工商管理模式創新問題研究

魏春濤

摘要：在經濟結構轉型發展下，企業迎來了前所未有的發展機遇。隨著人們生活水平的提高，消費方式發生變化，直接影響了市場經濟的發展。為適應市場需求，提高企業的市場競爭力，許多企業對內部生產和財務管理進行全新規劃。為確保企業的管理規劃能夠有序高效的進行，首先要提升企業的工商管理模式，充分發揮其工商管理的作用，確保企業長期穩定發展。

關鍵詞：經濟結構;轉型發展;工商管理;模式創新

1.概述

我國市場經濟的不斷完善，企業的工商管理制度才能夠有效執行。企業工商管理包括企業管理、市場營銷、人力資源、財務管理、企業投資等，可以說涵蓋了整個企業的發展程序，滲透到企業的各個部門。企業工商管理是從企業的生產經營戰略制定和投資方向，到企業內部活動組織和人員調配進行管理的綜合管理模式。企業工商管理工作的運行，關系著企業生產、經營、財務、成本、營銷和研發等工作的進展。工商管理的實施，是企業確保產品質量，發展企業文化，樹立企業形象的有力手段。在經濟結構轉型發展下，企業更要合理地開展工商管理的工作，發揮工商管理的高效性、科學性和協調性，才能夠促進企業的經濟發展。工商管理為企業的經營制定戰略方案和內部行為進行管理，提高企業的工作效率和經濟效益，使企業在市場經濟中保持核心競爭力。生產管理為企業生產系統的設置和運行進行組織和計劃，并控制生產進度，確保產品質量，研發新型產品，進而推進企業發展，使企業適應經濟結構的轉型。

2.經濟結構轉型發展下工商管理存在的問題

在經濟結構轉型發展下，在理論上工商管理發揮其高效性、科學性和協調性的特性，為企業抓住機遇，規避風險，適應經濟結構的轉變。但面對經濟結構轉型，工商管理在企業實際執行中也有著許多問題。我國企業的工商管理水平普遍較低，主要是企業管理者缺乏工商管理理念和專業管理知識。在面臨經濟結構轉型時無法做出工商管理模式的調整，提升工作效率，適應經濟的發展。為在市場經濟體制下獲得經濟利益，就要重視企業的工商管理工作，不斷提升企業的管理水平。為追求經濟效益，許多企業將財務管理和生產管理作為管理工作重心，忽略經營管理及人力資源等方面的管理。工商管理的綜合性強，只是選擇性地著重發展工商管理中的部分性能，忽略不能帶來直接效益的其他部門管理，這樣并不能發揮工商管理工作在企業管理中的功能。管理者在管理過程中不能全面認識工商管理的作用，科學合理地應用工商管理制度，導致工商管理效率低下。企業發展不平衡，對市場需求無法做出正確判斷。在經濟結構轉型下，使得企業的生產經營方向和財務管理決策不能適應市場經濟發展需求。企業的經濟發展停滯，使得其失去在市場競爭中的競爭力。隨著經濟結構轉型的發展，市場需求發生了改變。許多新型行業、新型產品不斷出現，以迎合市場需求，獲取經濟效益。這些新型產業的快速發展和巨大的經濟效益，引起了多數企業的效仿。面對企業的轉型，企業在實際經營管理過程中，仍延續傳統的管理理念和模式，使得企業投入大量人力、物力和財力，卻不能得到相應的管理效果。

3. 經濟結構轉型發展下完善工商管理模式創新的對策

提升工商管理水平。提高企業管理者對工商管理的意識，注重企業人員對工商管理模式的認識。工商管理維系著企業各部門之間的良好溝通，以及經營和管理的協調發展，讓企業管理人員意識到工商管理對企業在經濟結構轉型發展中的作用。改變傳統的管理方式，組織和培養員工學習現代化企業工商管理知識，加強自身和員工專業知識和技能水平，完善企業工商管理模式。在經濟結構轉型發展下，適應市場經濟的發展需求，構建適合企業發展的工商管理模式，完善企業工商管理制度。一方面提升企業各項管理工作水平，另一方面企業資源得到科學合理的分配。企業內部管理工作的高效率，為企業做出正確的經營和管理決策，確保企業擁有更好的發展前景。

完善工商管理制度。在經濟結構轉型下，根據市場經濟發展形勢，對企業傳統的管理制度進行改革，并不斷完善企業工商管理制度。企業通過對員工工商管理知識培訓和大量工商管理人才的引進，依據企業實際發展情況，不斷完善企業工商管理制度，適應經濟結構轉型下市場經濟的需求和變化。科學合理的工商管理制度的有效實施，有效地落實每個部門的工作內容，調動每個員工的工作狀態，使企業更具凝聚力，在市場經濟變化中更具競爭力。工商管理工作協調企業各個部門間的溝通發展，經濟結構轉型下，結合企業自身經營狀況和外部發展趨勢，抓住機遇，制定科學、合理的管理制度和經營目標，適應經濟市場環境變化，確保企業發展策略高效、快速的執行，保障企業的經濟效益。

明確企業市場定位。結合企業實際經營管理狀況，制定適合企業發展的工商管理工作制度，使工商管理模式的應用，充分發揮其對企業經營和管理的作用。管理人員將把經濟效益放在首位的傳統管理方式摒棄，意識到完善企業工商管理模式，對企業內部的資源進行優化配置，才能在經濟結構轉型下，改變企業管理效率低下的狀況，明確企業市場定位，加速企業產業調整，是企業長遠發展的根本。高效完善的工商管理模式，能夠確保企業人才的薪資待遇和發展空間。企業通過營造積極的工作氛圍，提高員工的積極性;創建良好的企業文化，提升管理人員的管理意識;制定合理的薪資待遇，吸引專業的工商管理人才;提供廣闊的發展空間，提高人才的儲備量。

加強人才管理和儲備。工商管理模式在企業改革過程中，需要專業的管理人才以專業的工商管理知識和豐富的工商管理經驗，進行不斷的完善，以形成適應企業發展的工商管理制度。培養和引進專業的工商管理人才，組建專業的工商管理團隊，是工商管理模式在企業中高效順利進行的先決條件。企業工商管理團隊能力水平，決定了企業在經濟結構轉型下，企業工商管理制度的實施效率。

4.結束語

隨著我國經濟貿易的改變和人民消費需求的變化，經濟結構轉型發展正在進行，企業為在市場經濟變化中獲取效益，要把握經濟結構轉型下的發展機遇，了解工商管理對企業的重要性。

參考文獻：

[1]梁竣淇，2019.基于經濟結構轉型下的企業工商管理模式分析[J].現代國企研究（6）：13.