石油企業管理中激勵機制的有效應用

宋麗娟

摘要：人才是企業第一資源，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。石油作為國家重要能源之一，對國民經濟及社會發展具有重要意義，在國家能源行業深刻調整、石油企業紛紛加快改革轉型的大背景下，石油企業管理者更加注重激勵機制建設，通過行之有效的激勵措施，充分調動員工的工作積極性，為企業發展提供堅實支撐。

關鍵詞：石油企業 激勵機制 有效應用 工作積極性

前言

在碳中和、碳達峰的大背景下，我國能源轉型、產業結構調整加速，石油企業間的競爭也愈發激烈。傳統石油企業想要提升市場競爭力，就必須大膽改革創新，不斷優化企業管理模式。在管理過程中有效地應用激勵機制是達到這一目的的有主要途徑，一方面，完善的激勵機制，能夠吸引大量優秀專業人才加入企業，另一方面，能夠充分激發員工工作積極性、主觀能動性，提升個體的創新創造力，為企業發展帶來更多動力，提高整體的工作質量和效率，為實現長遠發展奠定良好的基礎[1]。

一、激勵機制的概況及意義

激勵的本質，是激發和鼓勵人的內在潛能，從應用心理學角度來看，激勵是指內在驅使人做出各種行為的一種力量，主要目的就是激發人的某種行為動機，并且鼓勵人做出相對應的行為措施，從而產生的一種內在的動力[3]。從管理學的角度來看，激勵，是制定各種相應方案來滿足員工個人需求，促使其為了完成目標而積極主動完成相應的工作。

激勵機制在石油企業管理中有效應用，可以激發企業員工的工作積極性，加快企業發展速度，也可以根據激勵政策吸引一批優秀專業的人才進入企業[2]。因此，在石油企業加快轉型調整的大趨勢下，完善激勵機制顯得尤為重要。

二、石油企業管理中激勵機制有效應用的基本原則

第一，公開、公平、公正原則。在激勵機制實施過程中，必須最大程度地保持配套考核評價制度、獎懲考核政策的公開性，確保激勵機制執行中的公平與公正，自覺接受員工大眾監督，滿足優秀員工在政治待遇、收入待遇上的需求，從而強化激勵機制的效果。

第二，針對性原則。員工和員工之間，職位高低不一樣，家庭生活水平不一樣，每個人的需求也不一樣。石油企業在實施激勵機制時，應套餐式地設置滿足其實際需求的激勵機制，使得激勵機制富有多樣性、針對性。

第三，及時和適當原則。及時，是指時效性問題，即時激勵、嚴考核應兌現，才能激發員工對工作的熱情，增強員工對企業管理的認同度。適當，是指尺度和力度的問題，如果考核過于偏激，力度過重，不但起不了警示作用，反而會引起員工的不滿。

第四，物質和精神相結合的原則。隨著生活水平的不斷提高，員工在追求物質需求的同時，也越來越重視精神需求的滿足，在實施激勵機制時，應該從物質和精神兩方面綜合考量，促進激勵機制發揮出最大效果。

三、石油企業中激勵機制有效應用實施中的問題

（一）管理思想不適應

隨著社會的發展，人才在企業發展中的作用逐漸體現出來，以人文本成為主旋律。石油企業由于長期野外施工、采取集中倒休制、24小時連續作業等行業特征，以人文本理念在落實上存在很多障礙，使得員工對于企業沒有歸屬感，不認同、或不關心企業發展，從而影響了工作效率與質量。

（二）薪酬體系不完善

完整的薪酬體系是企業激勵機制有效應用的重要抓手。目前，我國石油企業管理中，薪酬體系不夠完善，市場化程度不高。比如，薪資結構不合理，員工績效工資浮動范圍小，收入分配差距不大。有的企業建立了短期的激勵機制，但長期機制不完善，或是短期與長期沒有有效地結合，沒有采取物質激勵和精神激勵結合，難以達到長期對員工進行激勵的目的。有的企業對取得重大貢獻、重大成就的員工獎勵力度不大，沒有形成先進帶動作用，高端人才、優秀人才流失，影響隊伍穩定。

（三）培訓體系不完善

目前，大多數石油企業由于存在工學矛盾，員工培訓工作實效性不強。有的石油企業大部分培訓都是集體培訓、脫產培訓，現場培訓主體地位沒有充分發揮，缺少根據職員的具體需求進行針對性的培訓，導致培訓效果沒能達到預期效果。有的企業在建設培訓體系時與考核激勵體制脫離，培訓缺乏約束手段，培訓時調動員工熱情不夠，存在走形式、敷衍了事的現象。

四、石油企業管理中激勵機制有效應用的手段

（一）管理思想需要與時俱進

管理者要深刻認識人力資源對企業高質量發展起到的重要作用，堅持以人為本的理念，改變不合時宜的管理理念、管理模式，既要有剛性的制度約束，更要有柔性的人文關懷，通過激勵機制的有效應用，給與員工參與感，增強企業民主氛圍，激發員工的參與興趣，使其對企業進一步產生信任，增強對企業的歸屬感，從內心認同企業，積極參與企業中的所有活動，促進工作質量與效率的提升。

（二）建立完善的薪酬體系

設置薪酬體系時，嚴格遵守公平公正原則。從激勵形式來看，同步設置物質激勵機制和精神激勵機制，完善激勵機制構成，長期有效的激發員工的工作積極性。設置特殊獎勵，對企業有特殊貢獻的員工給予豐厚的獎勵，加快提拔任用，起到良好示范帶動作用，激勵員工爭先為企業作貢獻。對高端人才調整待遇標準，通過政策留住人才，待遇吸引人才，為企業可持續發展注入不竭動力。

（三）搭建高效的培訓體系

石油企業要從自身行業特點、施工特性出發，在培訓前做好培訓設計，明確培訓內容、形式和運行計劃，根據員工的實際需求，分類施策、分層推進、因類施教，確保達到培訓預期效果。要注重培訓體系建設與激勵機制相結合，采取行之有效的約束和獎勵措施，激發員工培訓的配合度，使培訓成為員工發自內心的需求，珍惜培訓機會，自覺提升素質能力，促進員工隊伍綜合素質不斷提升。

結語

綜上所述，激勵機制的有效應用對石油企業的長期發展起著不可替代的作用，它不僅是激發員工工作積極性的主要手段，還是提升員工綜合素質的重要途徑，有助于企業發展目標的實現。為實現石油企業激勵機制的有效應用，企業應堅持以人為本的管理理念，加快建立完整的薪酬體系，優化完善員工培訓體系，從而提升激勵機制的應用效果，為石油企業可持續高質量發展提供堅實保障。

參考文獻

[1]張琦.石油企業管理中激勵機制的有效應用[J].現代營銷（下旬刊），2019（09）：206-208.

[2]張露.激勵機制在現代企業管理中的有效應用研究[J].產業與科技論壇，2018，17（12）：254-255.

[3]張孝剛，段慧芹.激勵機制在現代企業管理中的有效應用[J].中國商貿，2011（30）：78-79.

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