公路工程項目施工管理的問題及對策

褚延超

摘 要：近年來，我國的交通事業逐漸達到了穩步發展的狀態。交通事業的前進，推動了公路工程的發展。但縱觀我國的公路工程項目案例分析來看，其中仍舊存在一些潛在問題，尤其是管理方面。這些問題的存在，會威脅到整體工程的質量以及效益，同時也會為大眾的出行安全與生活安全埋下一定的消極影響。本文主要立足于公路工程項目的施工管理，對施工管理中存在的問題展開分析，擬定合理的優化對策。

關鍵詞：公路工程;施工管理;管理措施

0 前言

城市的發展與交通行業之間息息相關，兩者相輔相成。為保證我國城市化建設任務的穩步推進，必須要加大對交通事業的關注力度，尤其是事業體系中，十分重要的公路工程項目。一方面，工作者需要正確看待公路工程的重要性，并能夠意識到施工管理環節的意義;另一方面，其需要及時意識到現階段管理中存在的問題，并針對性地擬定優化策略，以此實現最終目標。

1 公路工程項目施工管理的問題

1.1 管理意識較低

公路工程是一種典型的線性工程，相當于其他惠民工程，例如水利工程，工民建工程等，其整體的復雜性與繁瑣性會更高，對于參與到項目中的管理人員也提出了更加嚴格的要求。在實施公路工程施工管理任務時，管理人員必須具有全員參與全員主動的管理理念，以此才可以更好地應對工作中的各種問題。但結合實際情況分析來看，很多公共工程中的管理人員卻并沒有達到這一點，甚至仍舊持有嚴重的官本位思想。在對施工人員實施管理時，所采取的方式也比較粗暴簡單，不會與員工進行有效的溝通，導致管理團隊與施工團隊出現明顯的隔閡，甚至是較為緊張的關系[1]。如此一來既會影響到工程的穩步推進與質量，同時也會埋下效益風險。

1.2 管理制度陳舊

近年來，隨著社會的不斷發展，越來越多的創新性技術或理念開始出現在工程領域。在這一前提下，如果管理人員仍舊采取傳統的管理制度或管理模式，那么很難滿足現代工程所提出的相關要求。尤其是在當今時代，我國的施工行業競爭逐漸激烈，很多施工企業為了切實加強自身的核心競爭力與行業地位，紛紛響應減員增效的號召，切實加強了管理人員的綜合實力，也使之掌握了更多新型的管理辦法。在這一前提下，如果其仍舊應用傳統的制度，那么制度與模式之間就會存在較高的出入，影響了管理人員的管理任務推進，也降低了公路工程的建設質量。

除此之外，現階段，由于公路工程的規模在不斷擴大，任務量提升，所以需要更多的管理崗位。很多工程中的管理結構都比較復雜，如果繼續沿用傳統管理制度，會致使一部分管理人員無“據”可依，產生管理盲目性。

2 公路工程項目施工管理的對策

2.1 建立領導的機制體系

在一項完整的公路工程項目中，能夠在整體工程形成有效管理的成員就是項目經理以及下屬領導團隊。這一團隊是否具有較高的管理水平，正確的管理理念以及精準的管理價值觀，都是會對整體管理效果以及工程質量造成影響的因素。對此作為整個項目的負責人，項目經理及管理團隊一定要形成正確的管理理念，并且需要營造良好的工作氛圍，打造完整的機制體系。在機制體系中，要包括成員的選拔考評以及信訪，在層層篩選的過程中，成立一支高素質、高水準、高能力的管理團隊。可以說，項目經理及其管理團隊是整個項目的核心命脈。在決定好團隊成員后，施工單位方面可以予以團隊一定的權力，使之有權且有能力對項目形成管理，加強項目的穩定推進。

除此之外，單位方面也需要定期對施工經理及團隊進行考評，根據工程現場的施工情況以及工程中各崗位工作人員的反饋，綜合評定領導團隊的實力。如若其存在較多問題，則可及時取締，并追究相關責任，以此保證領導團隊的綜合素質，奠定施工管理基礎。

2.2 完善施工管理的制度

俗話說，沒有規矩不成方圓。公路工程的項目規模相對較大，其中會涉及很多細節性的工作，如若沒有一套完整且行之有效的管理制度，那么很多工作都會呈現出混亂狀態，進而影響到施工質量，甚至是施工安全性。

首先，負責人需要根據實地的工程要求以及工程情況，擬定完整的管理制度體系，并針對不同崗位不同部門的工作內容，設立針對性的責任分工表，保證工作內容、工作權利的清晰化，透明化，將施工任務落實到個人頭上。如此一來，即便在之后的施工中出現質量問題，管理人員也能及時找到相對應的負責人，避免損失的擴大，也能夠提高施工人員自身的工作責任感與工作積極性。

其次，負責人需要根據施工方案擬定詳細的施工管理細則。例如材料管理，設備管理，人員管理以及財務管理。根據不同的管理模塊，進一步細化其中要求。例如，在材料管理中，要管理材料的質量數量，要詳細記錄材料的應用情況，避免成本的過度消耗;在人員管理中，管理人員需要設計完整的人員名單，并相對應的登錄個人信息，及時根據人員的調動或流動做好記錄更新;財務管理會直接影響整個公路工程項目的經濟效益。管理人員一定要與財務人員做好有效的工作溝通，及時了解最新的財務流動情況，如若存在漏洞，及時調查，及時處理。

2.3 加強崗位的穩定匹配

正所謂人才是第一生產力。很多時候在一項建設工程中，之所以會出現質量損失或經濟損失，很大一部分原因都來自于人才和崗位的不穩定。當人才與崗位達到穩定狀態時，施工管理者便不會浪費更多的溝通時間、磨合時間，而可以有更多的時間用于其他方面的管理工作，提高整體的工作效率。

在開展一項公路工程時，管理人員也需要對此形成高度關注。針對工程中的重點崗位、關鍵人員，管理人員需要詳細分析，并審查這些崗位的要求以及人員的履歷。

公路工程是一項特殊性較強的工程項目，其與大眾的生活之間息息相關，并會直接影響到大眾的人身安全以及社會發展的和諧狀態。所以，在招聘項目人員時，管理人員一定要檢驗其自身的工作能力以及工作經驗。現階段，我國推進了減員增效的工程理念，管理人員需要考慮到這一點，保證所選擇的人才具有較強的綜合能力，能夠合理應對工作中所存在的各種問題。除此之外，在工程開展中，經常會發現有人才價值沒有得到充分發揮的情況。對此，管理人員需要做好有效的調整，提前了解各員工的優勢，為其匹配合理的崗位。以此發揮人才價值，也可提高施工管理的有效性。

2.4 注重培養員工的素養

施工管理人員是否具有較高的職業素養，職業道德，會直接影響到公路工程的施工質量以及各種效益。所以，管理人員自身需要貫徹終身學習的理念，不斷的強化自身的職業水準與職業素養，積極引入一些先進的管理理念和管理方式，以此為管理工作的開展，提供穩定支撐。施工企業方面也需要設立一些人才培養的計劃，組織施工管理人員開展培訓活動，切實加強管理人員的綜合素質。必要時，企業方面可定期組織施工管理人員開展工作匯報會議以及培訓交流會議，促使管理人員可以在彼此交涉、交流的狀態下，豐富自身的工作經驗，潛移默化提高施工管理水準，進而提高管理效率。

3 結論

綜上所述，大力發展交通事業，提高公路工程質量是我國發展的必然趨勢。現階段，我國公路工程的發展前景十分可觀，并且其整體的規模系統也會越來越大，越來越復雜。為了保證整體的工程質量，管理人員必須要及時的處理好施工管理中存在的各種問題，并擬定完善的解決體系。例如要打造完善的機制體系，要建立系統的管理制度。除此之外，還需要加強崗位的匹配性與穩定性，增強員工的職業能力與職業素養，真正為公路工程與交通事業的發展提供助力。

參考文獻：

[1]白學斌.公路工程項目施工管理中存在的問題及對策[J].工程技術研究，2018，5（23）：160-161.