新形勢下推進建筑工程管理信息化的價值

蔣飛

摘要：伴隨著科技的不斷進步與發展，我國的信息化技術水平有了很大程度上的提高，信息化管理也開始轉變傳統的管理模式。顯然，建筑工程信息化管理手段在聯系傳統的管理模式同時，也協同電腦電子表格，圖形加工制作和紙張憑據的方式，從其中指導工作的信息效率傳遞以及制作分析過程，從而提升建筑工程的管理工作質量以及效率。本篇文章主要就新形勢下推進建筑工程管理信息化的價值展開了研究和分析，希望能夠給大家帶來一些幫助。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;管理信息化;研究分析

先進的科學技術水平是現代化生產的一個重要保障，在目前的社會當中看來，運用最多的就是信息化技術。通過計算機對其信息的整合，能夠讓各項生產條件都得到一個非常有效的運用，這就是信息化的一個基本思想。建筑工程管理在信息化運用過程當中的應用，雖然得到了一定效應上的成效，與此同時也存在著很多的問題。因此，一定要科學合理的采用合理的方式方法解決問題，讓管理信息化能夠發揮出更大的作用，進一步推動建筑企業持續快速向前發展。

1管理信息化在建筑工程工程中的作用

1.1全方面提升建筑工程的管理化水平

在目前看來，在建筑工程施工單位的實際管理工作當中，各種類型的信息化管理產品逐漸得到了更加廣泛的運用。利用信息化管理手段在其企業當中能夠建立起高效的信息化管理系統，這也使得企業得到了更加全方位的信息管理，從而全方面提高了建筑工程的管理化水平。比如，在建筑企業的管理當中，可以建立起全方位的監督系統與各個部門之間的信息化寫作共享系統，這樣不但能夠在很大程度上提升建筑企業的管理質量和效率，而且還能夠非常有效的降低建筑企業的施工管理事故，從根本上提高建筑工程企業的信息化管理化水平。

1.2提升施工單位的戰略目標

推動建筑工程管理信息化，提高建筑施工單位的戰略目標非常重要，增強建筑工程施工管理工作能夠在很大程度上優化建筑施工體系，提升施工企業對其工程的適應性，才能夠更加廣泛的推進新型建筑工程觀念，不斷的推動對外部激烈的市場競爭環境。運用先進化的建筑施工管理方式能夠有利于全新的施工方法與技術材料廣泛推廣運用，對其施工細節進行全面把控監督，從而達到優化建筑施工整體方案的目的。把信息化軟件技術運用到建筑企業的有效管控當中，能夠數據化的去管理企業各個層面的工作，例如，預算，資金和建筑生產等等。與此同時，也要明確建筑企業的工作核心是建筑施工項目，建立起有關的模型與數據庫。提升建筑施工單位的戰略目標，能夠在施工項目開展之前，運用設計出來的基礎模型，規劃與演算建筑工程各個層次方面的工作，進而制定出更加科學合理的實際預算，完善建筑成本控制體系。

1.3減少建筑工程的投資成本

在建筑工程管理當中一定要結合信息化的管理理念，減少建筑工程的投資成本，讓建筑工程的管理效率進一步提升，與此同時讓建筑管理當中的每一個環節都具備科學性特征。在現實的運用當中，通過對軟件的使用，把成本進行一定的掌控，對成本的實際使用狀況進行一個細致有效的分析與評估，而且要把分析的數據進行一個儲存，這樣就使得建筑管理當中能夠有更加全面細致的參考依據。這種方法能夠在一定程度上增強建筑成本管理的效率和質量，從而使得工程管理的成本減少，進而提升建筑工程的整體質量。

2推進建筑工程管理信息化的重要措施

2.1確立信息化建設方向

在目前看來，我國現階段建筑工程信息化方面仍然存在著一些問題，這使信息化管理的功能技術并沒有得到一個很好的發揮。因此，建筑工程企業在進行實踐的過程當中，一定要提前確定好信息化建設的發展方向和目標，企業一定要正確全面的認識到信息化對其建筑工程企業和建筑領域的重要性。只有這樣，才能夠在之后的建筑管理過程當中不斷的融進信息化技術，切實做好建筑企業管理，進一步提升對其企業發展的競爭實力。

2.2信息化管理平臺的完善

伴隨著信息技術的快速發展，科技不斷進步，因此，建筑工程企業一定要增強對其信息化技術的管理運用，一定充分的意識到，在進行建筑工程項目企業建設的過程當中，信息化管理平臺的進一步完善。實施信息化的管理技術能夠為后續的建筑管理工作開展提供更加便捷的途徑和方法，而且好能夠提升建筑管理的工作水平，避免在某些環節上面出現一些瑕疵與疏忽。

2.3加強管理人員對信息化的認知水平

建筑行業如果想要長期快速發展那么就一定要做好管理工作，增強管理人員對信息化的認知水平，在現在看來，管理工作的可靠有效實行，必然離不了信息化技術的實際運用，特別是在社會主義現代化快速發展的今天，以前傳統老舊的管理模式已經不再適合現在建筑工程管理當中的需求，所以，一定要增強信息化管理手段，不斷強化信息化管理模式，增強管理工作人員對信息化技術的認知水平，是目前建筑行業進行工程建筑管理當中的必然發展趨勢。

2.4注重人力資源建設

建筑工程的管理牽扯到的信息量非常多，只有做好了信息溝通交流和互動工作，注重人力資源的全面培育建設，才能夠切實保障建筑施工的質量和效率。所以，建筑企業一定要注重培育人力資源建設，進一步改善管理信息化平臺，切實做到建筑工程管理工作的透明化，進而實現建筑工程管理的多元化和全方位可行性發展。做到對其局域網和互聯網的有效管理，從而使得建筑信息的流通更加安全快捷，從而降低建筑企業運行的風險，推動企業管理規范化發展。

3新形勢下信息化技術在建筑工程管理中的應用

3.1噴淋作業管理

在新形勢下信息化在建筑工程當中運用的時候，對噴淋作業的管理，對其數據的精確來說都是非常重要的一部分。信息化技術在運用到工程建筑管理的時候，一定要注重對其噴淋作業的管理，這不但能夠使各個部門之間的溝通交流協作更加方便，而且也使得建筑工程管理的效率進一步提高。

3.2監控升降機的工作

交叉施工的作用在于對其時間的掌控，在進行施工的時候，一定要監控好升降機的工作，這樣才能夠在一定程度上提高建筑施工的安全與質量。科學有效的監控升降機的工作能夠讓交叉建筑施工過程更加安全，能夠通過及時的互動溝通交流，對其有關的問題進行解決。

3.3管理施工工作人員

在目前看來，社會當中最需要的就是管理施工工作人才，建筑企業如果想要進一步推動信息化建設，就一定要積極的引進相關方面的教育人才，進一步形成一支具備專業性人才的建筑隊伍，為今后的建筑工程管理工作提供更好的支持幫助。科學合理的去管理建筑施工工作人員。

4結束語

總而言之，建筑工程在展開各種類型的管理項目的時候，隨時都會有可能會出現一些瑕疵，從而直接的影響到建筑工程的管理效率和質量，很難滿足建筑工程的實際建設需求。但是在信息化技術的支持下展開建筑工程管理工作，不但能夠非常有效的降低建筑工程管理當中出現的問題概率，而且還能夠在很大程度上保障建筑工程當中各項管理項目都處于一個標準合理的狀態，確保建筑工程管理能夠滿足我國建筑行業綜合發展要求。

參考文獻：

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