信息化時代的企業(yè)IT戰(zhàn)略研究

周鵬程

摘要：本文對基于信息化時代企業(yè)部署IT戰(zhàn)略的必要性進行分析，并對信息化時代下IT戰(zhàn)略對企業(yè)管理及發(fā)展的影響加以闡述，希望能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級提供有效建議。

關鍵詞：信息化時代;企業(yè);IT戰(zhàn)略

引言：信息化時代帶來，隨著信息技術廣泛應用與普及，信息化建設逐漸成為企業(yè)管理與經(jīng)營發(fā)展過程中關鍵要素，IT戰(zhàn)略部署與實施為企業(yè)管理變革指明方向，實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化，激勵企業(yè)全方位變革。基于信息化時代，如何運用IT戰(zhàn)略來推進企業(yè)變革與創(chuàng)新，是目前各相關人員需要考慮的問題。

1.基于信息化時代企業(yè)部署IT戰(zhàn)略的必要性分析

基于診斷與評估企業(yè)信息化現(xiàn)狀，對企業(yè)信息化指導綱領進行制定與調(diào)整，即為IT戰(zhàn)略，幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身發(fā)展的模式，以最小化成本，推進信息化建設。企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略需求，對企業(yè)信息化建設目標加以明確，指明企業(yè)信息化發(fā)展方向，正確認識信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中起到的重要作用，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程以及組織信息架構(gòu)，減少企業(yè)錯誤項目投資和規(guī)避重復投資，從根源上保證企業(yè)整體投資回報[1]。

近幾年，信息化建設逐漸成為各行業(yè)領域關注的焦點，信息化從原有企業(yè)單個部門中應用向企業(yè)整體上應用轉(zhuǎn)變，站在信息化建設角度上分析，IT戰(zhàn)略是目前企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程及加強管控創(chuàng)新的有效手段，同時也是促進企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。信息化時代背景下，云計算、大數(shù)據(jù)等同性質(zhì)信息技術出現(xiàn)與應用，為信息化建設創(chuàng)造了良好條件，給傳統(tǒng)企業(yè)管理及經(jīng)營發(fā)展帶來一定沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)若想快速適應信息化時代發(fā)展趨勢，必須要提升自身信息化水平，因此，將IT戰(zhàn)略思維融入企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展體系中十分必要，有助于企業(yè)更好地應對當下嚴峻的轉(zhuǎn)型局勢，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路打下堅實基礎。

2.信息化時代下IT戰(zhàn)略對企業(yè)管理及發(fā)展的影響

2.1企業(yè)管理理念得到創(chuàng)新

基于信息化時代背景，企業(yè)管理理念也在產(chǎn)生變化，推動著現(xiàn)階段企業(yè)管理理念變革與創(chuàng)新，若只專注于技術創(chuàng)新，忽略企業(yè)內(nèi)部管理革新，則會導致企業(yè)未來發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多問題，深陷發(fā)展困境。隨著企業(yè)信息化建設不斷深入，累積大量業(yè)務數(shù)據(jù)的企業(yè)，充分利用這些數(shù)據(jù)，更加有利于企業(yè)IT戰(zhàn)略部署，從目前市場經(jīng)濟環(huán)境來看，數(shù)據(jù)經(jīng)濟逐漸成為當下主流趨勢，強勢的數(shù)據(jù)經(jīng)濟將成為市場經(jīng)濟發(fā)展輸出點，傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)模式將在其影響下推動改革，營商運作由B2C向C2B轉(zhuǎn)變，用戶需求是今后企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要考慮的關鍵要素，產(chǎn)品不僅要符合大眾需求，也要極具個性化，才能助力傳統(tǒng)企業(yè)打破發(fā)展壁壘。因此，企業(yè)管理信息化建設，建立一套健全與完善的現(xiàn)代管理體系，以科學的管理理論為依托，將信息化滲透于企業(yè)局部設計規(guī)劃、全局設計規(guī)劃以及頂層設計中，實現(xiàn)企業(yè)管理理念有效變革及創(chuàng)新，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊[2]。

2.2企業(yè)業(yè)務流程得到優(yōu)化

信息化時代下企業(yè)實施與部署IT戰(zhàn)略，利用IT技術優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，初期階段，信息化技術已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)運用到梳理和優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)，站在戰(zhàn)略角度上統(tǒng)籌規(guī)劃信息化建設與戰(zhàn)略目標融合，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設與戰(zhàn)略目標保持一致，為優(yōu)化業(yè)務流程及推進信息化建設提供助力，在此基礎上構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信息化建設體系，便于更好地實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略目標。

就傳統(tǒng)企業(yè)而言，尤其是生產(chǎn)制造類型企業(yè)，較為注重信息化內(nèi)部建設，其中PDM+ERP+MES是信息化建設核心內(nèi)容，設計到計劃、計劃到生產(chǎn)流程滲透信息化，以此來管控企業(yè)業(yè)務開展各個環(huán)節(jié)。未來幾年，企業(yè)若想長遠發(fā)展，必須要緊跟時代發(fā)展趨勢，加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，不僅需要將內(nèi)部業(yè)務流程與互聯(lián)網(wǎng)相互連接，也要著重外部商務活動與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，簡化企業(yè)傳統(tǒng)價值鏈中不必要的環(huán)節(jié)，在此基礎上直接構(gòu)建企業(yè)與消費者、企業(yè)與合作伙伴的互通體系，靈活運用信息化手段，拉近企業(yè)與消費者之間的距離，合理配置社會資源，營造一個和諧的營商生態(tài)圈，以此來增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。從另一角度上看，信息化是推動企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化的有效途徑，二者之間存在相互效應關系，創(chuàng)新發(fā)展模式勢必離不開業(yè)務流程不斷優(yōu)化，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革提供源源不斷的動力，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2.3企業(yè)管理文化得到落實與深化

獲得企業(yè)全體成員認可的價值觀念與行為規(guī)范，是企業(yè)文化有效建設重要體現(xiàn)，企業(yè)文化不僅直接影響著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，同時也是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展精神動力。基于信息化時代，如何利用互聯(lián)網(wǎng)促進企業(yè)創(chuàng)新能力提升、實現(xiàn)企業(yè)品牌升級以及落實信息化IT戰(zhàn)略等價值觀念在企業(yè)管理文化中有機融入，是目前企業(yè)文化變革與創(chuàng)新首先需要考慮的問題，科學部署IT戰(zhàn)略，借助IT戰(zhàn)略將變革創(chuàng)新后的企業(yè)管理文化落到實處，深化企業(yè)文化價值理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展。

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展離不開創(chuàng)新與激勵，其中激勵機制能為企業(yè)活動開展提供動力，IT戰(zhàn)略推動企業(yè)經(jīng)營模式、內(nèi)控機制變革，充分發(fā)揮先進信息化手段應用優(yōu)勢，強化企業(yè)創(chuàng)新意識、風險意識，站在全局戰(zhàn)略角度上思考企業(yè)未來發(fā)展，IT戰(zhàn)略激勵企業(yè)變革，將其變革動力內(nèi)化，為企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提供基礎保障，更好地適應信息化時代發(fā)展趨勢，促進企業(yè)基業(yè)長青發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，信息化時代到來，企業(yè)管理及發(fā)展過程中引入IT戰(zhàn)略，將其貫穿于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務等多個環(huán)節(jié)，充分利用大數(shù)據(jù)技術、信息技術等，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，提升管理效率和質(zhì)量，從而為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級奠定基礎，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。

參考文獻：

[1]聶群華.淺析信息化背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].營銷界，2019（33）：48+52.

[2]趙平.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新探究[J].中國集體經(jīng)濟，2018（24）：26-27.

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