建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

賀振鈺

摘要：現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多。施工技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工工作的核心內(nèi)容，因此要得到足夠的重視，從而發(fā)揮其確保工程質(zhì)量的作用。對(duì)此，本文就建筑施工技術(shù)管理中的問題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與思考，并提出一些可供參考的意見與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升策略

引言

施工技術(shù)管理水平將會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。現(xiàn)今我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量逐漸增多，建筑項(xiàng)目的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，施工技術(shù)也更為煩瑣、復(fù)雜，對(duì)此，高效的施工技術(shù)管理能夠保障其施工技術(shù)的合理落實(shí)，更能夠保障建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工成本的控制也有輔助作用，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得以穩(wěn)定，建筑企業(yè)的可持續(xù)性建設(shè)發(fā)展也得以實(shí)現(xiàn)。本次研究中重點(diǎn)針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升策略展開研究。

1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1技術(shù)管理制度不完善

眾所周知，建筑企業(yè)整體施工水準(zhǔn)離不開健全、高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)體系，而且要在具體的施工工作中全面貫徹落實(shí)，如果一些建筑施工企業(yè)在施工技術(shù)體系貫徹落實(shí)方面較為羸弱，那么必然會(huì)導(dǎo)致建筑施工水平的低下，也就更不用說如何利用相關(guān)的技術(shù)體系來對(duì)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督了。一般而言，一些建筑施工水平較差的建筑企業(yè)在建立技術(shù)體系之初時(shí)存在些許隱患，如果處理不當(dāng)這些隱患且勢(shì)必會(huì)成為嚴(yán)重阻礙建筑施工進(jìn)度、影響施工質(zhì)量的重要因素，也正因如此，要對(duì)建筑施工體系予以高度重視，只有完善的技術(shù)體系才能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑施工工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。舉例來講，在實(shí)踐中出現(xiàn)有少部分企業(yè)技術(shù)施工人員在崗位工作交接上出現(xiàn)混亂的問題，由于崗位在劃分之初沒有明確責(zé)任，施工人員本身也并沒有對(duì)自身職責(zé)清晰定位，從而使得交接工作出現(xiàn)混亂、效率低下，甚至在一定程度上影響了整個(gè)建筑施工工作的開展。

1.2施工技術(shù)管理人員能力參差不齊

我國(guó)是建筑大國(guó)，國(guó)內(nèi)各種類型的建筑企業(yè)數(shù)量龐大。可是很多企業(yè)卻是施工技術(shù)管理水平與其規(guī)模不匹配，甚至很多企業(yè)存在大量掛靠現(xiàn)象。有的企業(yè)存在人力資源水平低下的問題，依靠簡(jiǎn)單的培訓(xùn)即可上崗，缺乏施工技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或臨時(shí)招聘人員組建項(xiàng)目部，可真正了解施工技術(shù)管理的人才崗位卻寥寥無幾;有的施工單位存在以親唯用、以熟用工、以包代管的問題。這些施工單位的管理者不僅缺少系統(tǒng)和全面的施工管理知識(shí)，更缺少科學(xué)的施工管理方案制定的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目上缺少完整的施工技術(shù)管理體系，而這項(xiàng)問題拉低施工技術(shù)管理的水平，導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量的不穩(wěn)定，從而帶來了很多的質(zhì)量和安全上的隱患，甚至事故。

1.3忽視建筑材料的質(zhì)量管理

建筑工程材料對(duì)整體項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的影響作用。建筑材料是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的重要組成部分，材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%左右，所以建筑工程材料質(zhì)量不僅決定項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，也是工程造價(jià)的重要影響因素。不重視材料的質(zhì)量管理是目前建筑工程項(xiàng)目管理存在的普遍問題。確定材料供應(yīng)商時(shí)，沒有科學(xué)的招投標(biāo)管理制度，部分供應(yīng)商的供貨能力不能滿足項(xiàng)目要求卻順利中標(biāo)入選，這使得項(xiàng)目實(shí)施過程中的材料質(zhì)量管理難度增加。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料未嚴(yán)格審查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建設(shè)便受到污損，這是造成材料成本浪費(fèi)的主要原因。

2建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

2.1建立完善的施工技術(shù)管理制度

不同的建筑項(xiàng)目有不同的建筑要求，所采用的施工技術(shù)與建設(shè)方案都不相同，對(duì)此，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)施工要求和施工實(shí)際情況建立完善的施工技術(shù)管理制度。管理人員在技術(shù)管理中要確保其管理制度落實(shí)到每一項(xiàng)施工技術(shù)中，進(jìn)而保障施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。另外，施工企業(yè)要重視施工技術(shù)管理制度的完善工作，也要充分認(rèn)識(shí)其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。

2.2增強(qiáng)技術(shù)管理人員素養(yǎng)

成立技術(shù)管理部門的初衷在于確保工程施工質(zhì)量，那么技術(shù)管理部門價(jià)值的體現(xiàn)就在于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術(shù)管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術(shù)管理部門的工作貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目始終，且負(fù)責(zé)具體施工工作的各項(xiàng)管理和對(duì)接工作，因此技術(shù)管理人員也要具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保他們能夠在施工管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進(jìn)一步擴(kuò)大，可以說，專業(yè)的技術(shù)管理人員能夠發(fā)揮出為工程質(zhì)量保駕護(hù)航的重要作用。

2.3重視建筑施工材料的質(zhì)量管控

項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)材料供應(yīng)商資質(zhì)，確保材料供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求;其次要做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理。管理人員需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保材料的規(guī)格和型號(hào)等信息符合施工要求;最后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)管理。分類存放工程材料并建立庫存檔案，避免在存放過程中影響材料質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，管理者應(yīng)不斷提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求優(yōu)化工程技術(shù)實(shí)施方案，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)針對(duì)施工技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，提出有效的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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