輸變電工程建設項目管理模式的優化提升

解宇鑫 易亮 鄧志剛

摘要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量越來越大。當前，我國基本已經實現了電網南北互通、西電東輸和全國聯網等重大電力項目。國家為了落實可持續發展，電力作為一種清潔能源，特別是最近幾年，新能源汽車等新興產業，使電力行業發展迎來巔峰。隨著電力行業的大發展，輸變電工程建設項目既要保證質量也要保證工程進度，同時也要保證一定的經濟效益。在輸變工程建設的過程中，技術復雜、材料與技術人員多，難以管理。因此加強對輸變電工程建設的過程中項目施工管理的研究具有非常大的現實意義。

關鍵詞：輸變電工程，施工質量，項目管理

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A

引言

“新基建”的七大熱點領域中，特高壓、新能源汽車充電樁、工業互聯網、數據中心、5G等均與輸變電工程建設有著密切的關系。新的形勢對輸變電工程建設項目管理提出了更高的要求，也為輸變電工程建設項目管理人員提供了廣闊的創新和發展空間。

1輸變電工程品質管控存在普遍性問題分析

1.1建設招投標工作規范程度不足

電力系統稽查設施創建對電力工程項目管控當中的總體效果會帶來非常顯著的影響，其直接關乎到可信區塊鏈網絡運作的平穩性。在保證輸變配電工程品質的基礎上，才可切實保障后續工程建設的合理化施工。綜合現階段輸變電工程品質管控的真實情況來解析，絕大部分存在著建設方運作行徑不夠規范的情況，建筑專業市場的管控機制執行不力，同時相關的法律條令也有待進一步健全，建設過程整體欠缺自行管控的能力。

例如，建設單位或業主方對于招標流程執行不嚴謹，甚至存在直接指派具體的工程建設材料等的供應商。然而很多工程建設材料的供應商其自身實力存在著相對不足的情況，無法充分契合實際的工程建設規劃需求，亦或是在建設期間存在著監管不深入的問題，以上問題產生都會很大程度上影響到工程施工的整體品質，特別是會帶來諸多不可控的風險因素。

1.2場地建設管控關注度不足

輸變電工程品質管控過程中，場地建設管控的重視度將會很大程度上影響到工程施工的整體效果。輸變電工程建設過程中往往會存在諸多風險隱患，其產生基本都來自于不合理甚至違規的分包運作等。項目建設過程整體性、規范性的管控標準，場地建設期間各類不良問題產生率相對較高。

1.3項目規劃行為不夠標準

輸變電工程在開展管控階段中，工程規劃的行徑與效果都會很大程度上影響到項目施工的總體品質，針對項目總體監督、管理以及建設的效果往往帶來相對顯著的影響。與此同時，諸多輸變電工程規劃過程中，專業素質較為優異的工作人員較為欠缺，從而導致工程建設的需求不能充分滿足，輸變電工程管控過程中內部機制混亂等問題產生幾率也相對較高，這無疑會對輸變電工程的規范化開展帶來一定的負面影響。

2輸變電工程建設項目管理模式的優化提升措施

2.1做實人員管理

項目管理部通過強化專業隊伍建設，對業主運用“項目集管理”、對監理運用“集優化投入”，解決輸變電工程點多面廣、人員無法全面履職、無法實現最優配置等難題。同時，依據輸變電工程項目合同，項目管理部提出現場考核方式，倒逼施工單位加強對項目部關鍵人員的管理，確保作業班組關鍵人員切實到位、切實履職。同時，按照實名制管理要求，項目管理部建立數據庫，形成數據中心，以黑名單和負面清單管理倒逼施工單位及分包單位提升項目管理的主動性，以此形成合力，共同促進輸變電工程建設項目管理水平的提升。

2.2提升員工品質管控意識，落實品質管控的責任

知識經濟時代人才價值變得更為凸顯，輸變電工程品質管控過程中，需整體化提高品質管控的關注度，將品質責任機制全面落實，管理層需積極開展相關品質管控活動，同時有效將企業的文化及工程品質管控深入結合，創建優異的企業內部氛圍，讓所有工作人員可保持高度的工作責任意識及態度，明晰品質管控的核心影響。所有工作人員都需明晰其自身的工作內容及責任等，若產生相關的負面問題，則需第一時間追究有關工作人員責任，整體展現工程品質管控的價值。深入落實品質管控機制，需全面做到“五個到位”：責任充分落實到位。來自于我國電力網編制管控的相關內容，明晰業主、規劃方、建設方以及監理方的所有方具體責任;責任全面落實到位。所有方都需明晰自身責任;協同管控到位。所有方間需密切合作、深入交流，在合同過程當中需降低各類負面性問題的產生幾率;品質檢測標準到位。增進品質管控;考核到位。充分展現出考核的價值，創建信用評級及專業等級等評級機制。

2.3嚴格設計圖紙的控制

前期現場的實際勘探工作，為設計圖紙提供了可靠的來源，為了避免設計人員人為的失誤，造成輸變電工程施工設計圖紙與實際狀況不符合，保證圖紙的精確度，我們可以設置審圖小組。既可以從源頭上消除設計的失誤，也可以在圖紙出錯時及時溝通修改。在實際施工中出現了問題時，設計人員需要及時去施工現場充分的了解情況，如果是設計錯誤要及時做出修改或者優化，如果是施工人員沒有嚴格按照圖紙施工操作失誤，則通知監督管理部門在以后的工作中加強技術指導和監督力度。修改發放時，也需要一層層的審核，同時郵件告知各個施工部門，使各個施工部門配合修改。審圖制度和設計人員親去現場了解情況的落實，可以在一定程度上保證圖紙的質量，減少返工，保證輸變電工程的施工質量，促進輸變電工程項目施工順利進行。

2.4施工過程質量管理

輸變電施工過程中我們主要應該做好兩方面的管理工作，以提升工程的質量。（1）由于輸變電工程工程量大、施工環境復雜，人為因素等，難免會出現設計變更，這時設計人員應該到現場去了解實際情況，分析設計變更的原因，到底是人為操作不規范，還是現場施工條件比當初勘察時有變化，如果是前者，則可以聯系監理部門加強對現場施工人員規范作業的管理，若是后者，則及時優化或者變更設計使施工順利進行下去。（2）監理人員應該加強管現場管理的力度，首先，加強現場安全的管理，對施工現場的環境、設備的情況、施工人員作業條件安全措施等要有全面的了解，及時解決安全隱患，安全的施工才是質量保證的前提。其次，對施工人員施工進行技術指導，使之能按要求和程序施工，規范其施工動作，保證施工質量。（3）監理人員做好階段驗收工作，對施工的材料和施工質量進行檢測，使材料和質量過關。如果發現質量問題，要及時聯系項目組進行返工修改，使之合乎標準。

2.5運用信息化手段來助力物資采購預算管理

轉變原來預算無用的觀念，切實將工程預算軟件運用到實際工作中，要求每個項目在項目開工初期就對預算軟件進行權限設置，運用軟件的功能克服人為彈性、強化預算剛性，實現工程采購全過程、全周期的預算管理。并且改變原來應用模塊之間存在數據孤島的現狀，提高一體化的運用水平、實現數據共享，建立適合采購預算管理的信息化平臺。

結束語

新形勢下，輸變電工程建設項目管理模式在本質上結合新時期的要求、新思想的延伸、新技術的應用，打破以往管理模式的束縛，結合“數字新基建”的發展要求，提出了強有力的優化提升措施，使輸變電工程建設項目對內打通管理瓶頸，對外形成管理合力，共同實現項目管理目標。這對于新形勢下輸變電工程建設項目管理模式的創新和管理水平的提升具有一定的借鑒意義。

參考文獻

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