計量管理在質量管理體系建設中的作用

葉生勇

摘要：在企業的發展中，質量管理體系發揮著非常重要的作用，為企業質量目標的實現和品牌形象的打造提供基礎保障。通過質量管理體系的建立和認證，能夠統一企業質量標準。對強化質量管理體系建設的研究，能夠為企業質量管理體系的構成、建設、強化提供參考，為我國企業質量管理體系認證及產品質量的提升提供思路和對策。在新的時代背景下，需要對計量管理工作在企業管理體系中的作用進行挖掘，提升產品的品質，為企業經濟效益水平的提高奠定堅實的基礎。

關鍵詞：級聯管理;質量管理;作用;措施

引言

隨著全球經濟一體化進程不斷推進，質量管理體系已經普及全球。我國企業質量管理體系已經初步建立，并且在企業的質量管理中發揮著不可替代的作用，但是由于我國質量管理體系認證起步較晚，質量管理體系結構初步形成，不可避免存在一些問題。通過對質量管理體系強化建設的探究，可以進一步提高我國質量管理體系水平，滿足當前經濟發展的需求。對于企業而言，計量檢驗的工作是其進行全面性的質量管理工作的基礎，也能夠為企業的發展與進步提供保障。

1質量管理體系建設對企業發展意義

當前多數企業建立的質量管理體系缺乏科學性和適應性，遠遠達不到幫助企業提升產品及服務質量的目的，可以說這樣的質量管理體系本身是存在問題的，甚至是不合格的。質量管理體系的建設對于企業的長遠發展具有非常重要的意義，要與企業自身發展目標及實際狀況相適應，對企業完成自身質量管理目標具有指導作用。因此，企業強化質量管理體系建設，是企業完善自身發展戰略、滿足企業發展需求、實現企業質量管理目的的重要保障。

2計量管理在質量管理體系中的應用價值

在計量學的測量領域體系中，計量檢測屬于非常關鍵的組成元素，計量學體系所涵蓋的研究內容主要有計量型的器具、測量數據處理方案、測量的方法與計量管理等。計量工作體系的基礎性內容涵蓋著對計量技術與計量監督體系的管理，基本上可以被分成科學、法制與工業計量三個不同的板塊。工業計量體系的出發點是引導與服務，企業借助國際化的先進管理方案與科學有效的計量檢測技術能夠使企業計量管理與技術發展水平不斷提升，這能夠為企業未來的生產與質量管理提供必要的計量保障與支持。

現代化的生產需要提升工作的專業化與自動化水平，首要的條件是明確一致的計量標準，企業為了對成本進行控制，降低消耗，提升產品自身的品質，就需要保障生產與經營體系計量檢測手續的齊全和有效，開展有效的經濟核算工作，對原料、半成品、成品的品質進行嚴格管控。在進行工業生產的過程中，不同類型的能源能夠提供必要的動力，若是失去控制，便可能會對人身安全產生威脅，破壞本身的生產工作。所以，需要提升計量管理工作的品質，不僅能夠為質量管理提供必要的基礎與保障，也是企業進行安全生產的必要保障。

3計量檢測與質量管理之間關系

3.1計量檢測為質量管理提供服務途徑

首先，對計量的單位與量值進行統一，能夠為質量管理工作提供必要的可靠與一致性的數據，質量管理工作的基礎是數據信息，數據的準確與一致性與計量工作的品質直接相關。國內的計量工作任務是對國家計量單位制度進行統一，使得不同行業所運用的計量器具以及儀器儀表處于準確與可靠的狀態中。借助準確有效的計量器具以及儀器儀表等，被測量的產品對應的質量數據信息才能夠準確、一致。其次，需要進一步提升對計量器具以及儀器儀表類產品的質量監督力度，完善量值傳遞的工作體系，對處于使用狀態的計量器具以及儀器儀表定期進行校準和檢定，使得正在使用的計量儀器處于準確可靠的狀態中，然而，這并不能使得計量儀器自身所存在的質量問題被解決。若是僅僅將處于使用狀態的計量儀器量值進行進一步的統一，并不關注處于生產狀態中的儀器設備的產品品質，就會使很多不合格計量儀器設備流入市場中，這會在一定程度上使量值傳遞工作壓力逐漸提升，也會威脅產品自身的品質。在此基礎上，需要進一步強化生產過程中的計量檢測與監控的工作，使得產品品質得以全面提升。

3.2計量檢測為質量管理工作提供支撐

首先，計量檢測工作能夠為質量體系的完善提供支撐，為質量管理系統提供必要的技術依據。為了進一步規范市場體系，企業需要進一步完善計量檢測的工作體系，突出計量基礎對質量體系的支持作用。所以，為了能夠適應市場競爭的需求，不同行業企業需要不斷對技術手段進行改善，落實更有效的計量管理方案，從而為產品品質提供必要的保障，進一步提升客戶的滿意程度。質量管理體系的準則表示前期需要對不同類型的計量檢測數據信息進行充分分析，從而明確客戶等不同方面所存在的需求與期望，中期需要明確質量安全保障所需要的資源，對測量過程中所需要的有效方法進行明確，后期需要借助不同的測量與分析的方法，創建并運用循環持續改進管理體系方案，為組織質量方針與目標的實現提供必要的動作程度。站在全過程的角度上進行分析，計量檢測工作貫穿于質量管理的整個過程中，能夠為質量管理工作提供必要的技術支持。

4質量管理體系建設路徑

4.1質量管理體系流程

建設質量管理體系的建設需要確定質量管理流程，并且對體系流程進行優化，在流程的建設優化中，結合企業的發展現狀和質量管理目標，對企業開展的各項業務和產品生產進行聯系，使其成為一個職責明確、分工合理的網絡。在質量管理體系流程建設中，需要確立不同部門之間的工作關系，確定企業質量管理的核心內容，圍繞著企業質量管理目標和重點業務進行流程優化的確立。由于企業流程涉及了生產服務的全部過程，因此流程建設首先需要建立基礎框架，然后對流程進行細化，明確每個環節和項目的質量標準，形成質量管理指導性文件，為企業質量管理提供參考和指導。

4.2質量管理方式選擇

企業質量管理方式對于實現質量目標非常關鍵，因此管理方式應與企業的運營模式相匹配。目前企業常用的質量管理方式主要分為三種，分別是財務管控、運營管控和戰略管控。財務管控主要針對企業運營中遇到的風險和質量進行控制;運營管控則是對企業生產經營活動中的具體工作內容和業務進行管理;戰略管控是通過對企業質量管理方向和質量管理目標進行戰略規劃達到管理目的。不同的管理模式對于企業的管理效果不同，因此，為了達到預期的管理目標，需要根據企業的發展情況和經營狀態，選擇一種或者多種管理方式，建立質量管理機制，實現質量的管控。

4.3質量管理體系優化

質量管理體系建立需要不斷進行優化。質量管理體系是為了保障企業生產的產品或者提供的服務符合市場經濟下消費者的客觀需要，由于市場需求在不斷發生變化，因此，質量管理目標也要隨之調整，相應的就需要對質量管理體系進行優化和改良，使其能夠符合當前的市場需要。通常情況下，質量管理體系的優化主要針對局部內容，通過對相應環節或者流程的細化改革，達到質量標準調增的目的，使企業質量管理水平進一步提升。

5結束語

綜上所述，計量檢測為企業進行全面性的質量管理工作提供了必要基礎，也為企業進步與發展注入活力。計量管理內容分析建立在對計量管理質量體系建設價值基礎上，確保計量管理在質量管理體系之建設中的作用得到發揮，明確計量管理工作在為質量管理建設提供保障。

參考文獻

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