淺談黨建與企業管理融合的對策

王玉峰

摘要：企業的發展需要多項工作共同推動，而黨建是企業的常規性工作，對企業的生產和經營管理有著深廣的影響。在中國共產黨成立百年之際，企業應不忘將黨建工作更深入的推進。就具體的工作實踐而言，黨建可以和企業的管理工作進行多層面、多角度的融合，以實現黨建工作效果的最大化。本文立足于當前的時代背景和企業發展所處的社會背景，就黨建和企業管理的融合對策進行了探討，旨在促使黨建工作幫助企業獲得更高質量的發展。

關鍵詞：黨建;企業管理;融合對策

立足新時代的嶄新征程，回顧黨的百年光輝歲月。黨的成立是我國歷史上具有劃時代意義的大事，是我國得以實現翻天覆地發展的根源。組織和個人無論任何時代都不能忘記黨的偉大奮斗史和脫離黨的領導。企業是市場經濟時代的重要組織，為我國經濟的快速發展和民族崛起做出了突出貢獻。企業的生死存亡與時代環境息息相關，在新的發展階段，企業應將黨建工作進行到底，深入貫徹到企業的管理工作中去，為其長遠發展賦能，更好地提升企業的競爭能力和綜合實力。

一、黨建與企業管理融合的重要意義

黨建工作看似與企業的經營管理關系不大 ，實則是企業在任何情況下都應堅持的一項基本工作，因為黨建關乎企業生存發展的根本，是企業文化的組成部分，也是企業文化更新、企業競爭力增加的源動力之一，對增強企業應對外部挑戰的能力具有重要意義。

（一）有助于培育先進的企業文化

共產黨的歷史是一部宏偉巨著，包含的很多思想和精神都值得后人一讀再讀。黨建內容有關共產黨的發展史、中國革命史和社會主義建設史，是廣大共產黨員在為人民群眾服務過程中積累的經驗總結和智慧結晶，蘊含著無窮的精神力量。黨史中所包含的歷史傳統、革命精神、名人故事等經過口口相傳，文字、影像、聲音等多種途徑記錄和傳播之后保留下來，匯集成中華文明的精粹，是具有當地印記和時代標簽的精神文明財富，在社會上具有正面的導向功能，在企業文化中強調和傳播這些內容有助于培育企業先進的文化，幫助企業上下更好的樹立正確的思想觀念，以此來指導他們的行為規范，促使企業的行為更加符合倫理規范，在同行中產生更大的模范效應。

（一）有助于增強員工的凝聚力

黨建是企業文化工作的重要內容，而文化的作用是長期滲透的，從點滴中起到對人員的指引和啟發作用。如果企業在文化營造和思想政治工作中很好地將黨建工作與企業管理有機融合，廣泛組織員工開展豐富多彩的黨建活動和黨務活動，無形中會增強全體員工的凝聚力，使員工對企業產生更強的歸屬感和榮譽感，在困難面前，這種凝聚力會起到戰勝一切的巨大力量，能夠幫助企業順利渡過難關。同時，凝聚力的形成也是企業文化建設的目標之一，在良好的工作氛圍中，員工的工作效率也會得到提升。對企業的發展來說，員工凝聚力的增強是企業穩定發展的助推器，企業可以通過黨建工作實現這一目的。

（三）有助于企業加強人才隊伍建設

人才是企業發展的第一動力，也是根本動力，企業間的競爭說到底是人才的競爭。解決人才難題，首先需要重視人員的思想問題。黨建工作的開展正是從思想入手，糾正人們認識上的錯誤或偏執觀念，幫助人們樹立正確的思想意識。黨建資料和信息中囊括了黨在建設過程中的先進經驗和做法，對企業的管理工作和個人的工作與生活具有積極的指導意義，如果企業能夠將黨建工作和企業的人力資源管理緊密地結合起來，就可以通過職業生涯規劃、培訓開發、薪酬激勵、績效考評、人員招聘和合理配置等人力資源管理方式來促進員工隊伍的全面發展，提升企業的人才隊伍素質，增強全體人員的綜合素養，這對企業培養優秀人才、擴充后備人才隊伍具有重要的促進作用。

二、黨建與企業管理融合的途徑

隨著時代環境的轉變，企業開展黨建工作的思路和方法也應隨之做出改變。黨建可以和企業的管理工作深入融合，切實提高企業管理的實效，并將企業的黨建工作提升到新的高度。

（一）將黨建工作融入到企業的日常管理活動中

黨建工作和企業管理是相互促進、相互依存的關系。企業的正常發展和日常經營離不開黨建工作的順利開展，黨建工作的進行能夠促進企業的有序經營。另一方面，黨建工作的進行也需要企業內部有良好的經營環境和文化氛圍。在企業創建的良好秩序的基礎上，黨建工作得以有序開展。鑒于此二者之間的辯證關系，在新的歷史階段企業應當將黨建工作和日常管理做一深度融合，將二者和諧的統一到企業的管理活動中去，使企業的各項工作發揮更大的作用和價值。

就實踐層面的方法來看，將黨建工作納人企業的生產經營活動當中有多種多樣的方式，如結合黨的重大節日和一些思想教育活動在企業內部舉辦座談，鼓勵企業內的黨員和非黨員一同參與，在會上讓他們各抒己見、多思多想，活動結束后組織員工寫感想，并形成書面報告，增強人員關于黨的思想和系列活動的認知，以及提高黨員的危機意識和責任意識，同時也能讓非黨員增長見識，提高他們入黨、擁黨的積極性，共同塑造企業的黨建氛圍。

（二）建立和完善企業的規章制度

每個企業在向前發展時，要想使工作人員對企業產生歸屬感并愿意被其領導，就必須要使員工認同企業的管理理念和企業文化。在推動黨建和企業管理融合的過程中，企業需要建立和完善內部的規章制度，使員工的行為有可依照的標準。對于企業制度的建立來說，需要樹立“科學、合理、先進”這三個標準，“科學”是指企業的管理者應當與時俱進地看待黨的方針和政策等，在企業內開展思想教育活動的時候要和黨的系列教育活動保持一致的步調;“合理”是指企業各項管理制度的建立應當結合企業所處的行業和發展階段來進行，不能脫離企業的實際情況;“先進”是指企業在制定管理制度的時候應具有前瞻性眼光，制定的規章制度不宜滯后。在這三個原則的指導下，企業的管理工作和黨建的融合就有了制度保障，為實施環節的順利展開奠定了基礎。

（三）激發員工參與黨建活動的積極性

企業內部開展黨建活動受限需要有良好的群眾基礎，也就是員工的廣泛參與，如果員工對待黨建的態度是消極的，這項工作將無法繼續進行下去。因此，企業在建立了黨建和管理工作的融合制度之后，應重點調動員工的參與熱情，營造有助于激發員工參與熱情的氛圍。例如，豐富主題黨員活動，每月在固定的時間開展黨員活動，開放民主通道，給黨員和員工提供良好的溝通平臺，讓員工廣泛參與到活動當中，鼓勵員工積極反應企業管理中存在的問題，并踴躍建言獻策，讓公司在黨員活動中了解到員工對企業的意見和建議，這對改進企業的管理工作具有重要意義。

（四）建立健全黨建激勵機制

黨建和企業管理工作的融合是一項長期工作，僅有常規性的制度是不夠的，還需要在此基礎上建立黨建激勵機制，用以激發員工參與黨建的積極性和工作熱情。首先，企業應當充分完善企業的黨建績效考核制度，以考核制度保障黨建工作的開展;其次，企業應量化黨建考核目標和企業的戰略目標，并將二者有機結合;再者，企業應重視對黨建和企業管理工作融合實施的考核，建立完善的考核機制，落實對負責部門和人員的管理和評估，將黨建工作與企業管理的融合貫徹到每一件事、每一次活動上，達到以管理促進生產，以制度保障生產，共同促進企業發展的目的。

結束語

綜上所述，黨建工作對企業管理具有著重要的作用，是企業做好管理工作必須進行的一項工作。在企業黨建工作開展的過程中，管理者應當樹立正確的思想意識，并采取有效的黨建工作方針，使企業的文化建設和黨建活動服務于企業管理，這是提高企業管理水平和加強人才隊伍建設的有效策略。本文提出的黨建和企業管理融合的措施立足于當下的社會環境和企業所面臨的實際情況，對企業做好內部的管理工作具有一定的參考價值。

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