輸變電工程建設項目施工質量管理研究

李鑫 苗宇 王偉

摘要：根據實際需求調整輸電、變電環節的基礎規則，將線路建設問題加以細分，并在現有技術的基礎上進行電力系統項目建設的質量思考，可增加施工質量管理的適應性以及輸變電系統的安全性。

關鍵詞：輸變電工程;建筑項目;施工質量;管理研究

引言

輸變電工程建設的質量管理實際上，就是依靠全方位的控制手段進行施工的介入，只有在現有的技術基礎上選擇符合電力系統運行及后續應用的技術內容，才能降低影響輸變電工程施工的質量問題發生。其次，由于承包施工的影響，使得輸變電工程施工的管理復雜性逐漸增高。

1、影響輸變電工程建設項目施工質量的因素

1.1施工人員的影響

施工人員被視為影響輸變電工程建設質量的重要因素，一旦施工人員缺乏具體的施工技術，那么就會導致施工現場監督及技術指揮的效果削減，這使得輸變工程建設難于在實際需求方面，進行人員、材料以及應用技術的多元匹配，最終對輸變工程項目施工質量產生大幅影響。雖然施工人員對施工質量的影響，短期內不會體現在輸變電工程的整體質量上，但從長遠角度來看，施工人員的技術缺乏不只會導致輸變電工程的功能性下降，還會增加輸變電工程的隱患風險。可見，大多數輸變工程的質量問題通常來源于施工人員的專業性缺乏。

1.2施工材料的影響

影響輸變電工程施工質量的因素包括了施工材料的影響、技術支持的影響以及人員培訓的影響。施工材料的影響使得項目施工的過程中，難于將基礎施工技術加以細化，并通過技術、材料進行一定的劃分。根據輸變電工程項目建設的具體特征以及質量需求，靈活調整施工材料的應用標準，將材料的控制方法變為階梯式控制模式，可降低因材料質量問題對輸變電工程后續功能性的影響。其次，及時調整材料管理模式，配備一定的質量審查機制，可以降低施工材料對項目建設質量的影響。

2、輸變電工程建設項目施工質量管理提升的方法研究

2.1提升施工人員的技術水平

從輸變電工程建設的整個施工構成來看，進行施工質量管理的過程中，需要聚焦在人員的技術水平上，以貼近人員日常作業施工的角度，解決施工技術應用門檻高的問題，能解決大量質量問題的同時，提升輸變電工程建設的整體效率。縮短項目建設周期。其次，按照施工崗位的關鍵程度，增加施工人員的崗位職責意識，易于降低施工人員的操作層面，以及人員意識形態層面問題對項目施工質量的影響，可見，無論是進行必要的技術培訓，還是增設一定的崗位考核內容，都是為了落實質量控制意識而進行的管理變更。同時，按照輸變電工程建設的實際流程，結合獎懲體系以及考核體系內容，可支撐輸變電工程建設得到體系化的發展，并通過一體化、現代化的質量管控平臺。最后，施工人員的技術水平增強，易于提升輸變電工程建設施工中的部門配合程度，進行施工人員的崗位管理時，需要探索易行性較高的管理方案，以便改變一線施工人員的意識形態，使其具備靈活的技術方法進行正確的施工操作，試行安全、質量教育辦法，同樣可高效地保障施工人員的作業安全。

2.2落實施工材料的管理工作

積極響應材料管理的規定，以標準化的設備、材料管理內容為指導，進行變電工程的設備及材料管理，可為施工人員提供充分的作業安全保障，降低因管理問題所造成的各項損失。因而，為了落實材料及設備的管理工作，相關人員應在材料的檢查與保存上、施工設備的規格與參數上進行管理工作的整理，解決電線電纜、隔離開關的存儲問題，繼而進一步加強施工材料的質量檢查工作，提高輸電材料管理工作的靈活度。其次，根據具體的施工需求進行相關的統計工作，是目前整合大理石、瓷磚、鋁合金等材料管理內容的首要方法，以材料檢查的可行性角度，改變材料管理工作的標準，對于材料管理部分的效能提高有著明顯的促進效果。解決施工材料的存儲及質量問題，還能在項目施工層面完成流程化的材料管理工作，這對材料采購及材料檢查問題的解決而言，有著正向促進效果。

2.3構建完整的質量管理體系

為了解決輸變電工程建設中所面臨的施工監理問題，并為項目施工作業提供良好的質量保障，需要在現有質量管理模型的基礎上，回歸工程監理工作的根源，采用監理單位協同配合的質量控制模式，解決實際施工作業中可能產生的技術問題、安全問題等內容。在輸變電工程建設項目施工的過程解決部門協同管理的難點問題。其次，輸變電工程建設考核與激勵的問題廣泛存在，一旦各管理部門缺乏一定的協同屬性，那么就會導致項目施工的質量管理問題上升，構建考核與激勵機制關乎的其實是項目施工的整體質量，而不是單個施工環節的具體內容，在外在的施工環境層面以及內在的監理模式層面，進行施工質量管理工作的思考，可充分發揮監理工作的基礎效能，促進輸變電工程建設質量發展外，通過電力基礎設施的建設水平提升，增加輸變電工程施工的可控性，最終通過項目功能性的滿足，加強電力企業的現實收益。最后，要推動電力企業的持續發展，保障電力能源的轉換效率，使輸變電工程建設朝向更完善的方向發展，還需要各部門、各崗位工作人員的共同努力。

3、結束語

輸變電工程建設的質量管理提升，需要依靠材料、設備管理模式的更迭，進行全方位的管理介入，只有在現有的技術基礎上選擇符合電力系統運行及后續應用的技術內容，才能降低影響輸變電工程施工的質量問題發生，使電力企業得到良性發展。

參考文獻：

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[2]陳坤化. 提升輸變電工程安全質量管控的監理對策探討[J]. 科技創新與生產力，2019（10）：47-49.

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