就是將利益最大化，而對于公路建設工程而言，其建設周期長、資金投入大，項目內容復雜，如果利用精細化管理合理地控制建設施工作業，就可以極大節約建設成本，增加企業效益。此外，精細化管理也有利于提升公路建設質量，既可以為人們的交通運輸帶來更好的環境，也能促進相關各類行業的發展。精細化管理的最大優勢在于可以優化工程建設中的資源配置，減少浪費破壞。在保證施工人員可以按照規定嚴格施工的基礎上，精細化管理可以強化建設材料的篩選配置，控制提升整體的施工質量和效率[1]。

（二）精細化管理的基本目標

公路工程在實施精細化管理的基礎中，可以作為打造精品工程和高效益工程為目標，加強工程建設中的細節管理，讓每一個建設環節都可以精益求精，而且加強道路質量也是極大提升了社會效益。當然，在精細化管理的過程中，施工管理工作需要嚴格遵照道路施工標準和相關法律政策，并且及時采取各類保障措施來糾正道路建設中的偏差和問題。精細化管理的目標就是嚴把每個施工環節，確保項目的整體質量和效率不受到影響。同時還需要明確相關的管理目標，分解工程建設中的責任，將不同項目內容、不同類型的管理任務分配落實到各個責任人。施工任務也需要相應的分解到每個施工人員和崗位中，保證人員都有明確施工目標，并承擔各自的施工責任。

2、公路工程施工中精細化管理的要點和方法探究

（一）材料設備方面

公路建設施工當中，材料和設備成本的支出會占據工程造價中很大的部分。材料采購人員和相關管理人員在依照制度進行采購、運輸、儲存管理時，需要嚴格控制施工材料的整體質量。材料采購前，先規劃詳細的采購計劃和流程，項目經理和采購人員需要先對當地的材料供應市場詳細調研，確定合適的合作供應商，從源頭上控制材料的質量和供應問題;然后在材料運輸過程中當中，需要采取良好的管控措施，減少外界環境對施工材料的影響;施工材料運送到施工現場后，管理人員還需要對其進行二次檢查才能入庫保存，后續在作業人員具體施工時，也還需進行材料的臨時檢查，保證其符合建設時的質量標準。當然，除了施工材料的管理外，還需要加強對工程設備的管理，道路工程建設時所用的機械設備多數造價高昂，使用和維護的費用也較高。因此要采取精細化的管控方式來加強對其的使用管理。通過對現場施工的計劃安排來編制機械設備的使用計劃，在可以滿足道路施工的要求基礎上，根據實際的使用需求來增添設備。

（二）施工技術和建設工藝方面

道路工程的建設規劃都需要明確詳細的建設圖紙，管理人員要詳細結合現場的施工狀況來規劃合理的施工方案，重點關注具體的施工細節，加強各類重點環節的事后監督檢查，一些工程的危險源和質量排查工作要落實到具體責任人，在完成檢查后做好相應的信息登記。現場施工的工程中如果發現問題要及時整改，并與技術人員商議解決的措施方法，隨著后期工程的逐步推進，施工監理人員要跟隨施工進度加強現場監督、檢查工作，并及時對施工方案進行優化完善。要加強現場人員的技術交底工作，明確施工技術標準和安全要求，減少風險因素和不安全事故的發生概率。施工前加強管理，施工后及時安排監理人員進行檢查總結，找出其中的不足和問題，并作為后期建設工作的改善依據。在技術和資金有條件的情況下，可以嘗試積極引入新的工藝、技術和機械設備，用以提升工程建設效率和質量[2]。

（三）施工管理方面

1.加強質量方面的有效管理

公路工程的質量關乎人民群眾的交通運輸效率，會極大影響到人民的生命財產安全。為此，在公路工程建設當中需要建立健全相關的質量管理監督體系，企業需要安排專業人員負責整體的道路質量檢測，設立專門的質量監管部門，制定合理的質量管理責任機制，對于每個內容環節的質量保障問題都明細到各個責任人頭上，確保出現問題可以追究到個人，防止出現問題相互推諉扯皮的現象發生[3]。同時還需要建立合理的獎懲制度，督促人員做好管理施工工作。在質量管理體系當中，可以分環節進行質量管控工作，可以從工程具體設計、到施工技術管理優化、材料的采購檢驗、人員的優化配置等方面來不斷完善，多方入手，形成一個綜合性、全面性的質量監管優化體系。

2.優化施工進度效率管理

道路施工建設合同是約束承包方、建設方的重要依據。而在合同的制定當中，需要加強對工程質量、進度、成本等方面的研究規劃，作為建設過程中的監督依據。施工企業需要在開展作業前就詳細制定好具體的工程進度方案，合理分配各個項目內容、施工環節所需要的時間，確保各個階段的工程進度都可以有效銜接。其中，包括到工程的總體規劃安排、年度計劃、月度計劃等，計劃制定后要依據企業的實際情況進行全面評估，確認計劃安排的可行性，再將任務分化落實到各個部門、各個崗位，確保工程計劃任務可以有序開展。

（四）成本控制方面

建筑工程企業開展工程建設目標是在保證道路質量安全的基礎上，以最小化的投入獲得最大化的利益。而對于公路工程建設來說，精細化管理方式對于控制成本支出有著重要作用。

工程建設的費用控制會直接影響到后期的工程建設質量、進度和最終效果。因此，在對于項目成本費用的精細化管理要求，就需要管理團隊全面客觀的對各個環節的費用進行造價分析，確定各類影響項目建設費用的重點因素，如原材料的采購形式、采購途徑、工程的發包形式、施工組織方案、施工人員配置等，在最大化滿足項目質量要求的前提下，不斷將精細化管理的理念和方法落實到項目決策、工程招標、工程設計、施工、驗收等環節當中，將具體的作業費用和管理費用都控制在合理的范圍當中，并且成立預算管理小組對項目建設費用實施動態化跟蹤、分析和管控，及時發現其中費用超支和不合理的地方，并且及時上報處理，確保成本控制落到實處。

結語

在公路工程建設中采取精細化管理方法，會涉及更多的管理控制要素，管理的難度加大，管理細節也增多，因此需要管理團隊結合各個項目內容的特點來深入分析規劃具體方案，本文從材料設備、施工技術、施工管理以及成本控制等方面具體分析了精細化管理的作用，并提出了相應的優化方法，以此可以為施工企業改善自身管理方法提供一定參考意義。

參考文獻

[1] 魏飛. 公路工程施工項目精細化管理對策探究[J]. 現代物業：中旬刊， 2019（02）：130-130.

[2] 陳金龍. 當前我國公路工程施工精細化管理的關鍵要素探究[J]. 工程建設與設計， 2019， 000（009）：302-303，306.

[3] 劉曉波. 精細化管理在公路工程施工項目中的應用研究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 000（014）：145.

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