強化計劃管理 指導優(yōu)化運行

劉曉亞 寧曉威

1.前言

生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)運行系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)圍繞市場，為實現(xiàn)自身經(jīng)營目標而對加工方案、對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，編制科學有效的生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)計劃的管理，對企業(yè)合理、均衡、平穩(wěn)安全地組織生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極為重要的作用。

2.生產(chǎn)計劃管理工作的內(nèi)涵

煉化生產(chǎn)計劃管理是指公司對生產(chǎn)的計劃、組織和控制工作，是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程組織管控、加工負荷核定和資源平衡優(yōu)化等。生產(chǎn)計劃管理的實施是生產(chǎn)指標變成經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，是保證每項工作切實完成、取得成效的關(guān)鍵。在復雜經(jīng)營形勢下，做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強能力、做細成本、做活資源，使企業(yè)有較強的競爭力、應(yīng)變力和盈利能力，就必須加強生產(chǎn)計劃管理。生產(chǎn)計劃管理按其特性定位，可劃分為三個階段：

“事前”：對“計劃”的編制審核。企業(yè)依據(jù)前期統(tǒng)計數(shù)據(jù)、裝置現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，編制生產(chǎn)計劃，相關(guān)部門對計劃的可行性進行審核，從而確保計劃的可行、可靠。“事前”管理能確保計劃的可行和可靠，并為計劃的“事中”管理提供操作平臺。

“事中”：對“計劃”執(zhí)行完成進度進行跟蹤管理。對執(zhí)行情況的跟蹤是“事中”管理的主要工作，對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，要做到措施有效，確保計劃的執(zhí)行。

“事后”：是對“計劃”實施完畢后的統(tǒng)計分析管理和績效考核管理。

3.生產(chǎn)計劃的管理

3.1生產(chǎn)計劃的編制

生產(chǎn)計劃實行短期和長期相結(jié)合，具體計劃和方向性計劃相結(jié)合，年、季、月分段管理。生產(chǎn)計劃的編制原則是：“堅持效益優(yōu)先，強化成本控制，指標科學先進，預算實事求是”。在編制時要以效益為中心，以市場為導向，要貼近實際，具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，更具有操作性，編制計劃要做好以下工作：

（1）在編制計劃之前要深入一線，了解實際生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料;

（2）要充分掌握市場信息，準確掌握產(chǎn)品的市場供求狀況，科學研判行業(yè)形勢;

（3）從市場、實際生產(chǎn)能力出發(fā)綜合分析，做好供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合工作。

以生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷改善、成本管控持續(xù)降低為目標，客觀分析生產(chǎn)能力與資源配置能力，對照同類企業(yè)先進水平，綜合考慮技術(shù)攻關(guān)、檢維修安排等信息，立足科技創(chuàng)新，充分利用計劃優(yōu)化系統(tǒng)，進行精心測算，統(tǒng)籌合理安排計劃方案，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和效益最大化。

3.2生產(chǎn)計劃的執(zhí)行

生產(chǎn)計劃重在執(zhí)行，它是圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃目標的具體工作。在制定計劃過程中融入上層領(lǐng)導和專業(yè)部門的智慧，具備可行性。因此在計劃執(zhí)行中，應(yīng)嚴格按制定計劃組織生產(chǎn)，加強計劃的跟蹤控制，除特殊情況外，應(yīng)排除人為因素的干擾，按制定計劃生產(chǎn)，增強計劃的執(zhí)行力和權(quán)威性。

生產(chǎn)計劃編制下達后，車間根據(jù)月度計劃將生產(chǎn)目標分解為周計劃、日計劃，生產(chǎn)計劃部門負責對日常的執(zhí)行過程進行跟蹤、監(jiān)控，并對執(zhí)行結(jié)果進行及時通報，確保實施過程能夠按計劃進度進行。形成“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的計劃管理評價模式，以確保生產(chǎn)計劃跟蹤和評價到位：

（1）日跟蹤即生產(chǎn)日報、日碰頭會：每日跟蹤檢查主要產(chǎn)品計劃進度執(zhí)行情況、關(guān)鍵物料的庫存變化、裝置處理量、技術(shù)指標完成情況、油品銷售情況等內(nèi)容，實現(xiàn)計劃關(guān)鍵點日跟蹤的目標。

每日的碰頭會，廠領(lǐng)導和機關(guān)部門參加，匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和計劃優(yōu)化措施及方案，強化生產(chǎn)計劃和優(yōu)化措施的執(zhí)行力。

（2）周分析即周調(diào)度會：每周進行全廠盤庫、指標核算，通過盤庫對產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品庫存、能源消耗等數(shù)據(jù)的平衡分析，對生產(chǎn)完成情況、效益測算情況以統(tǒng)計數(shù)據(jù)及指標的形式進行真實反饋，為檢驗生產(chǎn)經(jīng)營效果和制定計劃調(diào)整方案提供了數(shù)據(jù)保證。通報前期計劃完成情況，分析生產(chǎn)和市場變化，及時做出決策，提出各車間下一步工作安排。

（3）月總結(jié)即月指標解析、月生產(chǎn)經(jīng)營分析：根據(jù)月度盤庫數(shù)據(jù)，各車間從本單位生產(chǎn)完成情況、存在問題、改進措施及下一步工作安排等方面進行生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。生產(chǎn)計劃部門及時做好指標匯總和對標管理工作，通過同比、環(huán)比、預算比、先進比進行指標偏差原因分析，對盈虧情況進行深入分析，對計劃執(zhí)行、優(yōu)化措施實施情況和效果進行總結(jié)。

3.3生產(chǎn)計劃的優(yōu)化

生產(chǎn)計劃是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)和綱領(lǐng)，但由于市場行情不斷變化，一成不變的計劃方案不能適應(yīng)市場競爭和增加經(jīng)濟效益的需要。在抓好生產(chǎn)計劃執(zhí)行的同時，還須密切跟蹤產(chǎn)品市場價格、需求變化，及時組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，及時做好不同加工方案的效益測算，以效益測算結(jié)果指導生產(chǎn)優(yōu)化，編制優(yōu)化攻關(guān)方案，以主動調(diào)整經(jīng)營策略來應(yīng)對市場變化，通過不斷挖掘內(nèi)部潛力、拓寬工作思路，及時進行計劃方案調(diào)整，加大各項優(yōu)化措施的執(zhí)行，持續(xù)推進全員全方位精細化管理，從而使企業(yè)的盈利能力和管理水平得到發(fā)展和提高。

3.4生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析

生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析工作，是對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的總結(jié)、 分析、 提高。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認真總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出不足的原因，為下一步計劃編制提供改進依據(jù)。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，而企業(yè)經(jīng)濟活動分析是發(fā)現(xiàn)問題暴露問題的一項重要工作。在做好盤庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、指標核算、對標管理的基礎(chǔ)上，形成 “日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的計劃管理評價模式，及時組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，系統(tǒng)分析當期計劃完成情況，總結(jié)優(yōu)點，查找問題，明確目標，促進計劃管理水平提高。

3.5生產(chǎn)計劃完成考核

企業(yè)開展經(jīng)營活動的目的是分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的關(guān)鍵性問題，以提升其可持續(xù)發(fā)展的競爭力。發(fā)現(xiàn)問題是水平，但整改問題才能實現(xiàn)業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題不改正或改正措施不到位，企業(yè)開展經(jīng)營活動分析就會流于形式，這就需要有健全的考核體系，發(fā)揮激勵機制作用。

4.結(jié)束語

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的基本要求，是生產(chǎn)管理的重要組成部分。加強生產(chǎn)計劃管理，全面分析優(yōu)化，推進企業(yè)生產(chǎn)高效運行。

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