國有企業干部管理體制中存在的問題及改革策略

趙潔麗　陳笑笑

摘要：現階段中國的經濟正以迅猛的速度發展著，而經濟全球化的發展趨勢一直影響著我國市場經濟，在此背景下我國的經濟市場也影響著我國許多行業的行情和企業的發展，與此同時國有企業在國民經濟和社會生活中的地位發生了很大的變化。社會主義市場經濟體制的建立和國有企業管理體制改革的深化，給國有企業的發展帶來了蓬勃生機，國企正逐步向現代企業制度轉化，在社會經濟的發展中發揮著重要的作用。但是國有企業也存在著一定的限制條件，企業干部管理體制中存在一些問題，對國有企業的發展產生了一定的影響。所以，本文對國有企業干部管理體制中存在的問題和對改革策略進行了分析，對今后國有企業的發展做了一定的規劃。

關鍵詞：國有企業;干部管理;體系;分析

在國家經濟水平不斷提升以及國有企業進行改革的背景下，國有企業的規模不斷擴大，也提高了國有企業盈利的能力。由于國有企業的不斷完善，當前的經濟市場的需求和傳統的企業干部人事管理體制負隅頑抗，使得國有企業干部人事綜合素質還不太高，這就影響了國有企業未來的發展。如今黨中央要求的國企改革，是要創新干部的管理體制機制，因此，國有企業要創新干部人事管理體制，對企業干部管理體制所存在的問題進行深入的掌握和分析，找到合理的、有效的方法來進行改革，以此推動國有企業穩定的發展。

1.當前國有企業干部人事管理體制中存在的主要問題

1.1國有企業干部檔案管理方式落后

無論是從理論上還是從我國經濟發展看，傳統的國有企業的干部檔案管理方式還存在許多問題，其中檔案管理水平不高，造成國有企業干部管理的方式相對比較落后，無法達到現如今國有企業對干部管理體制的要求，相關干部人員的檔案信息不能具體搜尋發掘，以至于他們的具體個人信息，自身情況，能力水平不能進行全面的了解與掌握，還有傳統的檔案管理方式無法對檔案進行長期有效的保管，降低了檔案信息的完整性，因此國有企業要采取合理、有效的體制加強對檔案信息的管理，讓檔案信息便的更加科學、有效。讓國有企業干部檔案管理的綜合程度得到一定的提高。

1.2國有企業干部晉升通道單一，老齡化問題凸顯

國有企業在當前的管理制度上，首先當前我國國有企業中大多數都存在重視業務，而輕視管理的現象，隨著最近幾年企業的規模不斷壯大，管理隊伍也開始出現人力資源不足的現象，所以干部管理工作存在一定的難度。結合我國中央要求，對干部人事選拔進行全面完善，要招攬年輕的創新型符合當今國勢的人才，要不國企的經濟市場環境難以適應，會嚴重影響國有企業在未來的發展。

1.3國有企業管理層并未認識到創新人員管理理念的重要性

在當前企業運營管理的過程中，干部管理體制有著重要的影響，因為我國經濟一直以較高的速度發展，有的國有企業在這個發展較快的經濟市場中，他們的干部人事管理體制無法追隨經濟市場的要求，追不上當前時代飛速的發展進度。說其原因，這主要是因為國有企業具備創造性、創新性人才還很少。經過年復一年日復一日的改革與發展，國有企業也很大的增強了對人才資源的重視，但管理層還沒有充分認識到引人新觀念的重要性，還存在著一些實際的問題，國有企業對干部選拔的操作規范還有待完善。很多企業在選拔干部的過程中只是盲目的進行討論和考察，并沒有對干部的實際情況和工作資料進行有效的考察，最終導致考察組不能對相關的對象進行全面的了解。只有企業不斷創新管理觀念才能夠在激烈的市場競爭中有所突破。企業管理水平對創新性人才的利用不夠明確，很大程度影響國有企業的發展。

1.4國有企業缺乏相對有效完善的干部考核機制

在國有企業實際發展過程中，經濟市場競爭壓力大，所以要采取相應的措施有效完善國企制度，讓國有企業更好發展。因此，要對增加考核機制，通過考核能夠有效的反映出企業的經濟運行等基本信息，在利用這些信息來確定員工是否有能力，綜合素質以及工作水平的高低，確定企業發展的戰略目標及發展方向，讓企業快速的發展。現在我國部分國企正在完善干部考核制度，但是很多企業的考核制度卻只注重形式，這種考核降低真實性，容易存在不真實且虛假的信息，因此會讓企業管理失去平衡，影響考核的本意。另外，還有部分國有企業在考核中掌握了員工真實的反饋信息，但沒有及時有效的對這些反饋信息進行整理與改進，只是簡單的獎賞與處罰使得干部績效考核管理不到位，導致國有企業內部的工作效率難以得到提升。

2.國有企業干部人事管理體制的改革策略

2.1結合干部檔案信息化和干部檔案專項審核工作完善干部人事檔案管理體制

在國有企業發展中干部人事檔案發揮著重要作用，但是管理體制存在著許多問題，所以國有企業要加強完善增強干部人事檔案管理體制，讓人事檔案管理工作保證實現制度化、現代化、規范化。如今都是黨建引領生產，所以國有企業要要結合干部檔案信息化和干部檔案專項審核工作，嚴格按照相關法律規定，將干部人事檔案審核建立在全面深和檔案內容的基礎上，重點對干部的出生日期、參加工作時間、入黨時間、學歷學位、工作經歷、干部身份、家庭程艷、專業技術植物、學術平鍵、獎懲等基本信息進行重點審核，確保檔案內容的真實性、檔案材料的齊全性，以此來提升干部檔案專項審核工作的質量和效率。最終可以更加準確的保存檔案的完整性與真實性，并且對檔案的資料有了券門深入的了解與分析，知道干部人事的能力水平和綜合素質等信息，之后在根據這些信息，合理的為干部安排合適的共作，讓干部能力能夠得到充分的發揮，使得企業內的人力資源得到大幅度的提升。實現干部檔案信息化和干部檔案專項審核工作的同時建立起具有中國特色的符合市場經濟要求的現代化企業檔案管理體系。

2.2國有企業的領導層應形成正確、先進的創新觀念，并進一步提高人力資源管理的重視程度。

由于中國經濟發展非常迅速，經濟市場競爭較為激烈，國有企業要根據自身實際情況制定相應的對策來實現國企發展的長遠目標，具有創新性人才是國有企業發展的根本，要轉變觀念，保持奮發圖強、有一往無前的進取創新精神，所以具有創新能力的企業努力把公司的發展戰略推向一個更新的階段，為開創新局面而奮斗不息。在國有企業選拔中層管理干部的過程中，國有企業應該不斷的探索選拔任用管理的新方法。此外，為了進一步有效的加強對干部工作人員的培訓力度，要招攬天下人才，知人善用，人盡其才，使其為企業的發展奉獻自己的力量，從而創造輝煌創造企業的發展。要從思想上引導干部，結合黨建工作來開展這個干部管理體制的改革，要加強干部們的政治思想，進一步提高人力資源管理的重視程度。

2.3完善考核機制

國有企業應該建設完善科學有效的考核機制，在國有企業選拔中層管理干部之前，首先應該對中層管理干部考核人員范圍進行確定，應該將基層員工納入到考核范圍中，不同崗位的員工應該制定不同的考核制度，再對已經上任的管理干部進行考核的過程中，從實際工作能力、管理行為以及管理干部自身的工作價值這三方面進行全面的考核。考核結果更加直接分析評價了干部人員的能力與素質是否達標，對考核結果進行分析與討論，要把能力強的要有獎勵，能力差的要進行培訓學習，找出企業運營的不足，制定針對性有效的策略以及方法解決企業運營的問題，加強和重視人才隊伍的建設，加強培訓，使國營企業更好的經營，讓干部工作的效率持續提升，讓國營企業的發展越來越穩定。

3.結束語

歸根總結，中國的經濟發展越來越迅速，結合黨中央要求的高企改革，國有企業也要快速發展起來，國企要通過改革的方式從實際出發，找出國有企業干部管理體制存在的問題，進行針對性有效的方式進行創新，采取更加科學健康的策略與措施，創新干部的管理體制機制，去實現國有企業適應于中國市場經濟更加穩定的發展。

參考文獻：

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