新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析

董慧穎

摘要：自從開革開放之后，黨的發(fā)展建設(shè)就被國家高度重視著。 面對日益復(fù)雜的國家和國際形勢，對于建設(shè)政黨我國提出了更高的要求。國企基層黨建活動作為國企基層活動發(fā)展的前沿陣地，在國企管理、黨性傳播等方面發(fā)揮了極其重要的作用。在我國發(fā)展的新階段，我國國有企業(yè)發(fā)展和黨建工作有新的要求，但有些發(fā)展和做法存在一些弊端。本文中我們將聚焦國企，探討新時代級黨建企業(yè)的創(chuàng)新之路。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);基層黨建;創(chuàng)新路徑;探索

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著主導(dǎo)作用。 改革很大程度上影響著我們社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此國有企業(yè)制度改革受到廣泛關(guān)注。基于此，國有企業(yè)在基層黨建工作中注重黨建工作質(zhì)量，在現(xiàn)有黨建工作的基礎(chǔ)上開辟新的工作路線，進(jìn)一步保障基層黨建的工作必須堅持下去確保黨建活動符合國企改革的要求。

一、國企基層黨建工作創(chuàng)新的重要作用

國有企業(yè)的發(fā)展隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快了很多，讓國有經(jīng)濟(jì)取得了長足的進(jìn)步，但在發(fā)展過程中也存在不少矛盾。因此加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，發(fā)揮黨的基層管理和建設(shè)的作用，成為化解這些矛盾的主要途徑。當(dāng)前國企黨建工作還沒有跟上企業(yè)的發(fā)展，國企黨建工作需要更新。只有創(chuàng)新黨建工作，開辟新的工作路線和做法，才能讓國有企業(yè)基層黨建的作用充分發(fā)揮。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線是國有企業(yè)，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性對整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)展趨勢有著很大的影響。國有企業(yè)基層黨組織是黨與企業(yè)基層群眾溝通的重要途徑，加強(qiáng)國有企業(yè)基層組織建設(shè)很重要。但進(jìn)入新時期，國企內(nèi)部管理體制改革的不斷推進(jìn)，對國企基層政黨建設(shè)產(chǎn)生了諸多影響，這是國有企業(yè)建設(shè)改革的一大障礙。因此，國有企業(yè)正在積極尋找新的黨建工作方式，在自身黨建工作方式的基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新，利用改革開放后良好的發(fā)展空間，在基層員工和基層黨建者之間關(guān)系進(jìn)行加強(qiáng)。推動基層職工和國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二、國有企業(yè)基層黨建工作管理辦法的創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，涌現(xiàn)出眾多參與競爭的民營企業(yè)。在一定程度上嚴(yán)重影響了原有企業(yè)。由于是國企的發(fā)展模式，國企黨建工作也面臨重大挑戰(zhàn)。新時代背景下，一些國有企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存，盡最大努力更新企業(yè)生產(chǎn)方法，因為過于強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)力而忽略了開展基層黨建工作。重要數(shù)據(jù)顯示，國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中有很大一部分確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目標(biāo)。因此，這些公司將大部分資源用于先進(jìn)設(shè)備和產(chǎn)能增加上。而在黨建工作上投入很少，對黨建活動的不重視導(dǎo)致黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用發(fā)揮不出來，企業(yè)基層員工的利益得不到保障。

此外，一些國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展傳統(tǒng)，不能激發(fā)當(dāng)?shù)貑T工的主動性和積極性。比如說：研討會、講座等。相對簡單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展形式，極大地阻礙基層員工在公司的參與甚至有了抵制情緒。此外，近年來因國企改革而成為國企基層員工中心的青年員工，工作更積極，心態(tài)更開放。與傳統(tǒng)黨建工作格格不入，傳統(tǒng)黨建工作已經(jīng)無法吸引他們，國有企業(yè)黨建工作的有效性得不到保障。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)基層黨建工作順利開展的關(guān)鍵。國企基層組織需要培養(yǎng)黨員干部樹立正確的理想主義價值觀，這讓國有企業(yè)可以時刻考慮員工的利益。

因此，國有企業(yè)黨組織需要現(xiàn)代化的有關(guān)黨建工作的管理和方法，以促進(jìn)基層黨建工作的順利開展和國有企業(yè)改革的成功。國有企業(yè)基層黨組織創(chuàng)新管理方式方法：首先要堅持理論與實踐相結(jié)合，遵循實事求是的原則，摸索出國有企業(yè)基層黨建工作發(fā)展順利的路。其次，企業(yè)黨組織也需要引入監(jiān)督制度來限制權(quán)力。例如，黨組織可以引入責(zé)任追究制度，明確黨員和干部的職責(zé)，使進(jìn)一步的工作更加合理、公平。此外，國有企業(yè)基層組織建立了內(nèi)部績效考核制度和良好的黨員和職工考核制度，在考核體系中建立了獎懲制度，從根本上改變了懶惰的態(tài)度。 要激發(fā)下級黨員和管理人員作風(fēng)，積極參與建設(shè)工作，提高國有企業(yè)主要黨派建設(shè)工作效率。

最后，國有企業(yè)基層黨組織也必須在企業(yè)中實行民主集中制原則，讓企業(yè)職工參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中來。舉例：公司利用互聯(lián)網(wǎng)搭建企業(yè)信息交流平臺，將公司重要決策和活動上傳到平臺，讓員工查看和提出建議，實現(xiàn)決策民主化，通過民主化、透明化保障公司員工權(quán)益。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)和裝備也將充分運用到國有企業(yè)的開展黨建工作，滿足各年齡段員工的需求。此外，應(yīng)用最新的信息技術(shù)和設(shè)備，可以規(guī)范黨建工作流程，提高黨建工作效率，促進(jìn)黨建工作作用進(jìn)一步發(fā)揮。

三、國有企業(yè)基層黨建工作管理機(jī)制不斷創(chuàng)新

國有企業(yè)基層建設(shè)組織人員是國家開展國有企業(yè)基層黨建工作的主力軍。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的新時代，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足企業(yè)工作的內(nèi)在要求，并影響了國企內(nèi)部發(fā)展和基層黨建工作的進(jìn)展。由于缺乏嚴(yán)格的管控機(jī)制，一些基層建筑工人過于注重自身權(quán)益，無法在黨建工作中開展思想建設(shè)。此外，在選擇基層建設(shè)組織時，仍沿用傳統(tǒng)的聘任制。國企整體素質(zhì)要求不高，降低了國企基層黨建成員的整體質(zhì)量。這會影響黨建工作質(zhì)量。因此，國企基層黨建工作推進(jìn)力度不大。

為在新環(huán)境下高效開展我國國有企業(yè)基層黨建工作，需要建立較為完善的基層黨建工作管理機(jī)制，必須使用管理機(jī)制對其進(jìn)行限制和監(jiān)督。基層黨建工作中黨組織成員的工作態(tài)度保障黨建人員，我國大部分國有企業(yè)成立時間長，內(nèi)部管理經(jīng)驗豐富。國有企業(yè)基于這些管理經(jīng)驗，可以分析企業(yè)當(dāng)前的實際情況，根據(jù)分析結(jié)果，構(gòu)建科學(xué)合理的黨建管理。一種讓公司基層建設(shè)工作有法可依，減少對公司其他社會因素影響的機(jī)制

新形勢下推動國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵是國有企業(yè)基層黨建工作。 因此，國有企業(yè)基層黨組織需要創(chuàng)新黨建工作路徑，找到適合黨建工作的路徑，為國有建設(shè)工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

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