建筑工程施工技術質量管理控制的問題與對策研究

郝景利

摘要：建筑工程行業作為促進國家經濟發展的一大支柱產業，在我國經濟社會發展中發揮著重要的作用。隨著國家建筑工程施工需求的逐漸增加，建筑企業所承接的建筑工程項目越來越多，但在工程施工過程中技術質量管理仍存在問題。因此，論文針對建筑工程施工技術質量管理控制的問題展開了深入的分析和探討，并從實際情況出發提出了一些建設性的策略，希望為更多技術人員優化技術管理策略提供參考。

關鍵詞：房屋建筑;場地技術;質量控制

引言

在我國建筑行業如火如荼發展的當下，相關人員必須明確施工質量管理在房屋建筑工程當中的重要地位，從不同角度入手進行分析，對施工質量管理工作進行創新。另外，還必須對各階段的施工質量管理方案和技術的實際應用情況進行總結，結合房屋建筑工程的整體特性和特質，借鑒和參考管理經驗和案例，在考慮本地區的政治、經濟、社會，以及建筑公司綜合水平的具體情況之下，構建較為完善的房屋建筑施工質量管理體系，以確保建筑公司能通過房屋建筑工程項目獲得更多的社會效益和經濟效益。

1房屋建筑施工現場技術對于提升工程質量建設的重要性

1.1技術監督工作應進一步規范和完善

現有房屋建筑質量管理體系的技術監督機構存在缺陷。現有的技術監督標準從根本上限制了技術實施和操作任務，因為它們不能有效地滿足住房建設質量發展的要求及科學實施。技術監督工作實質上是現代技術和監管技術完全融合的結果。如果監管工作得不到強有力的支持，就無法加強對技術運行和應用的分析，監管技術的開發和應用水平以及信息化應用水平都將很低。必然會影響實際監督效率的提高，無法及時發現房屋工程項目的技術運行和應用問題，無法有效保證技術管理質量。

1.2應進一步提高工程項目施工技術專業隊伍建設水平

在實際的質量控制工作中，必須有專業的技術團隊和施工管理團隊，以提高技術操作水平。要組成專業的技術團隊，施工人員必須同時具備專業知識和操作技能，才能建立完善的知識體系。但是，從實際情況看，很難選擇專業的管理人員來進行中國房屋建筑工程質量管理，對此缺乏興趣導致房屋建筑工程質量管理人員流動性高，協調性差。充分參與對房屋建筑質量控制有負面影響的技術職務。此外，當前住房建設項目的質量管理團隊過強，中高級管理人員無法有效引進新技術人員，整個管理團隊喪失了管理活力，不可避免地對實際技術工作創新產生負面影響。

2建筑工程施工技術質量管理控制中存在的問題

2.1施工技術水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術的實施問題，相關的施工技術人員必須認識到其應該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續的施工環節更加順利。第一，技術人員需要考慮到具體的施工技術手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當前施工所存在的問題，就需要謹慎地選擇應用的技術。第二，技術人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質量。部分建筑工程施工企業會由于在施工環節中缺少相應的監督和指導工作，而導致實際的施工工序無法順利進行，整個工程項目的管理也容易出現不規范、不合理的問題。建筑企業的管理體制不夠完善和健全，是許多企業都會存在的一個問題，如果企業沒能根據自身的發展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現技術人員失職的問題。

2.2質量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影響，大部分的施工質量管理工作仍然是以管理人員為主，即便建筑公司根據行業需求和政府相關部門的要求對施工質量管理工作進行了創新。且由于現有的管理基礎設施較為落后，無法和先進的技術設備相適配。從而會導致后續的信息化施工質量管理工作中存在較多的矛盾和問題。且相較于施工質量管理而言，大部分人員更加重視施工成本管理。無論是在施工材料，還是在施工設備管理方面，往往會從經濟性的角度出發進行規劃。這不僅會使部分不合格的施工材料進入房屋建筑工程施工現場，同時還會增加施工過程當中設備和儀器損壞的概率。且部分管理人員本身的風險意識較為淡薄，只是在出現問題時才會采取相應的方法進行處理。這將會極大程度地增加施工質量管理工作的隱患。

3對加強房屋建筑施工技術質量管理的探究

3.1提高施工人員的素質

施工人員的專業能力和素質，也是影響建筑質量的重要因素之一。在整個建筑工程中，不管是管理人員，還是實際的施工人員，其個人素質、專業能力等方面，都需要得到一定的重視。首先，在招聘過程中，建立了一些聘用施工人員的標準，并且需要精通一定的建筑技能。同時，它加強了施工人員的管理，要求施工人員按照工程系統進行施工，提高了施工時的意識和責任感。在實際的工程施工中，主要是通過項目施工管理組織完成整個施工的調度工作，因此，對于管理組織隊伍的管理工作，也需要制定出合理有效的制度進行約束，并且按照制度中的實際要求，對組織隊伍不斷地進行完善。如在組織中，除了需要配備項目經理、技術總負責人之外，還需要配齊安全員、施工員、質檢員、材料員等八個方面的專業人員，通過將制度落實在每個人身上，確保通過制度對人進行約束，調動所有人員的工作積極性。

3.2有效控制施工現場的材料

建筑材料的質量是影響建筑工程質量的重要因素，為了提升建筑工程施工質量，建筑企業要有效控制施工現場材料[。一方面，做好施工材料的采購工作，優先選擇價格優質、質量好的施工材料供應商，制定長期、完善的合作模式，保證購進的原材料符合實際的施工質量標準與要求，防止出現以次充好的現象。另一方面，要加強對施工材料質量檢測工作，嚴格按照建筑材料的數量和規格進行抽檢，確保所選材料檢測對象具有較強的代表性，嚴禁使用不合格的建筑材料。

3.3做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據現場的實際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術難度比較大的施工問題時，應該及時商討解決方案，并將相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實際的施工需求出發選擇恰當的施工操作方法，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質量。

結語

總之，考慮到實際技術操作中存在的問題，在住宅施工現場實施技術管理時，要建設專業的施工技術團隊，進行創新，質量和技術標準化管理體系的完善，技術管理法規的完善等方面的工作。落實，加強有關技術部門之間的溝通，全面提高建筑技術運行水平，對促進工程項目的高質量建設發揮有效作用。

參考文獻

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