淺析如何提高農村商業(yè)銀行會計工作管理有效性的相關策略

羅珺

摘要：在當前的時代背景下，我國商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，所面臨的市場風險也逐步增加。由于風險的存在，致使農村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，也會有較大的壓力和挑戰(zhàn)。對于我國農村地區(qū)來說，農村商業(yè)銀行在發(fā)展上，本身無論是從地理條件角度，還是從銀行的硬件設備基礎方面來說，都有較多不夠完善的地方，因此在發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力更是值得關注。所以本文在研究過程中，立足當前農村商業(yè)銀行的現狀，針對如何有效實現其會計工作管理的改善和提升進行了相應的探討和分析。

關鍵詞：農村;商業(yè)銀行;會計工作;管理;有效性

就當前來說，我國農村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，由于農村地區(qū)本身經濟發(fā)展相對滯后，加上在發(fā)展的過程中，其本身的硬件基礎不夠完善，通常會面對較大的經營壓力。面對當前農村商業(yè)銀行發(fā)展而言，要想推動農村商業(yè)銀行實現更好的發(fā)展，則必須要實現更為高效的會計工作管理，提升會計工作管理的成效，從而促使農村商業(yè)銀行能夠更好的應對市場挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)發(fā)展。就農村商業(yè)銀行會計工作管理有效性，筆者結合工作實踐，談談自己的一些看法：

1.農村商業(yè)銀行會計工作管理的重要意義

通過進行會計工作管理的開展，有助于農村商業(yè)銀行更好的實現內部會計管理，同時基于必要的對策，幫助商業(yè)銀行明確自身在發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢，促使商業(yè)銀行在面臨激烈的市場競爭過程中，能夠有的放矢，針對市場經濟的變化，做出合理的應對舉措。從這個視角來說，強化農村商業(yè)銀行的會計工作管理，對于改善農村商業(yè)銀行的運營壓力，提升農村商業(yè)銀行的市場競爭力有積極的推動作用。

2.農村商業(yè)銀行會計工作管理中存在的問題

2.1管理意識淡薄，認識不到位

在進行農村商業(yè)銀行會計管控工作的落實上，要求會計人員自身必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時在進行內部管控上能夠實現較高的管控意識培養(yǎng)。但是從目前來說，農村商業(yè)銀行在進行會計工作管理開展上，內部的會計人員對于銀行管控認知不到位，在進行管控工作落實的過程中，管理意識不強。

2.2制度不健全

要想保障農村商業(yè)銀行會計工作管理的有序推進，其中一個非常關鍵的內容就是重視制度的構建。合理的制度構建，有助于為農村商業(yè)銀行進行會計工作管理提供必要的制度保障。在進行商業(yè)銀行日常運營的過程中，隨著市場份額的增長，會計工作管理的壓力也逐步增加，所以對于會計工作管理也提出了更高的要求。顯然當前由于制度匱乏，致使很多農村商業(yè)銀行在進行日常管控工作的落實上，無法和時代發(fā)展的步伐契合，更難以滿足農村商業(yè)銀行飛速發(fā)展的需求。

2.3缺乏專業(yè)管理人才

目前來說，由于行業(yè)發(fā)展以及銀行自身等多重因素的綜合影響，我國多數農村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，對于會計工作管理的踐行，缺乏專業(yè)人才的支撐。在進行會計工作管理的落地上，更多是由目前企業(yè)內部管理人員來承擔對應的職責。實際上，會計工作管理本身是一項非常復雜的工作，在進行會計工作管理的落地上，不僅涵蓋了基礎的會計管理內容，同時管理工作的開展還應該充分結合市場發(fā)展，以及相應的需求標準進行。在進行農村商業(yè)銀行會計管理上，專業(yè)的管理人才能夠確保其管理工作能夠充分結合市場以及商業(yè)銀行自身的會計管理需求展開。由于缺乏專業(yè)的人才指引，因此在農村商業(yè)銀行的會計工作管理落地上，也難以實現真正的管控價值發(fā)揮。

2.4管理職能單一

對于會計管理工作來說，會計管理工作的目標在于更好進行管控，從而確保企業(yè)在經營過程中能夠實現最低的成本耗費，同時也更好的達成管控要求。但是就目前來說，顯然很多農村商業(yè)銀行在進行會計管理目標以及管理職能的設定上，往往是立足自身情況以及管理要求角度出發(fā)，在進行具體的管理工作踐行上，缺乏真正有效的管理目標規(guī)劃。而且對于會計管理工作的認定來說，管理職能設置過于單一，不利于農村商業(yè)銀行更好的達成會計工作管理目標。

3.提高農村商業(yè)銀行會計工作管理有效性的策略

3.1加快建立科學有效的會計管理控制制度

對于農村商業(yè)銀行的日常運營來說，會計工作管理是其中一個非常重要的內容。為了更好的推動會計工作管理成效，通過合理的制度構建，為其提供必要的制度支撐。在進行管理工作的落地上，確保會計工作管理能夠達成預期的管理目標。在進行制度的構建上，要充分立足發(fā)展視角，重視制度的有效性，同時對于具體的制度標準，要嚴格按照相應的規(guī)范開展。

3.2樹立安全管理意識和提高安全管理能力

在進行具體的對策制定上，首先是要實現安全管理意識的強化。通過樹立強有力的安全管理意識，確保在進行會計工作管理的開展上，始終立足保障農村商業(yè)銀行安全運營的視角開展，同時也可以更好的幫助農村商業(yè)銀行實現危機應對，在應對市場壓力的過程中能夠始終有的放矢。其次是實現安全管理能力的改善。基于會計工作管理，能夠針對日常運營過程中存在的安全隱患及時發(fā)現，同時基于存在的安全隱患，及時進行相應應對和解決對策提出，防患于未然。同時也可以引入一些專家針對相關從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，提升專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)知識儲備水平。

3.3對內控管理進行合理的職責分工

具體來說，針對目前農村商業(yè)銀行既有的會計團隊，應該結合不同的目標合理進行不同科室職責的明確，同時立足農村商業(yè)銀行發(fā)展視角，進行內部管控制度的構建。而且還要求在過程中，前臺以及后臺部門能夠有效實現監(jiān)督舉措的發(fā)揮，盡可能實現銀行風險的管控，降低風險發(fā)生可能給農村商業(yè)銀行運營帶來的損失。

3.4加強農村商業(yè)銀行信息系統建設

農村商業(yè)銀行應該充分結合當前銀行自有的系統布局，合理的進行業(yè)務范疇的判定，并引入先進計算機系統、加大智能產品的開發(fā)、學習先進會計工作理念，以更好為推動會計工作管理的落實提供支撐。

4.結束語

農村商業(yè)銀行要想更好的推動自身發(fā)展，促使自身在激烈市場競爭中能夠贏得市場先機，取得市場競爭的勝利，就必須重視會計工作管理。通過合理的進行會計工作管理，為農村商業(yè)銀行實現穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支持和保障，同時也讓農村商業(yè)銀行在激烈市場競爭中能夠始終保持穩(wěn)定的經營態(tài)勢。

參考文獻：

[1]孫淵哲，孫波.試論商業(yè)銀行會計工作的風險管理[J].財會學習，2016（05）：156-157.