新時期建筑工程施工技術管理與創新探究

翁建敏

摘要：建筑工程作為我國的基礎行業，并且在社會快速發展的階段中，其創新與研究為社會經濟的進步加注了大量的助力。近年來，建筑物高度不斷被突破，造型越來越多樣化，功能也越來越齊全，在滿足人們需求的同時，更大限度地提升了人們使用的舒適度和便捷性，這些都離不開現代建筑工程施工技術的不斷革新。隨著建筑物高度的增加和規模的不斷擴大，建造成本越來越高，如何通過對新時期的建筑工程施工技術的創新和應用，更好地提高建筑的穩定性和安全性，最大限度地節約成本、降低損耗，是現代建筑工程管理人員必須考慮的問題。文章根據筆者多年的建筑工程管理經驗，分享新時期建筑工程施工技術管理與創新的成果，供工程管理人員參考，以推動行業施工技術水平不斷提升。

關鍵詞：新時期;建筑工程;施工技術管理;技術創新

引言

建筑工程與人們的生活息息相關，優秀的建筑工程能夠為我國居民提供更好的居住條件和出行條件。而在建筑工程工作中能夠順利完成的主要前提就是科學合理的施工技術，能夠提升施工效率與工程質量的同時，也能夠節約成本，減少施工過程中不必要的浪費，符合我國 當代環保政策需要。目前，建筑工程施工技術在我國已經得到了不斷的創新與發展，并且很多的新型施工技術得到了應用，這也就要求建筑行業需要改善傳統的施工管理模式，才能夠使新型施工技術的得到更為廣泛的應用，進而使得建筑行業的快速發展。

1.新時期建筑工程的現狀

在我國社會經濟發展的新時期，對于建筑行業的要求也越來越高，對于建筑工程的質量、外觀以及方便快捷性都有了更高的要求，這使得建筑工程的難度加大。另外，由于目前我國發展趨于城市化，城市人口越來越多，所以，城市為了給人們提供充足的居住位置，就必須對 建筑工程進行加高。毋庸置疑，以上這些傳統的施工技術根本無法滿足社會人們的需求，所以，開展新型的施工技術是勢在必行的。同時，新型施工技術在應用過程中也要得到系統的管理，使其在施工過程中發揮出最大的優勢，從而確保建筑工程的順利進行，滿足在新時期人們對于建筑行業的要求。

2.施工技術管理與創新在建筑工程中的意義

2.1 提升建筑工程施工效率

施工效率容易被自然環境中一些不穩定因素的干擾，例如：天氣 變化。這些不穩定的因素將直接干擾到施工技術的應用，從而影響施工效果。因此，在工程施工進行中，施工團隊管理人員應當建立完善的 施工管理體系，做好相關的應急方案，從而減少施工過程中的損失，保 證順利完成工程工作。在工程中，技術管理是非常重要的，同時其科學 化也是必要的。在一些工程難度大、施工過程復雜的工程中，往往需要 多種施工技術相互配合，所以科學的施工技術管理，進而使得施工技 術能夠在工程進行時能夠有效配合，發揮各項技術的優勢特點。同時，施工技術管理的科學有效化，是工程計劃方案建立的前提條件，計劃方案的合理制定，可使整個施工過程能夠有秩序、有條理的開展，保證 建筑工程按部就班的進行，加快施工進度。另外，科學有效的技術管理還可以提高施工過程中的安全性，保障工作人員的生命安全，提升施工效率。建筑工程使用技術的管理與創新不僅能夠保障施工進度，還 可以提高施工質量，為建筑行業的發展起到了至關重要的作用。

2.2 提升建筑企業市場地位，創造經濟價值

目前，在建筑行業中，哪一家建筑企業掌握了最為科學的施工技術，其市場地位也就越高，才能夠提高自身的市場競爭力，從而為公司創造更多的經濟利潤。建筑單位對于施工技術的管理水準，直接影響到該單位的整體素質。施工技術管理的科學合理實施，亦可提高建筑企業人員的整體技術能力，施工人員的技術能力，為工程建設的質量標準提供了前提與保障。一家建筑企業有了一支專業的技術團隊，才能在現代經濟市場競爭中具有自身的優勢。同時，建筑企業應當培養屬于自己的施工管理專業人才，進而為工程建設的開展提供保證。建筑企業的產物，也就是其所建筑的工程才是這一家企業的廣告牌，具有代表性的建筑工程也是一家建筑企業得以良好發展的前提。所以，建筑企業施工技術的管理與創新對于所有建筑單位而言都是至關重要的。

3.施工技術管理與創新的主要內容

若是要對建筑施工技術進行相應的管理與創新，首先，要掌握其主要內容。對其主要內容進行科學合理分析，結合新時期的社會背景，制定出適用的施工技術管理模式，并在應用過程中不斷進行創新。只有建立健全施工技術管理模式，才能夠助力企業的快速順利發展。

3.1 管理體系與管理方式

在進行施工技術管理的過程中，首先，要明確管理制度，建立一個完善的管理體系，在這個體系中，要保證能夠使施工技術得以充分發揮，管理體系不可以束縛管理技術的應用。同時，施工技術也應當配合管理模式。兩者之前相互配合，協同發展，使施工技術管理體系變得科學有效。另外，管理的方法也是確保管理體系順利進行的重要前提。合理的管理方式，能夠使管理體系變得更具適用性，也能夠使管理體系變得更加切實有效。

3.2 管理方案與管理人員素養

建立了科學合理的施工管理體系，保證其順利開展也是非常重要的。在工程建設開展中，首先，要依據現場施工的實際條件制定管理方案的設計。在管理方案設計工作中，要對不同工序中所使用施工技術進行特定性的管理。不同的工作階段，其管理方式也不一致。結合各施工工序的特點，對各項施工技術進行綜合管理，制定一套完善流程的 施工管理方案。此外，管理體系得以實施的重要保障是工作管理人員的整體專業素養。在實際的施工過程中，管理人員通過自身掌握的專業的施工技術知識，加入到施工管理中來，才能確保管理體系的順利進行。從而使整體的建筑工程水平得以提高。

4.施工技術管理與創新的主要措施

4.1 建立科學合理的施工技術管理體系

制定科學合理的施工技術管理體系，能夠使建筑工程的施工過程更加順暢，從而提高相應工程的施工效率。管理體系的建立，首先，要從建筑單位的當前情況出發，制定合理的規程制度。并且在制度的實施過程中，要確保其落到實處，每一位員工必須嚴格遵守制度。科學性、有效性的施工技術管理體系得以運用，能夠使每項工序工作有條理的進行，保障工程進度。其次，要確保施工管理方案在施工過程中得以實施，確保各施工工序在施工時都能夠按照相關的技術要求進行，保障整體的施工過程井然有序。最后，充分發揮監管人員的作用，對整個施工過程進行有效的監管，進而保證施工的質量與進度。監管人員的作用是對各工序之間的施工進行協調，統一規劃。避免因各工序之間配合不當而影響建筑工程總體的質量與進度。在工程完工后，要按照相關的國家要求對工程質量進行審查，檢測工程質量是否達到要求，是否按照施工方案嚴格進行，只有當各項檢查均合格驗收后，才能將此工程放入市場。而對于部分檢測不達標的工程，建筑單位要及時進行整修。同時，追求其責任人，實施嚴格的獎懲制度。

4.2 提升企業施工技術水平

在新時期，建筑企業應當重視施工技術水平的提升，在建筑工程實施開展的同時，搞好技術的研發與創新，研發出屬于企業自己的施工技術。施工技術的研發方向應當以經濟適用、方便快捷、質量提升等方面為主，確保新型施工技術符合時代的要求。企業只有擁有自己合理的創新改進技術，才能夠提升其市場競爭力。企業在進行施工技術研發的過程中，應當響應國家對于建設行業所提出的要求，以實踐為基礎，攻克本企業在建筑工作中遇到的各種技術困難，實施更完善的工程開展方法。同時，各單位應當加強實驗場 地的投入，引進新的實驗設備。另外，技術人才的引進也是必不可少的，掌握了最新的技術手段的人才是企業施工技術研發的必要條件。在各個建筑單位的施工技術水準得以提升時，才能使本單位工程事業得到更快更好的發展。

4.3 提升施工技術管理團隊的素養

工程施工管理體系得以落實的重要保障是要有優秀的專業管理人才的引入，所以，要確保施工項目的順利開展，必須要對相應管理團隊整體素養進行提升。提升施工技術管理團隊的整體素養，企業有以下兩方面工作需要落實。一方面，對于企業現有的技術人才，應當提升其工作待遇，減少技術人員的流失。并且，對于企業中的技術人才應當為其提供進修的機會，提供資金支持，使技術人員的思維觀念和技術知識與時俱進。只有當建筑單位技術人員專業水平得到提升之時，才能對企業的科學發展提供促進效果。對于建筑工程的施工工人，可以定期對其進行基礎技能的培訓，提升其技能知識，還可以培養其自我保護意識。另一方面，在企業管理制度上，應當制定有關于技術人才的獎勵方案，可以促進員工創新工作的積極性，營造良好的工作氛圍。此外，還應對施工人員進行技術考核，對于不合格的人員不能讓其參加工作。只有提高了管理人員的素養，才能夠使施工技術管理變得更加切實有效。也只有這樣，才能使建筑行業快速發展。

4.4 節約工程成本，提升企業利潤

創造利潤是一個企業創建的初衷，節約工程成本是企業提升利潤的主要方式之一，但需要關注的是節約成本的同時，不能夠影響建筑工程的質量與進度。進行工程成本節約的過程中，企業應當創新思想觀念，正視成本節約的重要性，在建筑工程開展過程中，立足于實際，找到可行的成本節約辦法。另外，也要對施工過程進行監管，對于施工支出進行核算，減小支出，從而使利潤最大化。在工程開始之前，應當進行工程預算，并設立相應的管理措施，由財務部門進行監管，明確所支出工程款的去向。在工程開展中，必須依照工程預算進行，由專人負責工程款的支出記錄，同時，設立監管制度，各崗位人員之間相互監督，杜絕有人從中謀取私利。在項目完成后，按規定對項目工程開展檢測工作，完全合格通過后驗收。對于現場的施工材料進行有效合理的回收，控制好資源的浪費率。企業應當從細微之處入手，做好施工技術管理工作，節約工程成本，實現企業利潤的最大化。

5.結束語

建筑行業的發展是我國社會經濟得以發展的基礎條件，在社會經濟快速發展與人們生活水平提高方面，都起到了重要的積極效果。在當代社會時期下，我國的建筑單位必須要順應社會的發展需求，提高工程施工技術管理與創新的重視度。首先要建立完善科學的施工技術管理系統;其次提升建筑單位施工技術水準和相應管理團隊的素養;最后控制工程成本，提升企業利潤。只有這樣，建筑企業才能夠創造更大的經濟利益，在新時期的經濟化市場中得以自強，推動我國社會的發展，為國民生活創造更好的環境條件。

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