建筑工程施工質量管理改進對策實證研究

張宇

摘要：在房屋建筑工程施工中加強質量管理是非常重要的，但是與此同時房屋建筑工程所包含內容具有復雜性的特征，在質量上經常會存在一定的通病，影響了實際的施工效果，所以在實際管理時需要將工程管理落實到不同的施工環節中，以保證建筑工程質量為主，更加科學有序的協調好現場的影響因素，從而使得房屋建筑工程質量能夠得以充分的保證。

關鍵詞：工程管理;質量通病;應對措施

在新時期下，隨著社會經濟的不斷提高，人們對建筑的要求也在不斷的增加，但是從當前發展現狀來看，在房屋建筑工程中還存在著較為嚴重的質量通病，影響我國建筑行業的穩定發展，所以在實際施工中需要將工程管理落實到不同的工作環節中，加強對前期準備工作的重視程度，通過合理性的規劃以及調整，保證工程施工質量的提高，推動建筑行業的穩定發展。

一、工程管理背景下，建筑工程質量通病的表現形式

（一）前期設計工作中的質量通病

前期設計工作和后續的施工有著密切的關系，如果在前期設計工作中并沒有加強對影響因素的全面考慮的話，那么會導致后續施工方案制定上存在一定的不足。另外如果在實際設計時并沒有加強對前期準備工作的有效認識的話，比如只是考慮到外觀而忽視實用性的問題，并沒有和現場情況進行相互的對比，那么很容易導致房屋建筑工程質量很難滿足相關的標準，影響人們的居住感。比如說進行鋼筋混凝土框架梁板結構設計時，如果在實際設計方案中梁上部負彎鋼筋配置不合理，那么會對后續混凝土澆筑產生一定的影響，很容易使墻體出現空洞的情況，影響了實際的設計效果。與此同時在實際設計時并沒有考慮好部分設計和整體設計之間的關系，在設計方案制定方面經常會存在一定的偏差，影響的實際設計效果。在這些背景影響下會使得實際設計方案和實際情況存在一定的偏差，增加了施工質量通病發生的幾率，影響了建筑行業的穩定發展。

（二）施工過程中的質量通病

施工過程中質量通病主要表現在施工材料和機械使用不足或者使用偏差的問題，并沒有嚴格按照設計方案來進行日常的施工。例如在進行混凝土攪拌上如果時間不夠充足的話，那么會導致材料出現不均勻的問題，在后續使用時會出現裂縫的情況。在整個房屋建筑施工中需要進行科學的管理，從而避免存在較為嚴重的質量通病。但是在管理方案制定方面無法具備科學性的特征，也沒有根據實際情況來確定最終的施工方向，導致施工管理模式無法滿足科學性的特點。除此之外，隨著我國建筑行業的不斷發展，在建筑工程中所投入的材料逐漸朝著新型的方向而不斷的發展，如果在材料質量控制方面存在一定缺陷的話，那么也會出現較為嚴重的施工質量問題，例如裂縫或者是坍塌，這些在建筑工程重視比較常見的。

綜上所述，在當前房屋建筑工程中所出現的質量通病是非常突出的，如果并沒有進行妥善解決的話，那么會影響后續施工的科學進行，也會使得房屋使用質量很難滿足相關的標準，所以在實際工作中，需要通過工程管理的角度解決在以往房屋建筑工程施工中的一些通病，提出有效的應對方案，避免對后續的建設造成一定的影響。

二、工程管理角度下房屋建筑工程質量通病的防治措施

（一）前期的準備工作

在房屋建筑工程管理時，需要通過前期的準備工作起到良好的宏觀調控作用，防止在后續施工時存在較為嚴重的質量通病，在實際設計時首先要秉承著嚴謹的態度，嚴格按照質量管理的標準以及要求，結合實際情況完善圖紙中的內容，從而使得實際施工要求能夠得以充分的滿足。與此同時還需要考慮周邊氣候環境等相關的因素，避免對后續施工造成一定的影響，在設計工作中需要指派專業性的人員進行全方位的監督以及審核，及時的發現在設計工作中所存在的問題，更有建筑工程管理要求以及標準，突出設計方案本身實用性的特征，提高后續的管理效果。

（二）建立科學的管理機制

在房屋建筑工程管理工作中，需要根據實際的施工要求和標準建立更加科學的管理機制，從而靈活應對在后續管理工作中所存在的問題。在房屋建筑施工之前需要明確施工管理的方法，通過合作以及交流進行管理方法的清晰認知，并且在部門內部形成良好的管理氛圍，從而使得實際施工管理效率能夠得到全面的提高。對于施工人員和管理人來說，要進行科學的培訓工作，強化工程質量管理的觀念，也可以定期設置考核機制，如果在考核時發現相關人員素質不滿足相關標準的話，那么要進行及時的教育，或者是更換其他的人員來負責建筑工程的管理，通過科學的調整來提高實際的管理效果以及水平。另外還需要在以往施工管理的基礎上，融入安全管理的理念和精細化的施工方法，加強對隱蔽工程的管理，防止對施工質量造成一定的影響，以此來保證工程的施工效果。

（三）施工材料的嚴格管理

施工材料的管理是非常重要的，不僅可以提高造價管理的效果以及水平，還有助于為工程質量提供充足的保障。在實際工作中需要做好材料的有效審核以及驗收，在材料入場時需要進行說明書的有效審核，并且做好數量的檢查，防止與實際情況存在不符的問題。在材料使用時需要做好材料的有效監督，避免出現材料浪費和偷工減料的問題，做好數據記錄工作，并且在完成某一部分施工時，需要指派專業人員來負責材料的檢測以及監管，嚴禁使用不符合標準的建筑材料。如果在實際管理時發現一些違規行為的話，那么進行嚴格的懲罰，遵循質量管理要求以及標準來提高實際材料管理效果。在材料管理時還需要制定更加嚴格的等級制度和責任制度落實到個人，從而在部門內部形成良好的管理氛圍，多方位的提高材料管理效果以及水平。其次，在材料管理時還需要落實安全管理的意識，強化安全責任，比如可以在相關施工人員進場之前開展科學的安全培訓工作掌握主要的施工要點以及在后續施工時很有可能存在的安全問題，通過不同的角度來提高工程管理的效果。

（四）提高現場管理人員的綜合素質

科學而有效的建筑工程管理，離不開人員的支持，所以在實際工作中需要提高現場管理人員綜合素質，有效的應對在實際管理工作中所存在的問題。相關管理部門需要開展相對應的培訓工作，講解工程管理要點以及在后續施工時很有可能存在問題，以此來完善現場的施工管理方案。同時還需要加強對現場人員的安全管理，定期開展安全知識的培訓活動，在施工現場設置安全宣傳欄，使得相關管理人員可以嚴格督促施工人員戴好安全帽和其他的防護設施，避免存在較為嚴重的安全問題。在進行一段時間的工程質量管理之后，需要召開組織會議，研究在這一階段工程管理等一些經驗以及主要的改進措施，通過不斷的完善以及調整，使得現場人員能夠更加認真和一絲不茍的開展施工的有效管理，彰顯現代化的管理模式。

結束語

為了避免在建筑工程中存在嚴重的質量通病，在實際管理時需要根據不同的施工環節以及通病產生的影響因素提出有效的應對措施，另外還需要加強對整個建筑工程管理的力度，根據建筑工程的施工要求以及現場的施工概況，總結以往工程管理的經驗，不斷的補充建筑工程管理的內容，進一步的提高建筑工程的質量。

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