建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

阮立鋒

摘要：自改革開放之后，我國經濟呈現一片欣欣向榮的景象，近年來，我國城市化建設進程不斷加快，建筑行業有了突飛猛進的發展，現代建筑工程規模不斷增加，內部結構也更加復雜，建筑功能也呈現多樣性，因此工程造價的管理難度隨之提高。建筑企業也面臨著激烈的市場競爭，這就體現出工程造價管理的重要性，不過目前我國建筑工程造價管理仍然存在一定的問題，這對于我國建筑工程施工進度和質量影響很大。基于此，本文重點研究了建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價與施工項目成本;控制管理

引言

在建筑工程管理中，工程造價是指整個建筑項目中所涉及到的所有活動成本等，同時工程造價也是建筑行業發展的一種表現形式，并且為了能夠保證工程造價的合理性。工程造價管理是整個建筑工程管理工作中的必要環節之一，需要相關企業與單位不斷地提升工程造價管理效率，并保證各類資源能夠得到有效的利用，這樣才能提高建筑企業自身經濟效益，才能實現社會效益。而在進行工程造價管理的時候，建筑企業還需要綜合考量多方面因素，提高管理控制的質量。而外界激烈的市場競爭，促使企業不斷地提高了自身管理水平，也在很大程度上提升自身競爭力。

1.建筑工程管理中工程造價基本概述

1.1.內涵

建筑工程在建筑施工期間，各項施工工作都會涉及到相應的費用支出。建筑工程造價管理主要是對建筑施工過程中，涉及到的各項費用與資金進行有效監督與管理，保證為建筑施工方創造更多經濟效益與社會效益。在建筑工程項目施工中會涉及到不同的參與主體，所以，工程造價需要從不同方面進行管理。例如，如果從項目投資者角度出發，工程造價管理工作需要對工程項目投入的全部投入資金進行管理與控制。如果從工程項目承建者而言，工程造價管理工作需要對工程項目所有承包費用進行管理與控制。在我國市場經濟不斷完善背景下，建筑工程管理中工程造價管理工作需要建筑工程項目多方進行協調與溝通，共同完成此項工作，從而創造更多利潤。

1.2.作用

在建筑工程管理工作中，工程造價管理在其中占據重要組成部分。通過工程造價管理工作，使建筑部門的經濟效益與社會效益得到保障。在我國建筑工程行業不斷發展期間，項目資金籌集可以通過各種方式展開，對各環節工作進行造價管理，是創造更多利潤的前提保障。對施工單位而言，工程造價管理工作在其中發揮著不可替代的作用。工程造價管理工作的落實，可以在很大程度上提高施工質量與施工效率，增強建筑行業在市場中的競爭地位。

2.建筑工程造價控制管理措施

2.1.構建高水平高素質的造價管理隊伍

現代建筑工程工程量巨大，施工工藝復雜，涉及到多個領域，因此對于工程造價管理人員的要求越來也高。建筑工程造價管理人員必須要對建筑工程相關的技術有深入的了解，同時掌握相關的管理知識，同時還要具備一定的管理經驗，對建筑市場的變化規律也要有全面的了解，才能夠勝任不同類型的建筑工程的造價管理工作。因此，施工企業在引進工程造價管理人員事，一方面要提高入職門檻，在進行人員面試過程中對于專業知識、工作經驗、相關的資質證書等都要進行詳細的了解，要選擇專業知識水平高、工作經驗豐富同時具有造價管理以及建工程相關的資質證書的人員。另一方面對于現有的造價管理人員要組織相關的技能培訓，同時給與一定的實踐深造機會，增加造價管理人員專業技能水平的同時，也增加了其工作經驗。

2.2.實行全過程造價管理

工程造價管理工作想要在建筑工程項目施工中，充分發揮自身價值，需要強化全過程中造價管理工作。從事前控制、事中控制以及事后控制三方面，對工程造價進行完善與優化。比如，在建筑項目施工前，需要做好施工場地考察工作，對建筑施工中所使用的各項建筑材料以及建筑設備設施等進行預測與記錄，保證能夠為事前各項工作提供充足資金。與此同時，通過事前預測與控制，能夠盡早發現工程造價實際實施可能存在的問題，然后給出有效措施。避免在實際施工中，出現更大風險與損失，將資金支出等控制在一定范圍內。所以，需要保證將全過程中過程造價管理工作，落實在建筑工程項目當中，從而為企業創造更多利潤。

2.3.落實造價管理監督機制

建筑工程造價管理的具體工作的開展需要科學合理的管理監督機制的指導，尤其是當前建筑工程涉及到的原材料、人員和設備眾多，同時價格還受到市場波動的影響，控制難度較大，對于造價管理監督機制依賴性很高。因此，在建筑工程造價管理工作進行過程中，管理人員和相關單位要嚴格按照造價管理監督機制規定的流程規范進行操作，將各項管理規定落到實處，嚴格杜絕盲目操作的行為，將人為因素對于工程造價的影響降到最低。這樣才能夠確保建筑工程造價管理的規范，對于我國建筑工程造價管理的健康發展也具有重要的意義。

2.4.規劃企業內部工程造價管理

建筑企業在實行工程造價管理工作時，需要根據企業自身實際發展情況，對各項工程造價管理工作進行詳細分析與研究，對工程造價管理工作做出合理規劃。具體可以從以下幾點展開：第一，企業領導者以及員工等，需要對建筑工程整體情況以及建筑工程項目內容有明確認識，保證工程造價管理工作的全面性。然后對工程造價管理各項工作進行分析與管理，從而對各項工作做出調整與修改，保證建筑工程項目各項工作順利進行。第二，建筑企業需要嚴格根據自身實際發展情況，在企業內構建工程造價管理信息庫，對各項工程造價相關信息進行收集與管理，實現工程造價管理工作的信息化建設，為更好落實工程造價管理工作提供保障。在企業內部工程造價管理工作中，可以對造價管理工作采取具有針對性的咨詢管理工作，加強工程造價管理開發工作，保證企業內各項工程造價管理工作順利展開。

3.建筑工程施工項目成本的控制管理措施

3.1.提高成本意識

施工單位必須明確與意識到成本管理重要性與價值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業管理者、領導層需要發揮引導與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標與計劃。施工企業須做好成本控制培訓工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經濟觀念參與到成本控制當中。

3.2.健全管理系統

為了保障成本控制高效、順利推進就需要完善施工成本體系的支持。施工單位必須結合施工需求、條件與情況建立成本管理體系。施工前需要將施工成本算作在計劃當中。結合人工、當地材料、工程特點、設備成本、儀器成本制定成本控制結構，包括應急方案與成本計劃，以防在遇到問題時發生錯亂問題。施工成本體系需要體現科學合理、有張有弛的特性，從容應對施工問題。

結語

在建筑工程管理中，其中工程造價與成本管理工作應作為關鍵，并從項目的多方面進行考量與分析，并根據市場需求等制定出完善的造價管理控制體系，以此來保證整個造價與成本管理效率，這樣才能夠促進整個項目的順利進行

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