電力農網工程管理模式的創新和應用

薛煒佳

摘要：為良好滿足電力農網工程管理要求，有效提高電力農網工程管理水平，必須加強對電力農網工程管理模式的創新和實踐探索，積極適應電力農網工程的發展變化，使管理模式發揮自身作用，為電力農網工程的健康穩定發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：電力農網工程;管理模式;創新和應用

1傳統電力農網工程管理模式的不足

一般情況下，傳統的電力農網管理模式指的是總承包模式，總承包模式是將用電戶、設計單位以及施工單位聯系在一起，這三者通力合作，共同執行建設電力工程任務。總承包模式，實現了對電力農網工程責任人的明確劃分，增強了電力農網工程管理的有序性。然而，總承包管理模式缺乏對電力農網工程的深度管理，對電力農網工程的管理僅停留在表面，缺乏對電力農網工程的深層次管理。另外，傳統的電力農網工程管理偶爾會采用自建模式或者是監理模式。由于電力農網工程相對復雜多變，且業主缺乏豐富的電力農網工程管理經驗，采用自建模式或者是監理模式對電力農網工程進行管理，極易增加電力農網工程成本，且無法取得良好的管理效果。就目前電力農網工程發展狀況來看，以往模式的不足之處逐步顯露，并且越來越明顯，對電力農網工程的發展起來限制作用，迫切要求有新的管理模式出現，以此提升電力農網工程管理效果。

2農網工程管理模式創新的必要性

伴隨著社會經濟和科學技術的發展，傳統的電力農網工程管理模式逐漸顯現的一些弊端已經影響到電力農網工程的發展，逐漸跟不上時代的腳步，所以創新電力農網工程的管理模式就顯得十分必要。諸如監理模式、自建模式以及總承包模式等傳統的電力農網工程管理模式而言都有著很多明顯的弊端，難以真正有效且深層次的管理電力農網工程。伴隨著近年來電力農網工程發展速度的不斷提升，現階段電力農網工程的管理需求已經不是傳統電力農網工程管理模式所能夠滿足的。因此，對于電力農網工程管理模式進行創新有著十分重要的作用。在開展實際工作的過程中，有關管理人員應當充分保障自身的綜合素質以及專業技術能力，充分保障電力農網工程的管理效果。因此，對電力農網工程管理模式進行創新有著更加重要的意義，其能夠確保相關工作人員的綜合素質以及專業技術能夠得到充分的提升。現代社會發展十分迅速，科學技術日新月異，電力農網工程變得更加復雜，因此有著更高的電力農網工程管理需求。只有對電力農網工程管理模式進行不斷的創新才能夠充分保障電力農網工程的不斷提升的管理需求得到充分的滿足。

3電力農網工程管理模式的創新和應用

3.1電力工程全過程創新和應用

在進行電力工程全過程的管理時，要創建相應的項目團隊，團隊人員要能對整個工程有全面的了解，并能根據實際工作要求及時進行創新，保證電力工程的全過程都能很好的進行。同時還要注意設計階段需要重視的事項，只關注工程項目的管理工作而沒有注意設計工作，對電力農網工程的管理也是非常不利的。相關設計人員需要認真完成設計工作，通過有效的措施，解決電力農網工程管理中設計方面的問題。除此之外還要注意工程項目在實現過程中，要通過團隊的協作和配合，共同完成相應的內容，防止管理人員之間出現相互制約的現象。合理配置人力資源，促進工程項目的高效率進行。

3.2成本管理創新和應用

對成本管理的創新在整個電力管理模式創新中占重要的作用。具體來講，成本管理的創新就是根據電力企業成本管理方面的創新工作。在創新過程匯總，要先充分了解成本管理的基本情況，并做好分析。對于電力農網工程中出現的問題要及時的發現，并在創新過程中考慮到這些問題，使創新的成本管理方式能夠促進電力農網工程管理的發展。另外還要注意的是，相應的工作人員要對電力農網管理工作的內容要有全面的了解，并分析市場情況，按照自身發展的實際狀況，采取科學的成本控制管理方式，最大限度的提高電力工程經濟效益。同時還要清楚的明白，電力電網工程的成本管理和創新工作不是一蹴而就的，而是長期堅持的結果。因此，電力農網管理的工作人員要能夠針對創新中出現的問題，及時采取有效措施解決，其是成本創新能有較穩固的基礎條件，而且也有利于電力農網工程的全面、穩定、持久的發展，從而降低工程成本，提高企業經濟效益。

3.3資金管理創新和應用

隨著現代社會的快速發展，電力工程的發展突飛猛進，工程項目的復雜性不斷提升，電力農網工程需要一個更加科學以及有效的管理方式對電力農網工程進行管理，為電力農網工程的健康發展提供充分的保障。在進行電力農網工程管理的過程中，能夠對電力農網工程的經濟效益產生直接影響的就是資金管理。針對電力農網工程管理模式進行創新，首先，應當保障資金管理創新工作得到有效強化。相關工作人員應當更加重視資金管理工作的強化，最大程度避免電力農網工程管理因資金的不良影響而導致電力農網工程的經濟效益下降。其次，有關工作人員應當對資金管理創新不斷創新與發展，對當下電力農網工程資金管理現狀進行深入的分析，保障資金管理創新工作得到充分的落實，確保電力農網工程資金管理工作的安全性以及有效性得到充分的提升，最大限度避免在資金管理的過程中出現資金浪費的情況，確保電力農網工程的經濟效益得到提升。

3.4組織機制創新和應用

相關工作人員要根據實際情況整合組織結構，并適當的采取措施優化組織結構，做好相應的創新管理工作。與此同時還要不斷按照整合的數據情況創新組織機制的創新工作，提高農網工程管理水平。這個過程中還要注意不同部門之間的合作，相應的管理人員對自身的職責有充分的認識，并且能在實際工作中，做好創新工作，從而促進電力農網工程的進一步發展。

3.5管理理念創新和應用

有關部門應當更加積極的引導電力農網工程管理人員對電力農網工程管理理念進行創新和探索。有關管理人員在電力農網工程管理工作的過程中，要保障自身科學管理理念的強化，對當下電力農網工程管理的實際狀況進行充分的考量，并積極的對電力農網工程管理模式進行創新。有關工作人員應當充分意識到電力農網工程管理模式創新的重要意義以及必要性，明確管理模式對于提升電力企業經濟效益以及社會效益的必要性，以此保障電力農網工程管理水平的不斷提升。工作人員應當針對電力農網工程管理模式進行深入的分析與研究，對傳統管理模式中存在的弊端以及不足進行深入的研究，在問題中實現電力農網工程管理理念的創新。

4結束語

電力農網工程關乎農村居民的生活生產用電情況，電力企業要想提供最優質的電力資源，提高自身的電量銷售量，達到電力資源優化配置的目的，最根本的舉措就是對自身的管理模式進行創新，以此滿足電力農網工程的管理要求，提高電力農網工程管理水平。相關管理人員要著眼于管理理念、成本管理、資金管理、組織機制以及電力工程全過程管理進行電力農網工程管理模式的創新和實踐探索，實現電力農網工程管理水平的有效提高。

參考文獻

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