移動通信工程項目管理應用分析

譚韜

摘要：移動通信工程項目管理時，為實現預期工程建設質量與效果，應當在實際項目管理時，突出項目總目標管理控制、人力資源組織管理控制、施工現場的協調管理、項目施工的計劃管理，充分發揮出項目管理工作的現實價值。本文就移動通信工程項目管理應用進行分析探討。

關鍵詞：移動通信工程;項目管理;應用分析

引言：

新時期，移動通信系統不斷升級換代，有力推動了移動通信工程的建設發展。鑒于該類工程開發的復雜性與特殊性，應當開展科學有效的項目管理控制，以保證移動通信工程開發建設的可行性與安全性。

一、項目管理及通信工程概述

項目管理工作的開展，主要是采取多學科的專業知識，實現對項目開發的科學管理控制，如人力資源管理、績效管理、成本管理等。在實際項目管理時，需要對項目需求進行深入分析，找到項目開發的預期目標定位，并制定科學嚴謹的項目管理計劃，在實際開發管理過程中，對管理計劃進行動態調整，發揮出項目管理的工作效力。

移動通信工程，即在特定的通信領域，對平臺、網絡、數據進行新建，進而對原有系統升級處理。隨著現代科學技術的迅速發展，使得人們對移動通信的訴求不斷提升。為滿足用戶的個性化、多元化需求，移動通信公司應當加大研發力度，并制定科學合理的移動通信工程建設方案，指導移動通信工程有序建設。為保證工程建設質量與安全，應當組織專業的領導小組，對多個單位進行協調管理，對各類資源完成整合，為工程建設開發鋪墊基石[1]。

二、移動通信工程項目管理特征分析

通過對移動通信工程項目管理工作進行分析可知，該項目工作實際開展時，對項目管理起點與終點要求非常明確，但由于該項目建設時，將受到國家政策法規的約束。為此，在實際項目開發管理時，應當準確把握市場動態，在有限的投資時間內完成工程建設，發揮出移動通信工程的社會服務效能;在實際項目管理時，必須明確管理目標。鑒于移動通信工程開發的特殊性，可能一次性建設或進行多期開發建設。為保證移動通信工程運行過程，覆蓋區域的可靠性、信號傳輸的穩定性，應當對網絡結構進行合理優化處理，不斷細化移動通信工程的項目網絡協議內容。

為保證移動通信工程建設的可行性與有效性，應當由多家單位聯合建造，如期完成移動通信工程建設工作要求。由于，通信工程為非封閉性系統，在實際建設過程中投資額較大，為打造精品工程，應當加強各單位之間的合作，為通信工程項目管理工作開展鋪墊基石。鑒于，移動通信工程建設中不同分項的分散性，為保證工程整體建設運行的安全性與可靠性，應當合理采取項目管理技術方案，發揮出移動通信工程項目管理應用的現實價值與意義。

三、移動通信工程項目管理應用分析

（一）項目總目標管理

新時期移動通信工程項目建設管理時，應當突出項目總目標管理，如項目施工質量管理時，應當確保移動通信工程一次性交驗合格;在項目建造階段，應當基于項目規劃建設進度，如期完成工程建設要求;鑒于施工環境的特殊性，在實際建設工作開展過程中，應當主動規避事故風險，嚴格執行安全施工標準，提高移動通信工程建設的整體安全性;為保證移動通信工程建設的可行性，應當保證施工過程的生態文明，避免造成資源浪費，對周邊環境造成負面影響[2]。

（二）人力資源組織管理

為確保工程建設的可行性與安全性，應當開展科學合理的管理控制，如在人力資源組織管理時，應當明確項目經理，界定項目經理的工作職責與權力，保證后續項目管理工作開展的可行性與有效性。

項目經理對移動通信工程進行管理控制時，應當對工程施工質量、安全、文明、進度、成本等進行綜合管理。為保證項目管理工作開展的質量，應當在項目管理階段，主動建構人力資源架構體系，如公司總經理管理項目經理，項目經理指導技術負責人，技術負責人則對資料員、質檢員、施工員、安全員、材料員的工作進行指導。

通過對各個工作職位負責工作內容的詳細界定，以保證項目管理開發的可行性與有效性。在具體工程施工建設階段，技術員主要負責對施工過程進行技術實施指導;施工員主要對施工現場進行管理控制;資料員主要負責對工程建設的相關資料進行收集管理;材料員主要負責對工程建設所用建材質量進行管理控制;質檢員主要負責對工程建設質量進行實施管理監督;安全員主要負責對工程施工過程進行安全管理[3]。

（三）施工現場的協調管理

移動通信項目進行管理時，應當突出對施工現場的協調管理，因為在實際施工現場，需要多個工種配合，才可有序完成項目建設要求。在施工現場管理控制時，出現任何的安全施工事故，都將對工程建設造成一定的負面影響。為此，施工現場進行協調管理時，應當根據項目規劃，科學有序地進行協調管理，保證施工現場井然有序地開展工程施工建設。

（四）項目施工的計劃管理

為充分發揮出項目管理工作開展的質量與價值，有效提升移動通信工程建設水平，應當充分發揮出項目管理中的施工技術管理工作，即對項目進行科學詳細的分類，并制定相應的工程建設管理計劃，對各個施工階段計劃進行細化，明確該部分計劃的施工管理人員、技術人員等，確保各個施工計劃得到有效落實。為有效保證通信工程的整體建設可行性，應當保證各個計劃之間銜接的可行性與有效性。

筆者認為，在移動通信工程開發建設過程中，為實現工程預期開發建設目標，應當采取科學嚴謹的計劃與管理，才可在預定工期內高質量、高標準完成建設。為此，在實際工程開發階段，應當合理應用項目管理工作模式，杜絕施工階段出現重大安全事故，影響到工程后續的運行服務。

四、結束語

綜上，筆者以移動通信工程為例，闡述了項目管理工作的現實開展路徑，旨在說明項目管理工作的可行性與有效性。新時期移動通信工程開發建設過程中，應當靈活應用項目管理模式，建構科學現代化的項目管理體系，不斷細化工程建設管理要求與標準，推動我國移動通信工程的高質量發展建設。

參考文獻：

[1]蘇利強.5G移動通信技術及項目管理在其工程建設中的應用分析[J].通訊世界，2020，27（07）：32-33.

[2]陶修赟.項目管理在移動通信網絡集中化運維中的應用分析[J].信息系統工程，2018（02）：53.

[3]馮永輝.價值工程在移動通信工程項目管理中的應用[J].信息通信，2017（02）：230-232.