當前我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談

管振興

摘要：本文在對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理進行理論分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了當前我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面面臨的問題，并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;理論分析;管理研究

隨著我國總體經(jīng)濟市場化進程的加快以及競爭的加劇，企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體，尤其是我國各行業(yè)的中小企業(yè)，已成為實現(xiàn)我國的經(jīng)濟高速發(fā)展和就業(yè)率提高的關(guān)鍵因素。加大對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理的投入，對提升我國中小企業(yè)的管理效率以及競爭力有著重要的戰(zhàn)略意義。

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的理論

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：指企業(yè)依據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源的變動，抉擇適宜的業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域及商品，加上自己的資源及技術(shù)實力，演變成自己的核心競爭力，通過差異化博得競爭，建立競爭力，實現(xiàn)利益和企業(yè)目標的整體分配。企業(yè)戰(zhàn)略管理：是包括企業(yè)發(fā)展的整體和基本方面的一個重要問題，其正確與否將影響企業(yè)的未來和發(fā)展。具體來說，有營銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和人力資本戰(zhàn)略。

2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理作用

一方面，企業(yè)作為社會不可分割的一部分，離不開社會環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展必須立足于社會環(huán)境的變化。此外，企業(yè)的管理：預測和理解企業(yè)未來面臨的問題的任務(wù)，使企業(yè)重視對經(jīng)營環(huán)境的分析，使企業(yè)全體員工了解發(fā)展目標，為企業(yè)確定合適的產(chǎn)品和市場，讓企業(yè)更好地了解它。外部環(huán)境提供的新機遇進一步提高了企業(yè)適應(yīng)社會變化的能力;此外，戰(zhàn)略管理不是擬定戰(zhàn)略計劃，而最重要的是執(zhí)行它。只有在戰(zhàn)略的不斷執(zhí)行中，才能知道戰(zhàn)略制定的不足，并進行改進，最終將達到企業(yè)的預期目標。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

一家企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程大致如下：①戰(zhàn)略規(guī)劃：是指企業(yè)基于核心競爭力對企業(yè)面臨的機遇和威脅的評估，是指做出相應(yīng)的決策，確定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性;②戰(zhàn)略執(zhí)行：需要對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程進行控制和監(jiān)督。根據(jù)不同的目標選擇不同的策略，找到相應(yīng)的工作項目;③市場開發(fā)策略：即對產(chǎn)品價格、促銷方式等的研究，也需要具體的市場信息。

二、我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中存在的問題

1.缺乏科學依據(jù)與客觀論證

在制定本企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，我國中小企業(yè)缺乏科學依據(jù)與客觀論證。近年來，在制定戰(zhàn)略時，我國中小企業(yè)并沒有考慮自己的外部和內(nèi)部環(huán)境因素。在我國，很多中小企業(yè)都建立了自己的戰(zhàn)略管理，但所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對內(nèi)外部環(huán)境的具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有通過科技考核，由于種種原因，其收效甚微，而是倉促照搬其他的管理模式，沒有采用有效的戰(zhàn)略管理;缺乏判斷獨立性的能力。這種能力的缺乏最終會導致許多中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的相似性，但這最終無助于這些企業(yè)在行業(yè)中的快速發(fā)展。

2.存在片面追求規(guī)模效應(yīng)的問題

在制定本企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，我國中小企業(yè)存在片面追求規(guī)模效應(yīng)的問題在我國，中小企業(yè)普遍認為中小企業(yè)越大越好，因此企業(yè)之間的競爭越來越激烈。另外，由于中小企業(yè)之間幾乎沒有相互了解，交流的機會很少，最終會損害相關(guān)戰(zhàn)略管理機制的形成，更談不上企業(yè)之間的合作規(guī)模效應(yīng)。而且，這樣的情況會加劇企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，造成更嚴重的后果。

3.我國中小企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)與新的戰(zhàn)略管理互不匹配

什么樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該與正確的戰(zhàn)略管理方法相匹配，企業(yè)才能進一步發(fā)展，戰(zhàn)略管理才能真正發(fā)揮作用。當然，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化。然而，我國很多中小企業(yè)忽視了產(chǎn)品市場和經(jīng)營的產(chǎn)品種類，所以采用以前過時的組織結(jié)構(gòu)，無法適應(yīng)新型戰(zhàn)略管理。

三、如何解決我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵在于理論聯(lián)系實際

我國企業(yè)是靠擴大規(guī)模來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的，這種想法是不完整和片面的。一些企業(yè)高管千方百計將不符合條件的資產(chǎn)納入企業(yè)，他們還希望基于他們的快速成功和純粹的劣質(zhì)資產(chǎn)，在短時間內(nèi)實現(xiàn)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)模布局并快速獲利。此外，我國中小企業(yè)在確立自己的戰(zhàn)略管理目標時，不能從現(xiàn)實出發(fā)，綜合評估各種影響因素，單方面追求規(guī)模。事實上，為實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，我國中小企業(yè)需要根據(jù)自身能力進行規(guī)模調(diào)整。當然，如果我國的小企業(yè)主能夠提高自身素質(zhì)，尤其是戰(zhàn)略管理能力，就可以充分利用企業(yè)外部環(huán)境提供的機會。優(yōu)化配置，減少對我國中小企業(yè)的外部環(huán)境威脅，并減少內(nèi)部影響因素，使中小企業(yè)通過適當?shù)姆椒▽崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理的作用對于中小企業(yè)來說非常重要。故提出一下三點建議：抓住外部機會，利用內(nèi)部資源;利用內(nèi)部資源，避免風險管理方法;采取彌補短板，抓住機遇的管理方法。

2.以組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需求

（1）我國中小企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要一個與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)必須能夠適應(yīng)當前的情況，實事求是。企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略管理相配合，才能提高效率，使企業(yè)在未來的行業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。

（2）國家非常重視中小企業(yè)的發(fā)展，特別是對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的管理與企業(yè)結(jié)構(gòu)的銜接。一方面，中小企業(yè)如果著眼于當?shù)厥袌龊酮毺氐漠a(chǎn)品，要想長期經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須確立戰(zhàn)略管理目標。另一方面，我國中小企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)與創(chuàng)新密不可分。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，可以為企業(yè)帶來巨大的財富，但沒有它，企業(yè)將在未來失去競爭力。創(chuàng)新可以使企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標應(yīng)以創(chuàng)新為核心，通過市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)追求盈利性增長。

結(jié)束語

中小企業(yè)的誕生主要是由于市場暫時空缺提供的機會，而正是這種從一開始就缺乏系統(tǒng)管理和長遠規(guī)劃的情況。戰(zhàn)略管理是企業(yè)活力的基本保證，各企業(yè)要有宏觀的生產(chǎn)經(jīng)營觀，根據(jù)市場情況實時調(diào)整，提高市場競爭力，提高應(yīng)對風險的能力，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻

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