關于垃圾焚燒發電企業通過財務管理增加效益的思考

耿苗苗

摘要：垃圾焚燒發電企業在經營中注重財務管理有利于增加其效益，一方面，財務管理可以通過對企業內部資金籌備、分配、劃撥等，實現人力物力資源的科學劃分，另一方面，財務管理是企業發展的關鍵工作，有效的財務管理能夠幫助企業完成各項工作，促進企業的發展。垃圾焚燒發電企業在進行財務管理時，應該注意財務管理中現存的問題，優化財務核算、預算以及內部管控的環節，不斷提升財務管理的效率，進而創造更好的經濟效益。

關鍵詞：垃圾焚燒;發電企業;財務管理;增加收益

垃圾焚燒發電是一種資源循環利用的新形式，發電企業通過焚燒處理垃圾實現發電，并且垃圾焚燒發電企業近年來已初具規模。垃圾焚燒發電企業財務管理是其企業工作的核心內容之一，也是企業增加效益的優質措施，財務管理可以通過對垃圾焚燒發電企業的財務核算體系、預算體系以及稅務籌劃等進行具體的管理，更加科學的制定資金的分配計劃，保證企業資源的合理劃分增加效益，統計企業資金走向以及應用情況，為焚燒垃圾發電企業后續發展計劃制定提供可靠的依據[1]。焚燒垃圾發電企業在進行財務管理時，應該充分重視起其作用以及細節管理的把控，合理利用財務管理增加效益。

1.垃圾焚燒發電企業財務管理問題

1.1核算體系

垃圾焚燒發電企業財務管理的核算體系存在不足。核算體系是財務管理中比較重要的組成部分，而在具體應用中垃圾焚燒發電企業往往容易忽視財務管理中核算流程管理以及核算方式更新等內容。財務管理人員在進行財務核算時，復式記賬、成本計算以及財務報表編制等缺乏良好的計劃性，格式不統一，內容散亂，導致最終財務核算效率低下，并且容易出現核算失誤等問題[2]。電子核算體系比較陳舊，應用的核算軟件以及核算方式具有滯后性，在很大程度上影響了核算的速度。

1.2預算體系

預算體系是財務管理中比較關鍵的內容，良好的預算能夠實現對資金的組織、控制與調節。當前企業的預算體系不完善情況比較常見，財務管理人員缺乏專業的財務預算知識，無法很好的完成垃圾焚燒企業的各項財務預算工作。專業的預算管理制度缺乏，財務管理人員對企業的各項計劃的預測和實行能力缺乏，沒辦法通過合理有效的預算實現資源配置的優化[3]。

1.3內部管理

內部管理存在問題，不利于財務管理的發展。垃圾焚燒發電企業在財務內部管理中存在一系列問題，缺乏完善的管理制度，對具體的管理內容以及管理方案缺乏系統的指導。人員管理措施比較滯后，并且漏洞較多，尸位素餐情況嚴重，財務管理人員沒有定期的專業培訓，專業知識能力發展受限。

2.垃圾焚燒發電企業財務管理策略

2.1建立優質的財務管理體系

建立優質的財務管理制度是有效保證管理效率的關鍵。垃圾焚燒發電企業應該根據自身發展狀態以及財務實際情況制定科學的財務管理體系，對財務的核算、財務預算以及稅務籌劃工作進行有效約束[4]。對財務管理的各項工作內容提出細節化、明確的工作要求，要求工作人員按照管理制度的內容完成相應工作，對違規操作行為進行處罰。建立財務管理監督機制，通過長效監督以及定期檢查發的方式保證財務管理的有效性。

2.2強化資金管理

強化資金管理制度是提升財務管理質量的關鍵。垃圾焚燒發電企業應該注重對資金的有效管理，在現有的財務管理制度上對資金管理內容進行進一步優化，各部門以及工作項目在申請資金調動時應該根據企業的實際情況以及發展需求進行認真核算，確保資金調動的合理性與有效性，避免不必要的浪費。在資金管理中應該更多的考慮綜合效益，財務管理需要加強宏觀意識的培養，在保證企業利潤的最優化情況下進行財務資金管理，對資金運作進行科學統籌，加強風險評估工作。

2.3加強人員管控

加強財務管理人員的管理控制，制定科學的用人標準以及用人原則，積極引入高水平高質量的財務管理人員，提升財務管理效率。定期組織財務管理人員參與培訓，提高財務管理人員的專業知識和職業素養，優化財務管理人員的財務管理觀念以及風險評估能力等，更好的提升財務管理質量。

3.結束語

財務管理對于企業發展經營而言具有重要意義，垃圾焚燒發電企業在進行財務管理時也應該更加注重對財務管理各流程的控制，通過科學合理的財務管理獲取更好的效益。在財務管理過程中財務核算體系、預算管理體系以及財務內部控制和稅務籌劃等，都是關系管理質量的重要內容，想要通過財務管理增加效益，應該更加注重上述財務管理內容的細節優化和創新。

參考文獻：

[1]劉鴻信.火力發電企業ERP系統財務模塊應用探析[J].財經界，2020，06（25）：129-130.

[2]姚楠.發電企業財務風險分析及控制策略[J].產業與科技論壇，2020，19（17）：232-233.

[3]黃宇.垃圾焚燒發電企業如何通過財務管理增加效益[J].財會學習，2019，12（31）：68+70.

[4]馮曉明.垃圾焚燒發電企業如何通過財務管理增加效益[J].管理觀察，2018，20（20）：37-38.