建筑行業財務管理對策分析

潘貝貝

摘要：現階段，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的建筑企業也面臨著日益激烈的競爭。建筑企業要想在激烈的競爭中實現穩定發展，首先要為社會建設高品質、高標準的建筑工程，建筑企業也要適當加強自身成本。通過對企業的管理和控制，可以提高企業的經濟效益，從而促進企業的良性發展。在此基礎上，本文對建筑行業企業的成本管理問題進行探討和分析，以作為參考。

關鍵詞：建筑行業;成本控制;控制措施

引言

當前，建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業要想在競爭中取勝，必須提高管理水平，要求管理贏利。成本管理一直是建筑企業管理的挑戰和關鍵因素，也是一個經久不衰的話題。首先，加強成本管理可以幫助建筑企業取得良好的經濟效益，提高核心競爭力，獲得更大的發展空間。二是建筑企業的成本與各項經濟活動必然聯系在一起，重視成本管理，提高企業各方面的管理水平。最后，成本管理是企業進行招投標的有力砝碼，是企業進行項目決策的重要依據。

一、建筑公司財務風險的類型

1.1資金風險

融資風險是指企業因融資而喪失償債能力和收益波動的可能性。建筑行業與普通企業有不同的特點，生產周期較長，資金需求較大，結算后有實踐，產生大量收入和支出。您可能面臨再融資、項目失敗的風險。

1.2投資風險

投資風險是指企業根據其投資目標，在后續經營和財務活動中可能面臨的虧損或破產風險。在大型項目的資格審查過程中，建筑企業往往會投資購買必要的設備以提高競爭力，從而導致資金短缺和資本結構變化，容易受到金融危機的影響。

1.3操作風險

經營風險是指企業在經營過程中，由于內外部因素的復雜性，導致企業無法經營或達不到標準的風險，這些風險主要來自于收付款環節，處理不當會導致資金流向無效，影響企業流程的正常運行，導致破產，重要的問題之一是，項目拖欠很容易導致公司的財務危機。

二、建筑企業財務管理過程的主要風險

2.1缺乏合理的風險規避方法

就建筑公司而言，從前期招標工作的工作內容和時間，到過程中的資源配置，到最終項目的完成，科學合理地控制財務管理風險，保障建筑公司的健康結算等發展提供了可靠的保障。但是，很多建筑企業缺乏對當前國內市場環境的充分考慮，投標過程中的財務風險預測不夠全面，尤其是過程中的財務管理相關工作沒有得到足夠的重視。由于對投標活動參與者的資質和參與者個人的整體信用度無法進行充分核查，建筑企業財務管理的內外部管理風險和失控現象日益增多。

2.2企業參與工程項目招標過程中可能存在的財務風險

目前，大部分建筑行業主要通過招標方式從事承包工作，而一些投標人在招標過程中采取不公平的行為，隨意提高投標標準，制定不平等的合同條款，將大部分風險轉嫁給投標人，在這種情況下，投標人無疑會給后續項目帶來巨大的隱患，同時，企業在參與招標過程中，要充分了解招標項目投資方的實力、項目建設的具體情況、競爭對手的情況，中標需要在項目建設后進行前期市場調研，編制詳細的項目標書，在此過程中，由于中標失敗，所消耗的資源和參與投標所需的押金往往得不到補償，這增加了企業財務風險的可能性。

三、加強建筑工程行業財務管理的措施

3.1轉變理財觀念

建筑工程企業的企業主應高度重視財務管理，不應讓財務管理部門“記賬、結賬、還賬”，而應讓財務管理部門參與企業的管理，應建立財務監測體系，加強事中事后事前和事后監測，促進建筑工程行業健康發展。

3.2建立健全的財務管理制度，精細化管理

建筑工程企業要從企業實際出發，建立健全財務管理制度，建立規范的會計核算制度，保證會計核算的規范、完整，保證會計數據的可靠性，需要建立一個金融監管體系來控制，用于監督和管理項目資金，建筑工程企業也要以財務管理為意識中心，實行全過程、全面財務管理，這就需要在對公司情況、能力和市場前景進行全面研究的基礎上，制定公司財務管理戰略規劃，然后將目標分解成層次結構，落實到各個部門，進行全面落實，對公司各項財務活動進行財務管理，實現財務管理的完善，通過讓公司所有業務部門和全體員工參與財務管理，最大限度地發揮財務管理的潛在價值，促進公司的健康發展。

財務管理不僅僅是記賬，而是實現企業財務資源、人員、信息、業務一體化管理和內部控制的重要手段。專為建筑工程公司量身定制，以加強成本控制。要根據具體項目，建立項目管理平臺，統籌材料、機械設備、勞動力的財務管理。研究表明，材料成本占項目成本的70%以上，因此，在進行成本控制時，要注意運用價值工程理論，從市場上選擇低成本、優質的材料，人工成本約占工程造價的30%，應注意盡可能多地選擇技術工人，保證施工人員的合理收入。此外，要加強現金流管理，注意及時清理債權債務，加強資金周轉，及時結算項目，及時清算應收賬款和預付分包項目款，確保生產經營正常進行。

3.3實施信息化財務管理

從長遠來看，建筑工程企業必須積極創新，實施信息化財務管理。對此，可以考慮一個ERP系統，這是一個以信息技術為基礎，利用系統化的管理思想，為決策者和員工提供操作決策的方式的管理平臺。ERP系統集成了計算機軟硬件、網絡、云計算和大數據，綜合平衡和優化企業的總資源，人員、資金流、物流、信息流、時間和空間，協調各部門，開展以市場為導向的經營活動，以提升企業的核心競爭力，確保企業獲得最佳的經濟效益。

ERP包括六個管理方面：工程數據管理、生產管理、項目管理、客戶服務管理、物料管理和財務管理。ERP系統的財務管理模塊是ERP系統的一部分，區別于一般財務，可以與ERP系統的其他模塊集成，自動計算錄入企業生產和采購活動的信息，將它添加到財務模塊以創建總帳，幾乎完全取代了舊的手工會計，利用ERP系統進行財務管理，可以大大提高建筑工程企業的管理效率。

3.4提高財務管理人員的綜合素質

同時，建筑工程企業要淘汰低素質的財務管理人員，建筑工程企業要引進一大批具有中高級職位的專業財務管理人才。此外，要提高財務管理人員的職業道德，提高職業素養，組織學習財務專家理論，提高財務管控能力。

結束語

目前，建筑工程行業在財務管理方面存在短板，為了提高建筑工程企業的競爭力，需要盡快彌補這些不足，提高財務管理水平，促進建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻

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