談園林工程建設項目的成本控制

尹秋實 黃晶 高柳

摘要：從如何降低施工成本，增加收入兩個方面角度著手簡要闡述了促進園林工程建設項目實施成本有效控制的兩種有效途徑，對逐步提高園林工程質量，確保安全順利施工等具有重要指導意義。

關鍵詞：園林工程;建設項目;成本控制

一、施工成本控制

施工材料過程費用成本計劃管理控制制度計劃實施是否需要及時泛指在整體工程施工成本管理控制過程中，對直接造成影響項目整體工程施工材料過程費用成本的各種因素予以進行及時加強有效成本管理，并及時對其采取各種有效成本控制措施，將其在工程施工中實際操作可能將會發生的各種工程人力成本消耗和工程成本費用支出異常情況進行嚴格控制在整體施工過程成本計劃管理控制制度范圍內，隨時隨地予以信息揭示并及時對其進行信息反饋，嚴格進行監督組織審查各項項目施工過程費用管理標準制度是否能夠完全符合國家標準，采取多種有效控制措施，消除其在工程施工費用過程管理中的各種人力損失或者資源浪費等等異常現象。

合同成本文件和工程成本計劃資料是工程成本管理控制的主要目標，進度統計報告.建筑工程合同變更和賠償索賠數據資料等等是工程成本管理控制以及過程管理中的重要動態數據資料。成本風險控制的工作程序原則體現了企業動態成本跟蹤風險控制的基本原理.施工應及時滿足：①一定要按照施工計劃成本控制目標值的控制值要求來及時控制各個生產要素的設備采購材料價格，并認真組織做好采購材料，設備采購進場材料數量和施工質量的監督檢查工作.竣工驗收與材料保管，②一定要及時控制各個生產要素的綜合利用效率和材料消耗量的定額，如施工任務單元的管理、限額單的領料、驗收報告書的審核等，③及時控制因因工程設計變更、洽商其他項目施工所需而引起的施工成本費用增加，及時組織做好施工簽證和相關證明文件資料的整理歸檔.④把控制施工利用成本項目管理者的責任追究制度與對企業項目管理者的績效激勵機制緊密結合在一起來，增強項目管理人員的施工成本控制意識和風險控制能力。⑤外資企業必須建立有一套健全的企業項目啟動財務管理審核制度，按國家規定的財務權限和管理程序對企業項目啟動資金的實際使用和項目費用的實際結算以及支付情況進行財務審核、審批。

二、園林工程項目成本控制的有效途徑

成本有效控制的主要工作途徑從成本降低經營成本、增加收入兩個個方面環節著手，只有在成本增加收入的基礎同時有效節約成本支出，才能有效控制企業項目經營成本，提高項目經濟效益。按照"量.價"成本分離管理原則，控制重點工程項目建設成本。

1.投標階段

決策層及工程造價員工主要通過現場調查分析了解工程施工現場的整體周圍環境、主要建設工程量、工程實施工期以及符合要求的工程開工期和竣工截止時間、工程施工的難易復雜程度，結合目前擬建的進場工程施工設計隊伍的工程技術裝備狀況，制定設計出一套科學的工程施工設計方案和有效的工程施工管理方法。

2.人工費成本和現場經費

一方面，抓好工程項目管理人員編制，定期的崗位工作要按時定員，工程項目管理部的各級組織人員管理工作結構一定做到要精干.高效，盡量徹底解決縮小一個工程建設中標項目單位平均人工費與實際單位平均工資最高標準的巨大工資差距。另一方面。注意間接雜項支出費用的合理預算控制，保持大筆完善政務部門審批經辦雜項支出經費預算管理制度，特別注意合理控制各級公務人員招待費和其他涉﹑各級公務人員差旅費、辦公費、電話費、低成本額度公務消耗品的間接支出耗用等其他審批雜項支出經費管理開支。

3.機械使用費

造價部門管理人員合理研究確定學校機械車和臺班單車定額，把學校單車.個人單機定額核算工作落實涉及到不同機型和崗位操作者的每個人，做到事前成本測算.事中風險控制.事后監督考核，提高學校機械臺班使用管理效率，爭取全年超額完成機械臺班單車定額核算工作量。同時，注意嚴格控制工業機械設備的日常維護維修成本。

4.工期方面

工期的不斷拖長也將會直接影響造成前期工程的質量管理和日常維護費用成本不斷增大，所以我們要盡可能在完全保證前期工程質量的必要情況下盡量壓縮過程工期。而對于壓縮工期長的壓縮企業可自由選擇的壓縮方案也比較多，而壓縮方案的多種組合更不計其數，多種壓縮方案互相比較，選擇的是質量安全有嚴格保證且后期工程管理成本低的壓縮方案。如企業生產單位組織工作人員為了加快趕工期而盲目要求增加工期施工人員和生產設備，其工作結果必然可能會直接導致工期窩工浪費現象頻繁發生而導致浪費大量人工費，應立即予以嚴厲制止。

5.動態成本控制工作

在現行政府招標工程項目中廣泛普遍采用的最終以低價作為中標價的原則是即使工程施工設計企業在一個工程項目的前期建設中獲得盈利往往是只占很少的一部分，利潤的爭取獲得很大一部分往往是必需憑借工程費用的支付索賠、設計變更和申請工程設計簽證。因此，施工材料企業一定首先要充分注意這幾個方面的市場動態，收集相關資料，爭取更大經濟利益的賠償索賠和停工簽證，如因施工業主自身原因停工導致的可能停工材料損失，場地狹窄而可能發生的施工材料二次損壞倒塌的運費，設計變更的可能增加施工費用等。造價項目編制管理人員一定要與有關項目經理密切合作保持溝通交流，對于有關項目經理多次提出的造價管理決策，應從有效控制工程成本的各個角度明確提出其決策是否可行。現場所有的造價經濟管理活動，造價人員編制與現場管理人員都要相應報名參加并嚴格審核，方能方可實施。

結束語

園林工程企業施工項目企業園林項目工程成本管理控制在整個企業項目成本管理體系中一直處于十分重要的主體地位，造價單的編制與項目管理人員需要加強園林工程項目企業成本管理控制對象的控制，工程造價，增加企業經濟效益，特別對它是對企業提高園林工程質量.以及確保安全順利施工等各個方面也都具有深遠的應用意義。

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