房建工程施工現場管理的問題與解決措施

李曉龍

摘要：在新時期的背景下，隨著我國現代化建設不斷推進，社會生產和生活綜合水平有了進一步的提升，經濟水平的上升也帶動了建筑事業的發展。建筑行業已然成為我國社會經濟的支柱型產業，同時也是我國城市的規劃與建設的重要組成部分。為了保證房屋建筑工程施工現場管理能夠落到實處，必須要完善相應的管理對策。施工現場管理體系的改革與創新能夠為建筑工程注入新的活力，促進建筑施工的規范化和標準化。

關鍵詞：房建工程;施工現場管理;問題;解決措施

房屋建筑施工現場管理是一項非常復雜的工作，在建筑施工過程中，各施工環節需要相互配合，只有這樣才可以保證建筑工程順利完成，基于此，建筑施工現場管理人員需要對人力、資源、時間等多項內容進行管理。隨著社會不斷發展，建筑行業發展速度不斷加快，傳統建筑施工現場管理方案無法滿足建筑工程實際需求。在實際使用過程中，施工現場管理人員會遇到各種各樣的問題，因此，建筑工程管理人員必須針對現存問題制定具體解決方案，保證建筑工程實際質量，保證建筑行業發展不受影響。

1房屋建筑施工現場管理存在問題

1.1施工現場管理人員技術水平有待提高

對建筑工程質量造成影響的原因有很多，但現場管理工作人員的專業技術水平會對其產生重要的影響。現階段，我國建筑行業部分工作人員專業水平相對較低，其中現場管理人員的專業性會對整個工程產生影響，由于他們缺少系統的學習，其專業性較低，管理過程也比較隨意。另外，在施工的最后技術交底環節，個別管理人員不具備良好的專業知識素養，導致部分工程技術要求不到位，這也會影響工程的順利施工，進而造成施工的整體水平不能滿足實際的需要。伴隨著我國建筑施工行業的不斷發展，建筑的結構也在不斷發生變化，傳統的施工技術和施工方式已經不適合現在施工的需要，與此同時，部分工作人員缺乏專業的學習，會導致施工現場出現各種問題。

1.2施工材料的質量問題

在項目施工過程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質量直接決定了建筑的品質。隨著社會的發展，人們對于生活的質量有了更高的要求，建筑行業為了滿足人們的需求也有了更高品質的發展。現如今，市場中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質量的難度也隨之加大。對于大多數企業來說，主流的鑒別方法還是采取傳統的抽樣檢測，即在同種產品中隨機抽取幾個樣本進行檢測。但是這種方法不夠嚴謹，難以滿足日益復雜的施工要求標準，若檢測發生疏漏，將劣質的施工材料投入到施工項目中，就會為整個施工項目帶來巨大的安全隱患。

1.3施工現場存在安全隱患問題

現如今，一些施工企業為了降低施工的成本，對施工現場的安全環境沒有采取嚴格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導致安全事故頻繁出現，造成人員、經濟上的巨大損失。另一方面，即使在施工現場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意識淡薄，而且現場施工管理人員的監督不到位，缺乏相應的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發揮其應有的作用。

2優化建筑工程項目管理中施工現場管理的途徑

2.1加大人員管理力度

（1）優化現行施工人員管理標準：建筑施工企業可以結合施工要求與施工合同制定施工人員管理制度，幫助施工人員明確施工標準，幫助管理人員明確不管理標準。在對施工人員管理標準進行優化時，需要考慮施工人員工作量、工作質量、工作安全性等多方面因素。（2）對管理人員管理職責進行詳細規定：建筑施工企業必須對現行管理職責進行優化，將其劃分為不同管理崗位，確保施工人員可以順利完成相關工作任務。（3）優化人員安全管理制度：人員安全管理制度主要職責為提高施工安全性，包括現場安全管理制度、施工人員飲食安全管理制度等多個方面。對人員安全管理制度進行優化，可以為后續施工安全提供保障。（4）定期開展安全施工培訓：借助安全施工培訓，可以幫助施工人員掌握更多的安全施工計劃，營造安全性較高的施工環境，提高實際施工安全性。

2.2施工材料及設備改進對策

（1）優化現行材料采購制度：施工現場管理人員在對現行材料采購制度進行優化時，首先應要求會計人員完成市場調查，對施工所需材料各項費用進行詳細了解，計算施工材料成本，控制采購支出。還應加大材料采購監管力度，避免出現暗箱操作，制定具體獎懲制度，嚴格落實所制定獎懲制度，調動員工工作熱情。（2）優化材料進場制度：建筑施工企業優化材料進場制度的方式有很多，比如完善檢查記錄、加強對材料質量檢查的重視、對進場車輛進行監督等，以保證所使用材料質量。在記錄進場材料時，要確保將材料質量檢查時間、地點、采購人員等各項信息記錄完整，便于后續查閱。堅決抵制不合格材料，不得將不合格材料應用在實際施工中。（3）優化設備檢修制度：建筑施工企業應根據實際情況對設備檢修制度進行優化，定期對施工設備進行檢修，及時解決所發現的問題，確保施工可以順利進行。

2.3注重施工現場的安全管理

（1）現場施工管理人員和施工人員要加強溝通和交流，針對施工過程中的安全問題，要及時做好協調工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識，定期對員工安全防護措施的佩戴情況進行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。（2）具體化、規范化的安全防范措施能夠有效解決施工現場的安全問題。施工企業應當設立安全管理小組，加強對施工現場的管理控制，對施工現場進行全面記錄，及時整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現場的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風險。具體化、規范化的安全防范措施能夠有效解決施工現場的安全問題。

2.4建筑施工成本管理

建筑施工現場的成本管理，關系到了建筑工程的經濟效益，因此，施工企業必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產能技術的應用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環境的污染，充分地貫徹了國家綠色發展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發揮出施工成本管理的價值，企業還需要提高相關負責人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調整前后的差異進行對比，新方案完成后，需要進行進一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

3結語

總之，施工現場管理是建筑工程項目管理的重要環節，通過相關監管制度，對施工環節的各個階段進行控制、管理，從而提升施工管理水平。另外，企業與員工之間應當加強聯系，企業需要著力提高員工的安全意識和技能水平，這樣員工才能更好地為企業服務。

參考文獻

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