探討精細化管理在公路工程施工監理中的滲透與融合

羅生岳

摘 要：社會發展使得大眾生活水平提升，為了滿足大眾不斷增加的需求，要加快城市基礎工程建設，完善城市基礎設施。公路在我們日常的生產、生活中發揮著重要作用，近年來公路需求量增加，在公路工程施工中需要多方面的配合，因此需要加強施工管理。而且公路施工不僅會影響著公路的使用體驗、城市的美觀度，還會對使用者的安全造成的很大的影響，更需提升施工管理意識。傳統管理模式已經無法滿足現代化公路建設需求，所以要將精細化管理融入其中，提升施工監理的質量。本文就精細化管理在公路工程施工監理中的滲透與融合進行探究，希望可以給施工管理單位提供一些借鑒。

關鍵詞：探討;精細化管理;公路工程;施工監理;滲透;融合

0 引言

現代社會發展要求具備完善的基礎設施，大眾可以在基礎設施的輔助下提升自身的生活質量。公路作為基礎設施之一，在施工建設方面也提出了新要求。公路工程施工量較大，應用材料多，需要的資金也多，而且公路投入后還需要保障大眾的安全。施工監理是保證施工質量的重要環節，精細化管理的融入將會使得監理提升到更高水平，全面監控各個公路施工細節，確保在根源上消除公路施工缺陷。筆者結合自己的工作經驗以及專業知識就精細化管理在公路工程施工監理中的滲透與融合具體應用方法進行研究，意在提升公路施工質量。

1 精細化管理的內涵

精細化管理目前在工程施工中得到了廣泛應用，尤其是現代施工復雜度提升，企業之間的競爭加劇，在激烈的市場中要想占據更大的優勢，就需要借助精細化管理模式。精細化管理最早出現在日本，作為一種企業管理理念，是以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式[1]。公路工程施工中應用精細化管理可以提升監管的效率以及質量。

2 公路工程施工監理內容分析

2.1 施工質量監理

公路施工質量是工程施工關注的重點，公路在生產生活中的重要性不言而喻，不僅關系著的居民的日常出行，還與國民經濟發展有重要聯系。所以在施工管理中必須要將質量管理放在重要位置，提升對工程施工質量管理的控制，嚴格施工的各個環節，監理人員要對施工全過程進行細致、全面的管理工作，減少施工問題的發生。

2.2 施工進度監理

施工進度也是施工管理的重要內容，公路施工不能按照企業的意愿進行盲目施工，而是需要依據研究制定出合理的施工計劃，在計劃中展開施工。公路施工需要大量的物資，施工進度延長就意味著更多的投入，而且公路并不是獨立存在的，需要與其他公路連接，形成完善的交通網，施工周期延長也會影響其他公路的正常運行。

2.3 施工費用監理

公路工程施工過程中需要調動大量的資源，施工人員、設備、材料等等都需要購買，資源眾多增加了管理的難度。工程量越大投入的資金可能越多，如果不進行全面的監管，就會給居心叵測的人員提供“機會”，影響企業的收入。公路監理人員需要將施工中產生的費用的進行準確記錄，及時認真核算工程產生的費用，控制施工支出。

2.4 施工安全監理

安全問題是任何工程施工關注的重中之重，只有確保施工過程中的安全才能確保施工高質高效的完成。安全監理包括兩個環節，一是施工中人員安全的監理，確保施工人員按照既定的流程進行施工，確保施工設備等正常運行。二是公路使用者的安全保證，如果公路使用安全性達不到標，就會發生坍塌等問題，嚴重影響公路上人員的安全，會影響大眾對基礎設施的信任度。

3 精細化管理融入公路工程施工監理的意義

3.1 保證工程施工高質量完成

精細化管理融入施工監理的目的在于保證施工高質量完成，傳統管理模式較為單一，監理人員的管理比較淺顯，很多隱藏問題無法及時發現，以至于最后交付工程時不過關，增加了施工企業的負擔，還有就是精細化管理可以高度協調施工的各個環節，保證施工全過程高質高效的推進，維護企業的利益[2]。

3.2 提升企業的經濟效益

企業在經營中最大的目標之一就會獲取更大的經濟效益，為自身今后的發展提供足夠的資金，成本控制就是維護自身利益的重要措施，但是部分施工監理不到位，成本控制不科學導致施工中缺少足夠的材料影響公路的質量，進而引發嚴重的質量問題，施工企業需要二次施工增加建設成本，再一個就是如果質量問題遲遲得不到解決，一旦發生嚴重的安全問題，施工企業負責人可能會支付賠償金，甚至還需要承擔法律責任。

3.3 加強施工全過程控制

精細化管理的應用還會使得監管人員加強施工全過程控制，公路施工管理是一個動態的過程，需要監理人員根據施工現場的具體情況制定合理的監理方案，對突發問題能夠第一時間采取科學措施解決問題，監理人員的要具備較高的預測能力，對施工現場的設備、材料等資源都有深入的了解，一旦發現違規行為要立即制止。

3.4 提高公路工程監理工作水平

工程施工中需要兼顧的方面非常多，稍有不慎就會影響公路工程整體價值。提升公路工程監理水平符合城市建設發展的需求，公路的設計、施工要與城市整體發展理念相協調，在公路施工中不僅要確保工程的質量還要保證公路的美觀度[3]。傳統管理中可能只會顧及到公路的實用性，精細化監理水平的提高會更加注重細節的管理。

4 公路工程施工監理中存在的問題

4.1 人員的能力不足

公路工程施工中監理人員對工程進行全面監督，根據規范要求對施工中不合理的內容進行指正，督促施工單位及時解決問題，達到施工標準。但是經過研究發現部分監理人員，也沒有充足的監督管理經驗，自身的業務素質較差，沒有對管理相關的問題進行過系統的學習和培訓。再一個就是施工人員的專業素養也有待提升，隨著技術的發展，公路施工技術也日新月異，施工人員自身能力不足就會影響施工整體質量。

4.2 缺乏完善的管理體系

缺乏完善的管理體系是當前公路工程施工存在的一大問題，沒有管理體系的約束就會導致施工人員按照自己的意愿展開施工，降低了施工的科學性。管理人員沒有條例可以依據，在施工中過度追求效率，忽視了質量問題。還有就是責任制度不健全，發生問題后互相推諉，導致產生的不良影響持續擴大。因此還是需要建立管理體系，根據體系監管施工。

4.3 現場管理不細致

施工現場管理不細致導致監理人員遺漏了很多細節問題，嚴重影響了施工效率以及質量。施工現場管理不到位，施工質量問題，工程質量不達標，導致路面質量安全隱患，就會造成返工。施工現場需要大量的材料，材料存儲不當，埋下了很多的安全隱患，給施工也造成了不好的影響。因此需要將精細化管理融入其中，對施工現場進行全面、細致管理。

4.4 資源浪費問題嚴重

公路工程施工中需要應用到很多不同的材料，而且隨著技術的發展，出現了很多具備綠色環保效益的新材料。經過研究發現部分施工現場資源浪費嚴重，施工中變更問題造成浪費，粗放型管理模式無法預測施工的走向，導致成本管理上升。再者就是材料存放不到位，導致材料存在一定程度上的損耗[4]。

5 精細化管理在公路工程施工監理中的滲透與融合的具體措施

5.1 建立精細化管理體系

建立完善的精細化管理體系，利用體系約束工程監管人員以及施工人員的工作，減少施工中的盲目性。建立健全責任制度，將責任落實到個人，督促施工人員高質高效的完成自己的工作。制定風險應急預案，將可能出現的風險進行事前預測，便于第一時間確定問題，解決問題。監理人員與管理人員要深入到施工中，多了解施工現場問題。

5.2 提升技術精細化管理

技術管理精細化是提升管理質量的重要內容，現代工程施工技術發展，施工單位要及時學習應用先進的技術，提升施工質量。而且綠色施工理念符合社會發展的需求，要求施工過程中要實現資源等的合理利用，引進先進的工程設與設備和施工工藝與技術，以保證公路工程施工項目中具體的施工技術在精細化管理模式下得以有效地提高。

5.3 合理安排施工工期

精細化管理要求管理人員合理安排施工工期，使得施工各環節都能高效配合。人員分配上，管理人員要對施工各環節的勞動量有全面了解，從而根據具體需要分配施工勞動人員。管理人員還要提前對于公路工程施工所需要的設備、材料等進行了解，保證設備安全運轉，材料高效利用，減少浪費問題。

5.4 創新精細化管理模式

創新精細化管理模式是公路工程施工水平提升的重要內容，公路工程施工負責度高，特別是在隧道等環節的施工中更需要施工人員具備高技能，再者隧道等施工存在較大的安全問題，為將不良因素進行全面控制就需要進行更為精細化的管理。例如應用信息技術進行現場控制，施工人員進出、材料等的申領要進行掃碼。

6 結束語

公路是連接地區之間的“紐帶”，方便生產生活。公路數量的增加使得交通網絡愈加完善，提升了人們的出行速度以及產品的流通速度，促進了地區的內通外聯。在公路施工中要將質量以及性能放在重要位置，應用科學的施工技術，加強的施工全過程的精細化管理，延長公路的使用壽命。精細化管理模式的應用也能增強施工人員的安全意識，保證施工的安全以及效益。本文對精細化管理在公路工程施工監理中的滲透與融合的研究還村子很大的不足，日后還會繼續進行研究、分析，不斷完善研究理論。

參考文獻：

[1]王龍飛.公路工程施工項目精細化管理探索與實踐研究[C].中國公路學會高速公路運營管理分會2013年度年會暨第二十次高速公路管理工作研討會.

[2]劉樹瑩.精細化管理對公路工程項目的提升效應探究[J].城市建設理論研究（電子版），2012（30）：111-114.

[3]葛宜鵬.高速公路施工監理精細化管理研究[J].建材與裝飾，2020（16）：265+269.

[4]胡偉，燕友國，陳小勇.交通監理工作精細化管理的實踐與思考[J].建設監理，2017（4）：127-129.